金凱飛

【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，信息時代和網(wǎng)絡(luò)時代的來臨，當(dāng)今時代主要就是信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)時代，企業(yè)必須要結(jié)合時代背景做好相應(yīng)的管理工作，實現(xiàn)企業(yè)信息化管理，從根本上提高企業(yè)的核心競爭力。本文主要講述了我國目前企業(yè)信息化管理模式，所面臨的主要問題以及相關(guān)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】信息化管理；問題；措施

隨著逐漸進(jìn)入信息時代和網(wǎng)絡(luò)時代，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程日益加快，企業(yè)必須要結(jié)合時代背景，充分的利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不斷的完善和創(chuàng)新管理模式，逐漸的從工業(yè)化轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒M(jìn)而在競爭越來越激烈的市場上穩(wěn)固自身腳跟，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，降低成本，提高自身的競爭能力。目前，我國企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中起到了非常重要的作用，所以，必須要借助IT手段，不斷的完善和創(chuàng)新信息化管理模式，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

1、我國企業(yè)現(xiàn)行信息化管理模式

1.1 企業(yè)自組IT部門

目前我國企業(yè)往往具有自己的信息技術(shù)型人才，一些關(guān)鍵技術(shù)往往由外部專業(yè)技術(shù)單位來承擔(dān)。其優(yōu)勢主要就是企業(yè)信息化建設(shè)能夠在內(nèi)部展開，并且保證各部門之間能夠及時、有效的溝通，進(jìn)而根據(jù)企業(yè)的實際情況進(jìn)行調(diào)整和修改，進(jìn)而從一定程度上降低風(fēng)險。局限性主要就是對人才的要求比較高，所以人力成本會比較高，需要企業(yè)進(jìn)行不斷的培訓(xùn)，這種管理模式更加適用于信息化程度比較高以及信息化專業(yè)、集中的企業(yè)中運行。

1.2 企業(yè)自有管理維護(hù)部門

為了能夠保證企業(yè)信息化管理工作的正常開展，往往會由相關(guān)部門來進(jìn)行管理，并且能夠起到前期規(guī)劃、后期維護(hù)以及普及的作用。其優(yōu)點就是能夠充分的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，為本企業(yè)培養(yǎng)人才，并且容易控制成本。其局限性主要就是人才在信息技術(shù)方面不夠?qū)I(yè)，對關(guān)鍵問題的掌控能力比較低。

1.3 員工兼職處理信息化問題

目前，我國一部分企業(yè)并沒有認(rèn)識到企業(yè)信息化建設(shè)，僅是認(rèn)為企業(yè)信息化建設(shè)就是網(wǎng)站和局域網(wǎng)的建設(shè)，大部分建設(shè)工作都是由外部專業(yè)企業(yè)來承包，一部分簡單的工作直接交給自身企業(yè)員工來處理，進(jìn)而就會導(dǎo)致一些信息技術(shù)問題沒有受到重視而耽擱，如果沒有信息技術(shù)專業(yè)人員來進(jìn)行維護(hù)，就會造成企業(yè)資產(chǎn)以及資源的隱性浪費。

2、企業(yè)信息化管理存在的主要問題

2.1管理者并沒有重視信息化建設(shè)

我國還有一部分管理者認(rèn)為信息化管理就是簡單的計算機(jī)操作，并沒有真正的認(rèn)識到企業(yè)信息化管理，更沒有認(rèn)識到企業(yè)信息化管理工作本身就是一項非常復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)并不能真正的發(fā)揮信息化管理的作用和效果，企業(yè)信息化管理建設(shè)并不僅是計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和程序的開發(fā)，更是業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)定和管理模型的創(chuàng)新。

2.2 信息資源基礎(chǔ)不能適應(yīng)建設(shè)需要

目前，我國企業(yè)信息資源的基礎(chǔ)參差不齊，信息收集的方式比較單調(diào)，缺少一定的靈活性，進(jìn)而導(dǎo)致信息來源的覆蓋面比較窄，傳輸渠道不暢通，不能及時的對收集來的信息加以處理，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)資源的潛力不能充分的發(fā)揮出來。企業(yè)信息化管理建設(shè)的主要目的就是提高企業(yè)的競爭力，不能只是重視技術(shù)更新和設(shè)備的投資，忽視企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。

2.3 缺乏專業(yè)人才

我國從事企業(yè)信息化工作的人員大部分都是技術(shù)型人才，十分缺少管理型人才，進(jìn)而無法滿足信息商品化、效益增量化的基本需求，另外，由于信息系統(tǒng)運行和維護(hù)工作比較復(fù)雜，進(jìn)而會在維護(hù)過程中遇到諸多問題，目前我國還沒有專業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，進(jìn)而不利于信息系統(tǒng)的推廣和維護(hù)。

2.4 缺乏統(tǒng)一的指揮和領(lǐng)導(dǎo)

企業(yè)信息化管理和建設(shè)工作本身是一項周期比較長、投資比較大的系統(tǒng)工程，并不是一蹴而就的工程，需要不斷的對其進(jìn)行完善和改進(jìn)，但是，我國大部分企業(yè)在信息化管理建設(shè)的過程中缺乏統(tǒng)一的指導(dǎo)，進(jìn)而無法協(xié)調(diào)各個部門，從而嚴(yán)重的阻礙了信息化管理的進(jìn)一步發(fā)展。

3、企業(yè)信息化建設(shè)的措施

3.1 強(qiáng)化信息化意識

由于目前我國企業(yè)還不能認(rèn)識到信息化管理的重要性，還有所模糊，所以，必須要促使企業(yè)認(rèn)識到信息化管理建設(shè)的重要性和迫切性。企業(yè)信息化管理強(qiáng)調(diào)的不僅是計算機(jī)軟硬件的設(shè)計和應(yīng)用，更需要注重的是人、管理和技術(shù)之間的有機(jī)集成。人作為其中的關(guān)鍵地位，其主要起到主導(dǎo)作用，所以，必須要讓領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識到信息化建設(shè)的重要性，做好員工的培訓(xùn)工作，不斷的提高自身員工的信息技術(shù)水平，進(jìn)而保證企業(yè)信息化管理建設(shè)的可持續(xù)性發(fā)展。

3.2 合理使用有限資金

我國大部分企業(yè)并不會將所有的資金投入到信息化建設(shè)中，所以，必須要充分的利用投資，最大化實現(xiàn)信息化建設(shè)，不能盲目的追求新技術(shù)，必須要根據(jù)自身企業(yè)的實際情況，逐步的來進(jìn)行建設(shè)，通過分析將信息化建設(shè)主要作用于目前最為迫切解決的問題，科學(xué)、合理的制定建設(shè)計劃。

3.3 信息化要顧全大局

我國企業(yè)呈現(xiàn)出數(shù)量大、行業(yè)分布廣以及經(jīng)營狀況參差不齊等特點，所以，必須要結(jié)合實際情況，來分步實施信息化建設(shè)，尋找比較容易突破的口，循序漸進(jìn)。通過網(wǎng)站的建立，不僅能夠宣傳自身的產(chǎn)品，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷路，還能夠加強(qiáng)企業(yè)與客戶之間的交流。另外，由于企業(yè)產(chǎn)品更新速度比較快，所以對于CAD等軟件和技術(shù)十分的需求，進(jìn)而可以通過產(chǎn)品設(shè)計等方面作為信息化管理建設(shè)的突破口，最終實現(xiàn)全面的信息化管理的目的。

3.4 堅持全員分工責(zé)任制

企業(yè)信息化建設(shè)必須要科學(xué)、合理的制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并且將責(zé)任制度加以落實，落實到每個人身上，進(jìn)而能夠讓每個員工都認(rèn)識到企業(yè)信息化建設(shè)的重要性。由于信息化建設(shè)和應(yīng)用的過程并不是單獨一個人、一個部門來完成的，所以，必須要協(xié)調(diào)好各個部門之間的關(guān)系，充分的發(fā)揮出各部門的主觀能動性，進(jìn)行明確的分工，從根本上保證企業(yè)信息化管理能夠順利開展。

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制日趨完善，我國市場競爭愈演愈烈，企業(yè)為了能夠穩(wěn)固自身腳跟，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，必須要積極的引用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，尤其是信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷的完善和創(chuàng)新自身的管理模式，緊跟時代的步伐，從根本上提高自身的核心競爭力。在進(jìn)行信息化管理建設(shè)的時候，必須要做好每項工作，注重細(xì)節(jié)，提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的根本目的。