應(yīng)福根

短小精悍，身高不足160公分；隨風(fēng)而動，體重不足50公斤……航天重型工程裝備有限公司（簡稱航天重工）發(fā)展計(jì)劃部副部長胡華元，一個(gè)被同行贊譽(yù)為“小金剛”的管理者，在航天重工創(chuàng)業(yè)發(fā)展的道路上，用事實(shí)再次證明“濃縮的都是精華”。

不言愁 只為機(jī)遇不容錯(cuò)

資料準(zhǔn)備，答辯組織，瑣細(xì)溝通……那段時(shí)間，胡華元忙得腳不沾地。

2015年，航天重工有了被國家工信部等六部委授予重大技術(shù)裝備進(jìn)口減免稅資質(zhì)的機(jī)遇。這種機(jī)遇來之不易，當(dāng)然也就不容錯(cuò)過。

中國航天科工集團(tuán)在努力，湖北省地方政府在努力，航天重工也在努力。而具體執(zhí)行這件事的胡華元就更加努力，而且必須努力。因?yàn)椋鞘撬呢?zé)任！

走出去，學(xué)習(xí)兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；跑回來，總結(jié)兄弟單位失敗教訓(xùn)。經(jīng)過一段時(shí)間收集整理，胡華元有了自己的一套思路：一方面力爭系統(tǒng)策劃，保證業(yè)務(wù)不重不漏，確保細(xì)節(jié)在崗位上得到貫徹落實(shí)；另一方面做好溝通，把難點(diǎn)、關(guān)鍵信息及時(shí)溝通上報(bào)，確保在答辯前得到充分解決、不留隱患。

這些只是紙上談兵，能否征服“考官”，還必須經(jīng)過“實(shí)地作戰(zhàn)”來驗(yàn)證。

“那天實(shí)在是驚心動魄，每個(gè)在座的公司領(lǐng)導(dǎo)和參加會議的干部職工，人人都捏了一把?！焙A元說的那天，是國家工信部等六部委領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場考核和檢驗(yàn)的日子。

刁鉆古怪的提問，行云流水的對答，航天重工最終取得了露天礦裝備零部件進(jìn)口減免稅資質(zhì)，落實(shí)了年度1152萬美元的采購額度，為公司提高產(chǎn)品競爭力和提升產(chǎn)業(yè)平臺地位奠定了基礎(chǔ)。

本打算休整一下的胡華元，還沒來得及喘一口氣，又接到任務(wù)要奔赴到下一個(gè)驛站——啟動“省級企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定”工作。

經(jīng)過一場馬拉松賽跑，航天重工成為湖北省2015年技術(shù)中心家族一員。

2015年，正是因?yàn)檎哐芯康某尚В粌H解決了航天重工重點(diǎn)產(chǎn)品歷史遺留的問題，而且節(jié)約各類資金支出1000多萬元。

不說苦 腳踏實(shí)地出成果

“價(jià)值不分大小，只要敬業(yè)勤奮，總能創(chuàng)造不平凡的業(yè)績?！?/p>

因?yàn)樾闹杏辛诉@種強(qiáng)烈的責(zé)任，胡華元才會有那種吃苦耐勞的秉性。

在管理崗位上，要想干得轟轟烈烈并不件容易的事情。因此很多勞模、先進(jìn)大都來自技術(shù)工人、科研人員。除非，這個(gè)管理者有一套過人的管理辦法和手段。

或許胡華元就屬于后者。

借助航天重工這個(gè)大平臺，胡華元把計(jì)劃管理與考核、管理改革與創(chuàng)新、制度建設(shè)與實(shí)施等工作堅(jiān)持執(zhí)行落實(shí)到位，堅(jiān)持分系統(tǒng)策劃，完善了計(jì)劃管理和考核體系。按類別強(qiáng)化職責(zé)，促進(jìn)部門履職，在加強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持強(qiáng)化計(jì)劃部履職職能，推進(jìn)了公司重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、集團(tuán)下達(dá)責(zé)任令和部門要點(diǎn)的全面完成。

“我們的工作沒有做到位，很多時(shí)候是因?yàn)闇贤ú粔?。”胡華元堅(jiān)信，只要堅(jiān)持“溝通、服務(wù)、配合”，一些管理上的制度就一定能落到實(shí)處。

因?yàn)槭且粋€(gè)剛剛建立三年的新公司，航天重工價(jià)值工程的實(shí)施便有別于其他兄弟單位：主導(dǎo)產(chǎn)品正處于考核期，成本核算還需要進(jìn)一步完善。

面對在價(jià)值工程實(shí)施中遇到的瓶頸和困難，胡華元一面加強(qiáng)與各部門面對面的溝通，一面宣傳貫徹上級精神和政策。在掌握了第一手資料后，他日夜兼程，把航天重工價(jià)值工程實(shí)施方案編制下發(fā)，并獲得中國航天科工集團(tuán)主管部門的支持和肯定。

特別是實(shí)施于110噸電動輪礦用車和全球首款防爆電動無軌膠輪材料運(yùn)輸車中的“兩優(yōu)化、兩充分、兩徹底、兩簡化”工程，在通過設(shè)計(jì)、工藝等優(yōu)化后，使整車性能提升、車身減輕、動力強(qiáng)勁，降低了用戶日常消耗成本，提高了產(chǎn)品競爭力。

看未來 前行不怕路途遙

“只有企業(yè)發(fā)展了，個(gè)人才能取得真正進(jìn)步。”這是胡華元掛在嘴邊的一句話。

在胡華元看來，一個(gè)人的成就并非可以獨(dú)自創(chuàng)造，一切都需要倚靠企業(yè)提供的廣闊舞臺。

一個(gè)人就算渾身是鐵，也打不了幾個(gè)釘，更何況胡華元瘦小的身材能打的釘就更少了。因此，他始終把管理工作堅(jiān)持服務(wù)于公司的大局上：強(qiáng)化執(zhí)行，把公司決策化作前進(jìn)的動力；勤勤懇懇，力爭在工作中成為業(yè)務(wù)榜樣；任勞任怨，用行動展示航天重工風(fēng)采。

“這是一條漫長遙遠(yuǎn)的路途，每前行一步都有相當(dāng)?shù)睦щy和阻力?！焙A元說。是的，走過的每一步都不容易。遇到棘手的問題，頭都發(fā)疼，雖然陽光燦爛，看見天都是灰的。

“但回過頭看，磨難與難題是機(jī)遇和動力，邁過去了，就是邁上了一個(gè)臺階?！焙A元話鋒一轉(zhuǎn)，心里滿滿的自信。

“一個(gè)人在逆境中，千萬不能消沉自己的意志和決心，總是要向上向前，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，就會找到登山的路?！焙A元像是在鞭策自己，又仿佛是在激勵告訴他人。

航天重工正在創(chuàng)業(yè)最為艱難的時(shí)期，管理工作也正處于打基礎(chǔ)的關(guān)鍵。因此，胡華元認(rèn)真研究產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)律，虛心請教市場、產(chǎn)品部門領(lǐng)導(dǎo)和同事，一步一個(gè)腳印推動公司戰(zhàn)略規(guī)劃工作，在公司范圍內(nèi)積極開展商業(yè)模式創(chuàng)新研究、礦用裝備產(chǎn)業(yè)“十三五”規(guī)劃以及公司“十三五”規(guī)劃，并先后組織完成了政策研究、產(chǎn)品規(guī)劃、市場發(fā)展、技術(shù)研究四個(gè)專題規(guī)劃研究和討論，為航天重工明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略提供了決策建議，為描繪公司快速發(fā)展藍(lán)圖奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。