摘 要：近些年來(lái)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式深入發(fā)展，服裝行業(yè)銷售渠道更加多樣化。作為服裝供應(yīng)鏈核心企業(yè)，如何重構(gòu)服裝供應(yīng)鏈庫(kù)存模型對(duì)鏈條的正常穩(wěn)定運(yùn)行具有重要意義?；诖?，本文將充分考慮服裝型產(chǎn)品的特性以及銷售渠道的多樣性構(gòu)建以鏈上企業(yè)總體損失期望值最小為衡量指標(biāo)的由服裝生產(chǎn)商、服裝零售商所組成的兩級(jí)供應(yīng)鏈庫(kù)存模型，并通過(guò)實(shí)例分析其可行性。

關(guān)鍵詞：服裝供應(yīng)鏈；損失期望值最小；庫(kù)存模型

中圖分類號(hào)：F274 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)： 1674-2346（2016）04-0079-05

0 前言

服裝供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢苑b生產(chǎn)商為核心，集聚面輔料供應(yīng)商、服裝分銷商、服裝零售商以及服裝物流商等相關(guān)輔助企業(yè)，在一定時(shí)間、空間內(nèi)所形成的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，通過(guò)對(duì)鏈條上物流、信息流、資金流的控制，為滿足顧客多樣化需求而形成的從服裝設(shè)計(jì)、可行性分析、原材料供應(yīng)到服裝生產(chǎn)及銷售等環(huán)節(jié)的供需復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)。[1-2]而由于服裝型產(chǎn)品生命周期短、個(gè)性化需求強(qiáng)、生產(chǎn)工藝多元化、原輔材料多樣性以及市場(chǎng)需求變異性等特點(diǎn)，加之近些年來(lái)“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的深入發(fā)展，尤其B2B、B2C、C2C、O2O等模式的蓬勃興起，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下服裝供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)，為了提高供應(yīng)服務(wù)水平、降低缺短貨機(jī)會(huì)成本、實(shí)現(xiàn)自身利益最大化，必然面臨在自有倉(cāng)庫(kù)或租用倉(cāng)庫(kù)留有多少庫(kù)存的問(wèn)題。[3]同時(shí)上下游各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間因各自利益不同很難實(shí)現(xiàn)信息完全共享，進(jìn)而產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”（需求放大現(xiàn)象），這樣無(wú)形中擴(kuò)大了整條供應(yīng)鏈的庫(kù)存持有成本，既不利于供應(yīng)鏈的資金快速流轉(zhuǎn)，也不利于供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)穩(wěn)定高效的運(yùn)行。因此，科學(xué)、合理的規(guī)劃鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的庫(kù)存持有量，不僅能夠降低整條供應(yīng)鏈庫(kù)存總成本，也能夠增強(qiáng)供應(yīng)鏈的柔性，最終實(shí)現(xiàn)鏈上的整體收益大于各自單獨(dú)運(yùn)營(yíng)時(shí)所獲收益的總和。[2]

目前，專門研究隨機(jī)需求下服裝供應(yīng)鏈庫(kù)存的文獻(xiàn)相對(duì)較少，文獻(xiàn)《紡織服裝企業(yè)庫(kù)存的成因及規(guī)避策略》[4]分析以顧客為中心的服裝供應(yīng)鏈庫(kù)存產(chǎn)生的原因并給予相對(duì)應(yīng)的定性解決措施；文獻(xiàn)《減少企業(yè)不合理服裝庫(kù)存方法初探》[5]基于單一服裝企業(yè)產(chǎn)生不合理庫(kù)存的根源，有針對(duì)性地給出通過(guò)增強(qiáng)需求預(yù)測(cè)精度、設(shè)立區(qū)域配送中心、完善銷售渠道等措施解決不合理庫(kù)存問(wèn)題；文獻(xiàn)《含服務(wù)水平和提前期的服裝供應(yīng)鏈庫(kù)存問(wèn)題研究》[6]考慮由單一供應(yīng)商、單一零售商所組成的兩級(jí)服裝供應(yīng)鏈，以服務(wù)水平和提前期為決策指標(biāo)，構(gòu)建庫(kù)存基本模型并給出算例求解方法；文獻(xiàn)《時(shí)變需求下服裝銷售企業(yè)的動(dòng)態(tài)庫(kù)存控制》[7]通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型、時(shí)變需求模型以及西爾弗-米爾啟發(fā)式模型的整合分析，以明星廣告效用為準(zhǔn)則，優(yōu)化構(gòu)建動(dòng)態(tài)庫(kù)存模型并給以算例分析；文獻(xiàn)《基于供應(yīng)鏈的多級(jí)庫(kù)存模型研究》[8]在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間信息完全共享、市場(chǎng)需求確定前提下，將供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的生產(chǎn)企業(yè)作為庫(kù)存輸入集、顧客需求量作為庫(kù)存輸出集，構(gòu)建由區(qū)域配送中心、零售商所組成的兩級(jí)供應(yīng)鏈庫(kù)存模型；文獻(xiàn)《隨機(jī)需求下多周期供應(yīng)鏈庫(kù)存配送聯(lián)合優(yōu)化模型》[9]在允許缺貨、需求隨機(jī)的情形下，建立由單一供應(yīng)商、單一零售商所組成的兩級(jí)供應(yīng)鏈多周期庫(kù)存配送優(yōu)化模型并給予算例分析。

上述文獻(xiàn)采用定性或定量的方式對(duì)服裝供應(yīng)鏈庫(kù)存進(jìn)行分析、優(yōu)化管理，但總體上沒(méi)有從服裝行業(yè)的特點(diǎn)（服裝型產(chǎn)品屬于易腐品）以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)（服裝型產(chǎn)品銷售渠道的多樣性）的角度構(gòu)建更接近現(xiàn)實(shí)情況的服裝供應(yīng)鏈庫(kù)存模型。鑒于此，本文將充分考慮服裝型產(chǎn)品的特性以及銷售渠道的多樣性構(gòu)建以鏈上企業(yè)總體損失期望值最小為衡量指標(biāo)的由服裝生產(chǎn)商、服裝零售商所組成的兩級(jí)供應(yīng)鏈庫(kù)存模型。

1.1 研究對(duì)象

服裝型產(chǎn)品屬于外生型易腐品，隨著時(shí)間的推移，消費(fèi)者對(duì)服裝款式、面料以及顏色等偏好會(huì)發(fā)生急速變化，通常以1個(gè)季度為生命周期。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的深入發(fā)展，對(duì)服裝供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)，即服裝生產(chǎn)商而言，減少滯銷產(chǎn)成品途徑，不僅依賴于服裝零售商訂單銷量，而且也可自建電商事業(yè)部自銷產(chǎn)成品，縮短銷售流通環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)前向一體化戰(zhàn)略目標(biāo)。在服裝型產(chǎn)品整個(gè)生命周期內(nèi)，對(duì)消費(fèi)者實(shí)際需求與預(yù)測(cè)需求的偏差使得面輔料供應(yīng)商、服裝生產(chǎn)商以及服裝零售商導(dǎo)致部分庫(kù)存積壓，進(jìn)而影響整條服裝供應(yīng)鏈高效穩(wěn)定的運(yùn)行?；诖?，本文將以單周期隨機(jī)模型研究在面輔料采購(gòu)量為庫(kù)存輸入集、顧客需求量為庫(kù)存輸出集的前提下構(gòu)建由1個(gè)生產(chǎn)商、N個(gè)零售商所組成的兩級(jí)供應(yīng)鏈庫(kù)存模型。其中，所研究的服裝供應(yīng)鏈模型如圖1所示。

當(dāng)建立兩級(jí)虛擬的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟時(shí)，服裝生產(chǎn)商根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)的結(jié)果，會(huì)在銷售期到來(lái)之前組織面輔料采購(gòu)、完成服裝半成品的生產(chǎn)以及部分產(chǎn)成品的生產(chǎn)，在服裝型產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)后根據(jù)線上銷售信息以及線下零售商反饋的銷售信息即可確定消費(fèi)者的偏好以及市場(chǎng)最大需求量，然后完成生產(chǎn)延遲的任務(wù)。在此種運(yùn)行模式下，既可規(guī)避服裝生產(chǎn)商大量滯銷庫(kù)存的存在，也可改進(jìn)服裝零售商的不足之處。

1.2 假設(shè)前提

在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，服裝供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)通常處于多條供應(yīng)鏈中，為了便于研究?jī)杉?jí)服裝供應(yīng)鏈庫(kù)存模型，本文做出如下假設(shè)：

1）根據(jù)服裝生產(chǎn)商所在地面輔料供應(yīng)源較多，可將面輔料供應(yīng)商作為庫(kù)存輸入集。同時(shí)，將終端客戶的需求量作為庫(kù)存輸出集。

3 實(shí)例分析

齊尚服裝集團(tuán)成立于1996年8月，座落在風(fēng)景秀麗的江蘇蘇州。其主要經(jīng)營(yíng)范圍：男士服裝（風(fēng)衣、西服等）設(shè)計(jì)、生產(chǎn)以及部分線上銷售。2015年8月中旬，該集團(tuán)通過(guò)前期產(chǎn)品設(shè)計(jì)、可行性分析以及市場(chǎng)反饋意見(jiàn)，決定2015年11月至2016年2月期間推出新品冬季男士商務(wù)風(fēng)衣。2015年9月初，通過(guò)對(duì)銷售渠道分析，該集團(tuán)已與其多年合作的FY服裝零售商達(dá)成協(xié)議：此款風(fēng)衣由其獨(dú)家線下銷售，而線上銷售由本集團(tuán)的電商事業(yè)部完成。由于新品風(fēng)衣生產(chǎn)工藝流程復(fù)雜、采購(gòu)面輔料種類多以及生產(chǎn)周期相對(duì)較長(zhǎng)，同時(shí)為了避免在銷售期間出現(xiàn)“部分款式缺貨、部分款式滯銷”問(wèn)題，齊尚服裝集團(tuán)采取生產(chǎn)延遲策略。

基于此，該集團(tuán)面臨三大問(wèn)題：為了合理分配本集團(tuán)的有限人力、物力、財(cái)力等資源，在銷售期到來(lái)之前，①此款新品應(yīng)準(zhǔn)備生產(chǎn)多少件；②為本集團(tuán)電商事業(yè)部應(yīng)準(zhǔn)備生產(chǎn)多少件；③為FY服裝零售商應(yīng)準(zhǔn)備生產(chǎn)多少件，使兩家公司在正常運(yùn)作中總的損失期望值最小、獲利期望值最大，進(jìn)而降低兩級(jí)服裝供應(yīng)鏈中不必要的庫(kù)存。

通過(guò)搜集、分析相關(guān)數(shù)據(jù)，可得下面信息：

則根據(jù)2.3中公式計(jì)算可得，=5（萬(wàn)件），=8（萬(wàn)件）。因此，對(duì)齊尚服裝集團(tuán)來(lái)說(shuō)，為了合理分配本集團(tuán)的有限人力、物力、財(cái)力等資源，在銷售期到來(lái)之前，此款新品應(yīng)準(zhǔn)備生產(chǎn)13萬(wàn)件。其中，為本集團(tuán)電商事業(yè)部應(yīng)準(zhǔn)備生產(chǎn)5萬(wàn)件，為FY服裝零售商應(yīng)準(zhǔn)備生產(chǎn)8萬(wàn)件，可使兩家公司在正常運(yùn)作中總的損失期望值最小、獲利期望值最大，進(jìn)而降低兩級(jí)服裝供應(yīng)鏈中不必要的庫(kù)存。

本文以1個(gè)生產(chǎn)商、N個(gè)零售商所組成的兩級(jí)服裝供應(yīng)鏈系統(tǒng)模型為研究對(duì)象，充分考慮服裝型產(chǎn)品的特性以及銷售渠道的多樣性，構(gòu)建更貼近現(xiàn)實(shí)的以鏈上企業(yè)總體損失期望值最小為衡量指標(biāo)的服裝供應(yīng)鏈庫(kù)存模型，并通過(guò)實(shí)例分析其可行性?？傮w而言，本文所構(gòu)建的模型對(duì)服裝供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化模型的進(jìn)一步研究具有一定的指導(dǎo)意義，對(duì)鏈上具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的上下游企業(yè)在平衡生產(chǎn)計(jì)劃與總體庫(kù)存中具有一定的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用價(jià)值。但不可否認(rèn)，本文對(duì)、 的取值是建立在服裝生產(chǎn)商的產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)計(jì)市場(chǎng)需求之上，因此對(duì)、 的取值的確定需進(jìn)一步的研究。

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