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        企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作探究

        2016-05-30 14:12:53張楠
        文化產(chǎn)業(yè) 2016年4期
        關(guān)鍵詞:成本控制財(cái)務(wù)管理探究

        張楠

        摘 要:現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展,需要科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度來進(jìn)行規(guī)范,這也是企業(yè)良好發(fā)展的前提條件。但是企業(yè)中普遍存在著一財(cái)務(wù)管理漏洞,私開小金庫、做假賬的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,這不但滋生了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的腐敗行為,也給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

        關(guān)鍵詞:企業(yè);財(cái)務(wù)管理;成本控制;探究

        隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,在市場(chǎng)上掀起了一股新經(jīng)濟(jì)的浪潮,這也使得我國(guó)企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng),就要在我國(guó)進(jìn)行深化改革的大背景之下,對(duì)財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行探索與創(chuàng)新,把“成本控制”的觀念貫穿于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中,只有這樣,才能為企業(yè)未來的發(fā)展做好科學(xué)的規(guī)劃,才能有效地推動(dòng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

        一、成本控制的重要性

        (一)成本控制對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體利潤(rùn)有重大促進(jìn)意義

        企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)就是為了追求利潤(rùn)的最大化。而利潤(rùn)就是總投入與收入的差額。所以,在市場(chǎng)份額固定的情況下,對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)的控制,能夠大幅度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)?,F(xiàn)在,我國(guó)市場(chǎng)上很多商品都存在著相似性,如果某家企業(yè)能在價(jià)格上具有競(jìng)爭(zhēng)力,那么就能增強(qiáng)本企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。這不但增加了企業(yè)商品在市場(chǎng)中的份額,還提高了市場(chǎng)的占有率。

        (二)對(duì)股東的經(jīng)濟(jì)利益造成影響

        我國(guó)企業(yè)比較常見的組織形式,不是股份制公司,就是有限責(zé)任公司,不論是哪一種形式的公司,股東都在企業(yè)中扮演者重要角色,股東行為直接影響著企業(yè)的發(fā)展。引導(dǎo)股東行為的一首要因素,也是最重要因素就是經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),股東的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)依賴于企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,也就是說,通過成本控制提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)股東們的利益也會(huì)造成直接影響。

        (三)成本控制影響著企業(yè)對(duì)務(wù)管理中其他工作的開展

        企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作,每一環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作以及相關(guān)聯(lián)的其他環(huán)節(jié)工作造成影響。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),成本控制工作開展的是否合理、有效直接影響著財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定、績(jī)效的審核、現(xiàn)金流的管控以及利潤(rùn)分配等工作。

        二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制問題的現(xiàn)狀

        (一)缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

        我國(guó)企業(yè)中設(shè)置了大量的財(cái)務(wù)工作人員,但依然缺乏較高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員,特別是掌握國(guó)際接軌和資本運(yùn)作的財(cái)務(wù)人員。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)中都較為重視科研人員而不重視財(cái)務(wù)管理人員,雖然企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)中具有重要地位,但平時(shí)的工作仍以事務(wù)性工作為主,由于工作壓力巨大因此財(cái)務(wù)人員沒有精力研究財(cái)務(wù)管理知識(shí),導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門不能發(fā)揮本身核心性作用。

        (二)缺少市場(chǎng)觀念

        現(xiàn)階段,很多企業(yè)都將“低成本、高產(chǎn)量”作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng) 理念,并沒有成本管理方面的市場(chǎng)觀念,而是將關(guān)注點(diǎn)放在了提高產(chǎn)品生產(chǎn)量上,并沒有考慮到產(chǎn)品的質(zhì)量和存貨的問題,如果長(zhǎng)此以往,企業(yè)的存貨就會(huì)越來越多,這不僅沒有降低成本,反倒增加了存貨的成本,此外,過多的提升產(chǎn)的產(chǎn)量,還會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)資金短缺的情況,甚至可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能正常生產(chǎn),進(jìn)一步影響企業(yè)的發(fā)展。

        (三)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真

        最近幾年我國(guó)企業(yè)始終進(jìn)行著大力改革,但改革并沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo),很多企業(yè)依然實(shí)行廠長(zhǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制,特別是在一些小型企業(yè)當(dāng)中,廠長(zhǎng)不但是企業(yè)負(fù)責(zé)人而且也是企業(yè)法人代表,同時(shí)兼職職工代表,在實(shí)際操作中一人既是裁判員又是運(yùn)動(dòng)員,因此企業(yè)法人為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益而常常要求財(cái)務(wù)部門造假帳虛帳,導(dǎo)致出現(xiàn)了大量的會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象。

        三、改善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制問題的措施

        (一)加強(qiáng)培養(yǎng),構(gòu)建高素質(zhì)人才隊(duì)伍

        在企業(yè)發(fā)展中人才具有關(guān)鍵性作用,只有具備高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才才能保證企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展能力,一方面對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),為其創(chuàng)造條件鼓勵(lì)他們加強(qiáng)學(xué)習(xí);另一方面對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出工作要求,不但順利完成傳統(tǒng)工作任務(wù),而且要利用工作之余深人研究財(cái)務(wù)管理問題,從而使財(cái)務(wù)管理為企業(yè)決策提供指導(dǎo)性支持。

        (二)加大成本控制,提高企業(yè)效益

        在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中成本控制管理具有核心性作用,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理完成任務(wù)的主要組成部分。同時(shí)成本控制也存在于產(chǎn)品生產(chǎn)的全部過程,嚴(yán)格管理生產(chǎn)成本、管理成本、產(chǎn)品壽命等,最大限度地降低成本,可以幫助企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力,以利于企業(yè)得到較高的經(jīng)濟(jì)效益。

        (三)規(guī)范財(cái)務(wù)管理程序,實(shí)現(xiàn)合法化經(jīng)營(yíng)

        通常情況下,企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人要經(jīng)過上級(jí)部門考核和

        任命,才能在企業(yè)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行合法化經(jīng)營(yíng),在企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)核算具有基礎(chǔ)性作用,而財(cái)務(wù)管理則是企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的重點(diǎn),在做到準(zhǔn)確進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)上,使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮核心作用,兩者不但要相互促進(jìn)而且應(yīng)該分清權(quán)責(zé),在財(cái)務(wù)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都要引人成本控制意識(shí),做到企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)全過程的合控制,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)成本的不斷下降,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

        四、結(jié)語

        在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與財(cái)務(wù)現(xiàn)行體制進(jìn)行深化改革的大背下,對(duì)我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行改革創(chuàng)新,是我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的迫切要求。而保證財(cái)務(wù)管理體制順利完成改革的一個(gè)重要條件,就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的成本控制。這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一個(gè)有效手段。企業(yè)要經(jīng)常開展以降低成本為主題的財(cái)務(wù)管理活動(dòng),提高控制成本的意識(shí),建立健全成本管理的制度,這樣才能使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

        參考文獻(xiàn):

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        [2]俞紅梅.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作分析[J].中國(guó)商貿(mào),2012(9):91-92.

        [3]黃芙萍.我國(guó)企業(yè)成本控制面臨的新問題及對(duì)策[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(漢文哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版),2012,23(15):16一17.

        [4]侯睛.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制工作的若千思考與研究[J]時(shí)代金融(下旬).2012(9):34.

        [5]張金鳳.淺談我國(guó)財(cái)務(wù)管理與成本控制管理的關(guān)系[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì).2011(13).

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