鄭建華

摘 要：土建現(xiàn)場管理是工程建設(shè)過程中極為重要的環(huán)節(jié)。因為工程現(xiàn)場施工管理的好壞直接關(guān)系到工程主體項目的建設(shè)質(zhì)量及工程造價的高低，加強(qiáng)土建現(xiàn)場施工管理是確保投資項目的有力保證。從而達(dá)到施工現(xiàn)場實(shí)施科學(xué)的管理，樹立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽(yù)，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的目的。

關(guān)鍵詞：土建；施工現(xiàn)場；理性管理

企業(yè)只有重視加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，也才能提高企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。一般來講，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要。隨著科技技術(shù)不斷飛速發(fā)展，高層、大跨度、復(fù)雜的建筑物越來越好。在土建施工中新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，并得到了推廣應(yīng)用。

一、現(xiàn)場管理遵循的基本原則

（一）科學(xué)合理。在各項建筑工程現(xiàn)場施工過程中， 都應(yīng)該遵循科學(xué)合理的施工技術(shù)原則，使建筑現(xiàn)場施工既符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求，又符合現(xiàn)場施工科學(xué)、合理的操作方法和作業(yè)流程，從而保證施工現(xiàn)場的安全有序，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場資源的優(yōu)化配置，充分發(fā)揮施工技術(shù)人員以及新設(shè)備和新技術(shù)的巨大潛力。

（二）經(jīng)濟(jì)效益。對建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)進(jìn)行合理管理，就必須克服簡單的生產(chǎn)觀念和趕上進(jìn)度的觀念，摒棄只重視現(xiàn)場施工進(jìn)度的做法。與此同時，要注重運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)管理措施來保證工程的和質(zhì)量和降低工程造價，杜絕現(xiàn)場施工中不合理開支造成的嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象。

（三）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。這是建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理所要遵循的最為基本的原則，以此保證各項施工工程項目的協(xié)調(diào)有序，克服施工過程中的主觀隨意性，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的服從意識，從根本上提高現(xiàn)場施工技術(shù)管理的效率和效益，建立規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的施工現(xiàn)場秩序。

二、土建施工現(xiàn)場理性管理的方法與措施

（一）安全管理。由于建設(shè)工程規(guī)模大、周期長、參與人數(shù)多、環(huán)境復(fù)雜多變，安全生產(chǎn)的難度大。因此，通過建立各項制度，規(guī)范建設(shè)工程的生產(chǎn)行為，對于提高建設(shè)工程安全生產(chǎn)水平是非常重要的。

應(yīng)建立完善的安全生產(chǎn)管理方針和安全管理制度。企業(yè)實(shí)行的安全生產(chǎn)責(zé)任制必須做到在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。只有將各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制及各職能部門聯(lián)合起來，才能建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到群防群治。除此之外，企業(yè)也應(yīng)制定完備的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；安全投入符合安全生產(chǎn)要求；設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員；特種作業(yè)人員經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書；從業(yè)人員經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格；并依法為從業(yè)人員參加工傷保險及繳納保險費(fèi)等加強(qiáng)對企業(yè)及施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理。

在職工入場是應(yīng)宣傳普及有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)等基本知識，深刻認(rèn)識到安全關(guān)乎生命財產(chǎn)安全不可麻痹大意。在日常工作中應(yīng)不定時、不定期安全檢查，各級管理人員的日常巡回檢查，專業(yè)性檢查，季節(jié)性檢查，節(jié)假日前后的安全檢查，班組自檢、交接檢查等，對查出的安全隱患，不能立即整改的要制定整改計劃，定人、頂措施、定經(jīng)費(fèi)、頂完成日期，在未消除安全隱患前，必須采取可靠的防范措施，如有危及人身安全的緊急險情，應(yīng)立即停工。應(yīng)按照“登記-整改-復(fù)查-銷案”的程序處理安全隱患。

（二）質(zhì)量管理。在項目前期的管理中建設(shè)單位應(yīng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)等級資質(zhì)等級的單位，確保工程能順利并按規(guī)范及設(shè)計完成工程。在土建施工過程中，相關(guān)責(zé)任人認(rèn)真負(fù)責(zé)，在施工過程中至關(guān)重要，大到施工工藝及施工進(jìn)度、測量放線、工程圖紙及設(shè)計變更的審核，小到每一工作的實(shí)施者，都起到至關(guān)重要的作用。機(jī)械設(shè)備質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到工程使用功能的發(fā)揮。起重吊裝設(shè)備，操作工具、測量儀器、計量器具也是保障施工質(zhì)量和安全的重要條件。而材料等相關(guān)項目應(yīng)做好相關(guān)的見證取樣質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，在土建施工過程中，應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不能錯過、落過每一個環(huán)節(jié)，才能造出品質(zhì)工程。

（三）計劃管理。計劃管理主要涉及工程進(jìn)度計劃、勞動力計劃、材料計劃以及總進(jìn)度計劃。根據(jù)施工部位和階段的分解，可將計劃管理的范圍編制出來。從分項分部、月旬作業(yè)計劃，逐級的控制好施工總計劃。以實(shí)際情況調(diào)整改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計劃，全面考慮各個因素，優(yōu)化進(jìn)度規(guī)劃。相比計劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度，可得出工程偏離的原因和未完成指定計劃的原因。從而及時加以調(diào)整。

（四）技術(shù)管理。技術(shù)管理中，先確定符合實(shí)際情況的施工技術(shù)管理規(guī)則。建設(shè)時需注意應(yīng)用信息化技術(shù)，提升施工的水平和質(zhì)量。并總結(jié)提高建筑工程內(nèi)的革新項目，做成標(biāo)準(zhǔn)圖紙，給施工隊伍使用。在技術(shù)管理中，還需構(gòu)建建筑工程的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，并設(shè)立工具標(biāo)準(zhǔn)和施工設(shè)備。仔細(xì)研究好施工工藝和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。

三、結(jié)語

建筑工程的現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作在整個建筑施工過程中占有非常重要的地位，施工企業(yè)只有通過采取先進(jìn)的技術(shù)管理措施，充分運(yùn)用新技術(shù)和新設(shè)備，促進(jìn)施工技術(shù)的現(xiàn)代化進(jìn)程，提高施工人員的技術(shù)水平，提高工程施工的勞動生產(chǎn)率，保證現(xiàn)場施工秩序的安全穩(wěn)定，才能確保建筑工程的品質(zhì)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化，同時獲得市場競爭的主動權(quán)。總的來說，近幾年來我國的建筑工程施工技術(shù)得到了快速的提高，而且有些技術(shù)已經(jīng)和國際接軌。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的提高，建筑行業(yè)應(yīng)該積極開發(fā)新的技術(shù)領(lǐng)域，不斷總結(jié)經(jīng)驗，積極向國內(nèi)外一些先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法學(xué)習(xí)，積極推動我國建筑工程施工技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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