陳蓮

摘 要：新形勢(shì)下，工會(huì)工作只能加強(qiáng)，不能削弱；只能改進(jìn)提高，不能停滯不前。面對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和勞動(dòng)關(guān)系的新常態(tài)，面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷、企業(yè)陷入發(fā)展困境、各類矛盾凸現(xiàn)的新形勢(shì)，煤炭企業(yè)基層工會(huì)作為黨聯(lián)系職工群眾的最前沿和最基層，如何改革創(chuàng)新工會(huì)工作，增強(qiáng)基層工會(huì)工作活力，切實(shí)解決基層工會(huì)普遍存在活力不強(qiáng)、作用發(fā)揮不明顯的問(wèn)題，更好地維護(hù)企業(yè)發(fā)展和職工合法權(quán)益，是當(dāng)前亟需研究和解決的重要課題。

關(guān)鍵詞：增強(qiáng)；基層工會(huì)；活力

結(jié)合多年基層工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，筆者聯(lián)系本單位開展的“三建三聯(lián)三促”（“三建”即建設(shè)平安之家、創(chuàng)效之家、溫馨之家；“三聯(lián)”即工作聯(lián)動(dòng)、品牌聯(lián)合、活動(dòng)聯(lián)誼；“三促”即促進(jìn)基層工會(huì)組織和工會(huì)干部工作主動(dòng)性的提升，促進(jìn)基層工會(huì)工作的交流，促進(jìn)基層工會(huì)活力的增強(qiáng)。）活動(dòng)，淺談一點(diǎn)自己的見解和做法，僅供交流與參考。

一、創(chuàng)新活動(dòng)載體， 在構(gòu)建特色家園上添活力

（一）推行“平安之家”建設(shè)，為一線職工排憂解難

大力推行“平安之家”建設(shè)。 基層工會(huì)干部必須走出辦公室，拋棄以會(huì)議和文件工作的形式，深入一線，走進(jìn)班組，調(diào)查研究，提出對(duì)策和建議。真心實(shí)意為廣大職工解決一些生產(chǎn)、生活中的難點(diǎn)與熱點(diǎn)問(wèn)題，確保安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定，實(shí)實(shí)在在發(fā)揮工會(huì)聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用。同時(shí)，注意發(fā)揮工會(huì)的宣傳、教育和引導(dǎo)功能，對(duì)一線職工進(jìn)行面對(duì)面的勞動(dòng)安全知識(shí)和職業(yè)健康意識(shí)的宣傳和教育，增強(qiáng)職工自我保安的防范意識(shí)，引導(dǎo)職工提高自身安全防范能力，維護(hù)職工的生命健康，多層次立體式構(gòu)建起職工的“平安之家”。

（二）推行“創(chuàng)效之家”建設(shè)，為職工建功創(chuàng)造條件

沒(méi)有創(chuàng)新的發(fā)展，就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展；沒(méi)有工作效率的提高，就沒(méi)有企業(yè)效益的提高。工會(huì)將服務(wù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙贏作為基層工會(huì)的努力目標(biāo)，以組織各種創(chuàng)效活動(dòng)鼓勵(lì)職工特別是青年職工提升技能、大膽創(chuàng)新，建功立業(yè)。在職工中，扎實(shí)開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、“五小”創(chuàng)新、“金點(diǎn)子”征集等活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)，使廣大職工感受到工會(huì) “創(chuàng)效之家”給予的力量。不僅進(jìn)一步強(qiáng)化職工的主人翁意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、使命意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，而且有效提高企業(yè)的生產(chǎn)與工作效率。

（三）推行“溫馨之家”建設(shè)，為職工營(yíng)造和諧的氛圍

首先，工會(huì)干部要真切關(guān)心職工的生活疾苦，認(rèn)真履行“第一知情人、第一報(bào)告人、第一幫扶人”職責(zé)，積極主動(dòng)幫助職工群眾解決實(shí)際困難和問(wèn)題。其次，關(guān)心職工的精神文化需求，抓好職工的活動(dòng)陣地建設(shè)，發(fā)揮職工書屋作用，營(yíng)造積極向上的工作與學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)，以榜樣的力量來(lái)激發(fā)全員在逆勢(shì)提升中的激情和熱情，為企業(yè)發(fā)展凝聚正能量。充分發(fā)揮先進(jìn)典型人物引領(lǐng)作用，通過(guò)表彰涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物，激勵(lì)、感染、引導(dǎo)全員以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、創(chuàng)新活動(dòng)模式，在加強(qiáng)基層工會(huì)工作上注入活力

工會(huì)應(yīng)勇于解放思想，擺脫過(guò)去舊的條條框框的束縛，按照企業(yè)職工群眾的特點(diǎn)來(lái)安排各項(xiàng)活動(dòng)，具有針對(duì)性強(qiáng)，工作相互合作，人員配合默契，通過(guò)“三聯(lián)”（即：工作聯(lián)動(dòng)、品牌聯(lián)合和活動(dòng)聯(lián)誼）進(jìn)一步創(chuàng)新基層工會(huì)的工作機(jī)制，增強(qiáng)基層工會(huì)的活力，具有可操作性和實(shí)效性。

工作聯(lián)動(dòng)，就是打破原有的工作機(jī)制，實(shí)行各級(jí)工會(huì)積極上下聯(lián)動(dòng)、左右聯(lián)合，發(fā)揮各自的人員優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合開展特色活動(dòng)，達(dá)到相互促進(jìn)、共同提高的目的。品牌聯(lián)合，就是引導(dǎo)各基層車間工會(huì)“開展微活動(dòng)、打造微品牌”，促進(jìn)各基層工會(huì)圍繞特色活動(dòng)人人爭(zhēng)創(chuàng)品牌的理念?；顒?dòng)聯(lián)誼，就是出臺(tái)措施積極鼓勵(lì)各基層工會(huì)自主或聯(lián)誼開展活動(dòng)。通過(guò)開展各類活動(dòng)，讓更多的一線職工參與到活動(dòng)中來(lái)，讓更多的一線職工在活動(dòng)中愉悅身心，受到教育，為職工營(yíng)造出一個(gè)輕松愉快的工作氛圍。避免了過(guò)去基層工會(huì)工作各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象，也有效彌補(bǔ)了過(guò)去或多或少存在的組織斷層、工作斷線、活動(dòng)斷檔的“短板”。

三、規(guī)范活動(dòng)機(jī)制，為基層工會(huì)提供活動(dòng)扶持

（一）建立機(jī)制，規(guī)范活動(dòng)流程

以“三建三聯(lián)三促”活動(dòng)為指針，建立配套的活動(dòng)制度，以制度指引活動(dòng)的開展，以制度規(guī)范活動(dòng)的流程。依據(jù)有關(guān)制度，各基層車間工會(huì)在組織開展“三建三聯(lián)三促”活動(dòng)過(guò)程中，向公司工會(huì)各相關(guān)責(zé)任部室遞交活動(dòng)報(bào)告單，規(guī)模較大的提交活動(dòng)方案，公司工會(huì)根據(jù)活動(dòng)的實(shí)際開展情況對(duì)活動(dòng)單進(jìn)行審批，確保活動(dòng)辦出效果，辦出水平。

（二）落實(shí)經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)活動(dòng)扶持

公司工會(huì)制定詳細(xì)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)回?fù)?、審核使用制度，并積極指導(dǎo)、幫助、協(xié)調(diào)基層車間工會(huì)開展各項(xiàng)工作。在經(jīng)費(fèi)使用方面，公司出臺(tái)專門規(guī)定，透明保障程序，明確經(jīng)費(fèi)使用9個(gè)“不準(zhǔn)”，并要求各基層車間工會(huì)將經(jīng)費(fèi)支出的明細(xì)在基層單位區(qū)隊(duì)務(wù)公開欄上進(jìn)行公示，讓職工監(jiān)督，保證活動(dòng)經(jīng)費(fèi)有效、高效使用。

（三）突出時(shí)效，展示活動(dòng)品牌

培養(yǎng)樹立典型，依靠典型引路。鼓勵(lì)各基層工會(huì)自主“依靠微群體、開展微活動(dòng)、打造微品牌”。每次活動(dòng)結(jié)束后，注重提煉活動(dòng)中的典型經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法，發(fā)揮品牌效應(yīng)的作用，挖掘新典型，對(duì)形式新穎、效果突出的單位和個(gè)人進(jìn)行命名、表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

綜上所述，通過(guò)開展“三建三聯(lián)三促”活動(dòng)，既促進(jìn)了基層工會(huì)組織和工會(huì)干部工作主動(dòng)性的提升，又促進(jìn)了基層工會(huì)工作活力的增強(qiáng)。同時(shí)又促進(jìn)了基層工會(huì)工作的交流，形成想干事、會(huì)干事、能干事、干成事的良好氛圍，工會(huì)干部通過(guò)交流聯(lián)誼取長(zhǎng)補(bǔ)短，開拓工作視野，拓展活動(dòng)范圍，豐富工作手段，提高工作水平。