王芳

北京市政建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司第三工程處（以下簡稱：三處）是北京市政集團(tuán)下屬的施工企業(yè)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競爭，三處采取了“走出去”戰(zhàn)略，先后在外埠多個(gè)省、市、自治區(qū)、直轄市承接工程超過50億元。與此同時(shí)，三處黨委同步加強(qiáng)外埠項(xiàng)目部黨建工作，充分發(fā)揮了黨建工作的“三個(gè)功能”。

發(fā)揮 “組織保障”功能。外埠工程施工難度大、問題多，在外埠項(xiàng)目開展黨建工作必須要發(fā)揮其“組織保障”的功能，促進(jìn)施工生產(chǎn)。多年來，三處始終注重加強(qiáng)外埠項(xiàng)目的黨組織建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)“三同時(shí)”與“三結(jié)合”，即：堅(jiān)持組建經(jīng)營班子的同時(shí)組建黨組織；明確生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)責(zé)人的同時(shí)明確黨組織負(fù)責(zé)人；安排生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時(shí)落實(shí)黨建工作；堅(jiān)持把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合；把黨建工作與思想政治工作有機(jī)結(jié)合；把黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合。有力的組織保障，健全了項(xiàng)目部的運(yùn)行機(jī)制，提升了項(xiàng)目部的整體合力，推動(dòng)了外埠施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。如山西大同項(xiàng)目部黨支部結(jié)合工程分散、數(shù)量多的特點(diǎn)，安排每名支委負(fù)責(zé)一個(gè)或多個(gè)工程，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工組織和職工隊(duì)伍管理。自2008年至今，黨支部先后承建了大同市南三環(huán)道路改造工程、迎賓路等50余條道路工程，創(chuàng)造了總長度逾百公里、總產(chǎn)值逾15億元的成績。

發(fā)揮“親和”功能。參與外埠工程建設(shè)的員工，大部分都離家在外，遠(yuǎn)離親人。因此，外埠項(xiàng)目黨建必須發(fā)揮凝聚和穩(wěn)定員工隊(duì)伍的“親和”功能，通過服務(wù)貼近員工、團(tuán)結(jié)員工、引導(dǎo)員工，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。三處在工程最緊張時(shí)，近60%的員工都奮戰(zhàn)在外埠，有的甚至在外埠工作長達(dá)十余年。為了讓這些長期在外埠工作的員工“呆得住、留得下、打得贏”，三處黨委始終將后勤保障工作作為重點(diǎn)工作來抓，穩(wěn)固并完善好施工后方陣地。通過建好員工辦公區(qū)、生活區(qū)、員工食堂、員工之家等，讓廣大員工能夠在外埠工地感受到家的溫暖。他們推出了“員工家屬聯(lián)系卡”，只要外埠員工家屬有求助，大到突發(fā)事件，小到孩子生病就醫(yī)，只需一個(gè)電話，負(fù)責(zé)后勤保障工作的同志就會(huì)在第一時(shí)間趕到，像家人一樣幫助料理事務(wù)，解決問題。

發(fā)揮“育才”功能。人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，基層黨組織肩負(fù)著為企業(yè)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才的重任。面對(duì)新形勢(shì)，外埠項(xiàng)目黨建必須要發(fā)揮好培養(yǎng)優(yōu)秀青年的“育才”功能。多年來，三處黨委針對(duì)外埠工程快速性、復(fù)雜性和多樣性的特點(diǎn)，將外埠工程項(xiàng)目確定為青年員工崗位練兵的主戰(zhàn)場(chǎng)，將每年招收的大批應(yīng)屆畢業(yè)生派往外埠工程進(jìn)行歷練。各黨支部堅(jiān)持落實(shí)“導(dǎo)師帶徒”制度，加強(qiáng)對(duì)青年員工的培養(yǎng)鍛煉。山西太原太榆路工程項(xiàng)目經(jīng)理高磊就是通過“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)迅速成長起來的，如今已是集團(tuán)三處最年輕的項(xiàng)目經(jīng)理。他在導(dǎo)師、太原工程總指揮聶明杰的悉心教導(dǎo)下，不僅成功組織了太榆路工程，并通過認(rèn)真、細(xì)致的成本核算和過程管控，僅材料款一項(xiàng)就節(jié)約三百余萬元。