孫海濱

【摘要】在社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)經(jīng)營管理模式也相繼發(fā)生了一系列的改變，企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是人力資源管理，通過對(duì)人力資源管理模式和途徑的轉(zhuǎn)化，能夠提升企業(yè)人力資源管理效力。筆者結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)人力資源在企業(yè)中的管理現(xiàn)狀，從不同的角度和方面入手，探析了人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)今后的發(fā)展提供理論和指導(dǎo)。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；發(fā)展趨勢(shì)；研究

同其他資源的形式和本質(zhì)存在很大的不同，人力資源有著其特殊的性質(zhì)，在正確把握其本質(zhì)特點(diǎn)和關(guān)鍵要素的基礎(chǔ)上，了解人力資源管理的未來發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。由此可見人力資源管理工作的重要性，尤其是處在現(xiàn)代知識(shí)化經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，充分利用并最大限度的挖掘人力資源的價(jià)值，是開拓市場(chǎng)空間，獲得進(jìn)一步發(fā)展的核心所在。

1、從事務(wù)管理轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略管理，人力資源管理的重要性日益提升

就我國當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的影響下，逐漸開始進(jìn)行企業(yè)間的并購，在完成并購后，原來的人力資源管理模式也就不復(fù)存在，需要伴隨企業(yè)的變化而轉(zhuǎn)變，人力資源管理工作的作用、目標(biāo)也會(huì)出現(xiàn)不同的調(diào)整。目前戰(zhàn)略化發(fā)展是人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，主要表現(xiàn)為企業(yè)通過戰(zhàn)略化的策略和方式對(duì)內(nèi)部人力資源進(jìn)行管理，而不是再單一的從事務(wù)角度來開展人力資源的管理工作，人力資源成為企業(yè)核心管理項(xiàng)目之一，在企業(yè)經(jīng)營管理工作中的分量逐漸增大。在戰(zhàn)略化的人力資源管理模式下，企業(yè)的經(jīng)營模式才可以支持企業(yè)的發(fā)展、進(jìn)步。即使企業(yè)發(fā)生并購，由于其在人力資源管理方面的先進(jìn)性，可以使企業(yè)仍具有較大的影響力，維持和推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，降低了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)性。

當(dāng)前社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)在于人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，也就是優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)，體現(xiàn)出企業(yè)未來發(fā)展離不開人才這一關(guān)鍵資源。人力資源的這種發(fā)展趨勢(shì)的詳細(xì)表現(xiàn)為：首先，在過去的全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局下，中國發(fā)揮的作用有限，并沒有真正的參與到全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中。但是在國際經(jīng)濟(jì)實(shí)力日益增強(qiáng)的現(xiàn)代，我國已經(jīng)成為帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力之一，在市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)方面具有很大的優(yōu)勢(shì)，在這種發(fā)展背景下必然要求配備相應(yīng)的人才資源，這就使得人力資源管理在我國企業(yè)中顯得尤為重要；其次，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)鏈的循環(huán)要求我國企業(yè)經(jīng)營模式進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，調(diào)整后企業(yè)對(duì)人力資源的需求量增大，對(duì)企業(yè)人力資源管理工作提出了更高的要求；軟實(shí)力是目前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，為了擺脫加工制造的經(jīng)營模式，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部人力資源的管理力度，依次為支撐來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的升級(jí)和轉(zhuǎn)變。

2、由經(jīng)驗(yàn)化管理升級(jí)為科學(xué)化管理，注重儲(chǔ)備潛在人才隊(duì)伍

國內(nèi)企業(yè)以往在開展人力資源管理工作的過程中，雖然制訂了針對(duì)性的管理制度和政策，但是在實(shí)際執(zhí)行效果較差，管理制度并沒有發(fā)揮相應(yīng)的作用，主要由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管控，存在浪費(fèi)人力資源的問題。在開放程度越來越高的進(jìn)程中，企業(yè)面對(duì)的不僅僅是國內(nèi)市場(chǎng)壓力，更需要順應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，這就迫切的需要摒棄原有的人力資源管理模式，應(yīng)用科學(xué)化的方式實(shí)施人力資源管理工作。通過借鑒和參考西方國家成功的經(jīng)驗(yàn)，國內(nèi)企業(yè)紛紛針對(duì)人力資源管理工作制訂了配套的體系，根據(jù)體制保障管理措施的切實(shí)落實(shí)。我國人力資源的科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變代表著企業(yè)的進(jìn)步，使人力資源管理提升到企業(yè)日程中，推動(dòng)著企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

我國人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)除了在管理模式方面的轉(zhuǎn)變外，還在利用和開發(fā)方式上產(chǎn)生了改變。企業(yè)在以往經(jīng)營時(shí)，普遍將關(guān)注點(diǎn)放在顯在人力的管理和利用上，并未應(yīng)用可持續(xù)發(fā)展的理念對(duì)人才隊(duì)伍進(jìn)行壯大和儲(chǔ)備，會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展空間，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展和壯大產(chǎn)生限制作用。人力資源管理的全新發(fā)展趨勢(shì)就是將人才利用升級(jí)為人才的高效儲(chǔ)備，在對(duì)當(dāng)前人力資源進(jìn)行合理管理的同時(shí)，還要具備長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，充分的挖掘人力資源的可利用價(jià)值，打造有利的人才儲(chǔ)備隊(duì)伍。在這種持續(xù)性發(fā)展理念的指導(dǎo)下，企業(yè)應(yīng)基于科學(xué)化的角度來看待人力資本，將人力資源視為一種珍貴的人力資本，將用在人力資源方面的投資轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定可靠的保障。企業(yè)在發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)將工作重心逐步轉(zhuǎn)移到人力資源的儲(chǔ)備上，有效的開發(fā)和挖掘人力資源的深層潛能和價(jià)值，并對(duì)人才進(jìn)行有效的利用，借助優(yōu)化的人力資源配置方式提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3、由HR開發(fā)提升為知識(shí)化管理，構(gòu)建以人為本的人力資源管理模式

落后的人力資源管理方式已經(jīng)無法達(dá)到同時(shí)代接軌，改革和發(fā)展是必然的趨勢(shì)，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國際發(fā)展環(huán)境等多種條件的影響和干擾，人力資源管理工作的發(fā)展方向就是升級(jí)為知識(shí)化的人力資源管理模式。該管理模式下的企業(yè)人才會(huì)更注重學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代先進(jìn)化的知識(shí)，不再只是停留在企業(yè)內(nèi)部工作上，而是具有長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，能夠涉獵更多的知識(shí)，成為企業(yè)迫切需要的全能型人才。而企業(yè)在管理人力資源的過程中，強(qiáng)調(diào)的是知識(shí)化的管理，基于全局和整體的視角出發(fā)，根據(jù)企業(yè)不同部門機(jī)構(gòu)、崗位工作等設(shè)置狀況，科學(xué)安排針對(duì)性人才，使崗位工作與人才的能力匹配，在發(fā)揮人力資源效用的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)管理能力。

單單依靠知識(shí)化人才管理模式也是不行的，企業(yè)還要注重內(nèi)部人才的真實(shí)感受，這也是留住人才和保護(hù)人才的重要手段。構(gòu)建基于以人為本的人力資源管理理念也是其發(fā)展的一項(xiàng)內(nèi)容，這就表達(dá)了企業(yè)不能只關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，而是要將目光轉(zhuǎn)移到內(nèi)部工作人員身上，發(fā)展和及時(shí)解決企業(yè)人才工作中的問題，消除一些不利于工作的障礙，為員工的工作和生活營造最佳的環(huán)境。在以人為本的人力資源管理的環(huán)境下，企業(yè)員工可以全身心的投入到工作中，工作質(zhì)量也會(huì)得到提升，達(dá)到事半功倍的效果。

4、將人力資源管理同國內(nèi)傳統(tǒng)文化進(jìn)行融合，樹立人力資本觀念

在過去較長的一段時(shí)間內(nèi)，我國企業(yè)實(shí)施人力資源管理主要參考的是國外的先進(jìn)理論和管理方式，沒有構(gòu)建同我國國情和實(shí)際狀況相符的人力資源管理理念和模式。但在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的現(xiàn)在，國內(nèi)企業(yè)人力資源管理逐漸從參考國外管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)閷?yōu)秀傳統(tǒng)文化與人力資源管理相整合，這種管理方式的變化使得我國人力資源管理水平顯著提升。因?yàn)檫@種發(fā)展趨勢(shì)體現(xiàn)出了我國人力資源管理的獨(dú)特性，對(duì)人力資源利用效率的起到很大的促進(jìn)作用，再加上我國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化蘊(yùn)含著先輩們的智慧，代表著我國的文化瑰寶，借助文化載體來開展人力資源管理工作會(huì)更有利于人力資源價(jià)值的體現(xiàn)。

針對(duì)人力資源進(jìn)行資本化的處理，即為人力資本，這就體現(xiàn)出企業(yè)人力資源中蘊(yùn)含著資本聯(lián)系，是企業(yè)的一項(xiàng)重要發(fā)展資本，關(guān)系著今后的繁榮發(fā)展。國內(nèi)人力資源管理也逐漸向著人力資本的方向發(fā)展，要求企業(yè)將人力資本同其它有形資本整合起來，共同進(jìn)行規(guī)范化的管控和調(diào)配，避免資源的浪費(fèi)和流失。而部分企業(yè)的人才專業(yè)素質(zhì)和技能處在較低水平，需要在人力資源管理工作中加入培養(yǎng)和教育人才這一內(nèi)容，在發(fā)現(xiàn)人才的同時(shí)能夠?qū)ζ溥M(jìn)行培育，使人才獲得繼續(xù)教育的機(jī)會(huì)，實(shí)施人才的再造和繼續(xù)培育，并利用這一發(fā)展動(dòng)力使企業(yè)順利拓展市場(chǎng)。

5、結(jié)束語

由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)處于不斷發(fā)展和變化的過程中，所以人力資源管理也并不是一成不變的，其要隨著社會(huì)和時(shí)代的發(fā)展而不斷轉(zhuǎn)變，只有這樣才能使人力資源的效用和價(jià)值得到體現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的主要發(fā)展趨勢(shì)具有以下特點(diǎn)：戰(zhàn)略化、科學(xué)化及知識(shí)化管理，以上三種管理模式對(duì)人才能力和潛在價(jià)值的發(fā)揮十分有利，在逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本的發(fā)展過程中，企業(yè)在人力資源的支持下才能逐步壯大。

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