王美金　郭燕　劉朋

摘要：本文首先總結電力安全管理常見問題，繼而就企業(yè)電力安全生產(chǎn)管理問題提出了自己的若干思考意見，最后結合當下發(fā)展形勢，對未來的電力安全生產(chǎn)管理做出了展望。

關鍵詞：電力安全；生產(chǎn)管理

1 電力安全管理常見問題總結

1.1 慣性違章嚴重

慣性違章的現(xiàn)象在電力安全生產(chǎn)中十分普遍，不僅是新工人，一些有多年經(jīng)驗的老工人也容易抱著僥幸的心理，為求簡便而草率行事。在處理一些短期臨時工作時，維修人員未事先填寫修理票就直接著手工作，導致觸電事故發(fā)生后追究責任工作無從開展，引起不必要的糾紛。另外，有些需要事先切斷電源的工作，卻在沒有驗電、斷電、掛好接地線的情況下就開始工作，極易造成觸電傷亡。因此，在指定安全生產(chǎn)項目中，所有上崗人員切忌憑主觀經(jīng)驗違章操作。

1.2 安全生產(chǎn)責任未能落實

電力生產(chǎn)是一項具有危險性的作業(yè)，安全問題乃是重中之重。在電力工程企業(yè)中，對安全的管理是全部管理工作的核心要素。沒有安全保障，企業(yè)的生存發(fā)展就面臨嚴重的危機。要搞好完全生產(chǎn)的管理，就必須權責分明，而當下安全生產(chǎn)責任的落實就嚴重不到位。管理者沒有肩負起責任，一味寄希望于工人自覺，而工人約束自己的能力也十分有限，把一切安全問題歸咎于上級領導，如此權責不明，為電力安全生產(chǎn)帶了無窮隱患。

1.3 電力安全器具管理不到位

電力工人上崗之前，需要佩帶相應的安全器具，下班后統(tǒng)一歸置到固定地方。而在實際的生產(chǎn)工作中，器具的管理工作卻十分疏怠，工具肆意亂放，導致總數(shù)無法清點，人為損耗嚴重，不僅給企業(yè)造成了不必要的額外開支，而且對于每個工人切身的人身安全也十分不利。這些細節(jié)上的問題貫徹不到位，與某些企業(yè)領導一味貪大求功，一門心思抓面子工程也有關。

1.4 安全管理不到位

往往越是大規(guī)模企業(yè)，越不注重細節(jié)，只把工作重點放在出績效，抓技術上面，殊不知每項工作中點點滴滴的管理都可能給實際生產(chǎn)帶來巨大的影響，這一點在安全管理上表現(xiàn)得尤為明顯。例如，高危工作人員上崗時，沒有進行相關儀器的檢查；又比如檢修設備時，沒有詳細地記載檢修日志（檢修日志的作用就相當于病人的病例），從而導致下次檢修時接手的技術人員沒有充足的參考數(shù)據(jù)，無法做出準確高效的判斷。

2 對電力安全生產(chǎn)管理的若干思考

2.1 強化安全意識是首要任務

長久以來，電力安全生產(chǎn)管理工作存在問題的癥結就在于企業(yè)從上自下電力安全意識不強，以為相應的安全措施和器材都不過是應付上級檢查的面子工程。因此，要開展好安全管理工作，必須從思想層面抓起。企業(yè)工會應多組織領導培訓和基層工人的學習活動，多普及安全防范知識，從思想上改變?nèi)w人員對于安全防范措施的疏怠心理。

除此之外，一套切實可行的獎懲制度也必將在推動安全措施貫徹方面起到積極作用。企業(yè)相關負責人員可以指定一個年度安全生產(chǎn)計劃，號召全體人員上下一心，團結起來共同完成安全生產(chǎn)目標。對于在目標時間內(nèi)達標的小組予以通報表揚和物質獎勵，對于在安全生產(chǎn)計劃中表現(xiàn)嚴重欠佳的組織，應予以通報批評教育，并扣除獎金，以此來激勵他們重視安全問題，跟上總體的安全防護方針不掉隊。

2.2 提高基層或以上管理人員的理論水平

縱觀當下企業(yè)現(xiàn)狀，許多基層管理人員素質普遍不高，因為他們基本上是從一線工人的位置上提拔起來的。誠然，他們能夠躋身管理人員之列是因為在工作上的出色表現(xiàn)，但是身份的轉換對他們的工作目標提出了不同的要求。身為領導人員，需要具備好的人際交往水平，懂得堅持原則，寬嚴相濟，不徇私，不偏袒，處理好上下級的關系。對此，作者認為十分有必要在企業(yè)內(nèi)多開展基層管理人員的培訓工作，使相關人員能夠有機會學習作為領導的藝術和方法，從而更好地開展工作。對于基層以上的管理人員，也應組織起來多進行管理方面的學習和交流，使他們能夠強化自身定位，明白自身肩負的責任。

2.3 落實各級安全生產(chǎn)責任制

為了抓好電力安全生產(chǎn)管理工作，不單需要全方位地提高安全意識，抓好管理工作，還需要分層次、分級別地落實安全生產(chǎn)的職責和權限。企業(yè)高層領導應該制定詳細的工作說明流程，將長短期生產(chǎn)計劃、線路、設備區(qū)域劃分、相關器物歸置說明等以文件的形式下達各部門。在人員管理方面，應將安全責任層層分解，落實到以個人為單位，從上至下，層層簽訂《安全生產(chǎn)項目責任書》，從而形成安全生產(chǎn)一級抓一級，上級向下級問責，下級向上級匯報的管理格局。

3 新形勢下電力安全生產(chǎn)管理的總結

隨著時代的發(fā)展，行業(yè)的運作模式也必然將跟隨時代的腳步做出調整。在新形勢下，企業(yè)的生存需要與時俱進，電力安全生產(chǎn)管理工作亦如是。身為管理人員，需要不斷重視自身素質的提高，同時還需要結合信息化手段，多與同行業(yè)的相關企業(yè)交流。參與現(xiàn)場的管理人員，要對時下最新的安全防護系統(tǒng)有充分了解，在技術上不落后于當下行業(yè)內(nèi)的先進水平，抓好設備管理，提高設備健康水平，對現(xiàn)有設備實施定期盤查，部分實施一對一責任落實，從根本上杜絕一切安全隱患，做到有備無患，從容嚴謹。