馮晉紅　李惠

摘要：變電站的運(yùn)行管理一方面是保證變電站功能的正常發(fā)揮，另一方面是希望通過優(yōu)化管理來提升變電站的工作效率，從而達(dá)到降低成本，提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。在目前的變電站運(yùn)行管理中，要么管理模式比較落后，要么管理制度不夠精細(xì)化，總之這些問題的存在使變電站管理的效率很難得到進(jìn)一步的提升。本文就變電站運(yùn)行管理中的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而討論提高變電站運(yùn)行管理的有效措施，其根本目的是指導(dǎo)變電站運(yùn)行的管理實(shí)踐，促進(jìn)其管理效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

關(guān)鍵詞：變電站；運(yùn)行管理；問題及技術(shù)

在目前的變電站運(yùn)行管理中，采用的往往是劃區(qū)而治的方法，也就是說將變電站的運(yùn)行管理納入到了區(qū)域電力的管理中，這對(duì)于變電站運(yùn)行管理來講具有積極的意義。但是由于受傳統(tǒng)管理的影響，目前在變電站的管理中，依然存在著過去管理遺留的問題，主要表現(xiàn)在三方面，即管理工作缺乏安全意識(shí)、管理模式的落后、管理措施與實(shí)際情況不適應(yīng)。

1 變電站運(yùn)行管理問題

1.1 管理缺乏安全意識(shí)

在目前的變電站運(yùn)行管理中，缺乏安全意識(shí)非常普遍。造成此現(xiàn)象的原因主要有兩個(gè)：首先，在管理過程中，安全管理意識(shí)不夠。在現(xiàn)在的電力系統(tǒng)管理工作中，安全管理是老生常談的內(nèi)容，但是在變電站運(yùn)行管理中，部分人員的安全意識(shí)淡薄，在管理中沒有安全的概念，導(dǎo)致安全事故的案例仍時(shí)常發(fā)生。其次，在部分管理人員急性管理措施落實(shí)時(shí)，不能夠按照安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，這種行為也會(huì)導(dǎo)致變電站管理的安全性下降?？偠灾?，安全意識(shí)在管理工作中灌輸不到位，是目前管理工作的最大安全隱患。

1.2 管理模式落后

在目前的管理實(shí)踐中，模式落后主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先是現(xiàn)代化管理方式應(yīng)用不足。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和管理理念的提升，利用現(xiàn)代化的管理方式進(jìn)行管理改革已經(jīng)非常普遍，但是目前的變電站運(yùn)行管理，依然利用原來的人力管理模式，效率十分低下。其次是技術(shù)手段的更新不足。在現(xiàn)代化模式的管理中，技術(shù)管理非常重要，但是在目前的舊模式管理中，對(duì)技術(shù)的重視程度很低，這就導(dǎo)致管理的技術(shù)性存在嚴(yán)重滯后。

1.3 管理措施與實(shí)際情況不適應(yīng)

管理措施與實(shí)際情況不符也是目前管理中普遍存在的問題。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和行業(yè)的進(jìn)步，電力系統(tǒng)在不斷地向前發(fā)展，變電站的運(yùn)行相比以前也有了較大的發(fā)展，在這樣的情況下，管理理念、管理方法都必須與時(shí)俱進(jìn)，但是由于受到管理模式的影響，現(xiàn)行的管理方法、管理技術(shù)等手段都沒有進(jìn)行相應(yīng)的更新，導(dǎo)致管理不能適應(yīng)變電站運(yùn)行的現(xiàn)狀。此種情況的出現(xiàn)嚴(yán)重影響了管理效率的提升。

2 提高變電站有效管理的措施

2.1 強(qiáng)化安全教育

為了提高變電站的有效管理，安全教育的強(qiáng)化必須要放到首位。要強(qiáng)化安全教育需要從兩方面著手：首先是從思想上重視。要使工作人員從思想上重視安全，就必須進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)，通過安全培訓(xùn)來強(qiáng)調(diào)安全的重要性。在培訓(xùn)過程中，可以就安全事故進(jìn)行分析和概括，使員工深刻了解到安全隱患就在身邊，從而提高其思想上的重視程度。其次是在工作中要落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)。在管理工作中，必須要有安全的標(biāo)準(zhǔn)。在工作落實(shí)的時(shí)候，要按照安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督和核查，通過監(jiān)督來培養(yǎng)專業(yè)化的操作和安全習(xí)慣的養(yǎng)成，進(jìn)而解決管理中安全意識(shí)淡薄的問題。

2.2 完善管理制度

完善管理制度也是進(jìn)行變電站優(yōu)化管理的重要措施之一。要完善制度需要從兩方面來進(jìn)行：首先，完善管理中的流程和細(xì)節(jié)。流程化管理可以使管理工作更加井然有序，在管理中可以有條不紊地解決問題，可以避免工作混亂情況的發(fā)生。而細(xì)節(jié)性的建設(shè)可以使管理工作更加全面，對(duì)解決管理過程中容易忽視的小問題有著非常大的幫助。其次，進(jìn)行責(zé)任制度建設(shè)。管理責(zé)任要落實(shí)到管理部門和個(gè)人，這樣才能在最快的時(shí)間內(nèi)找到負(fù)責(zé)人進(jìn)而解決問題。簡而言之，管理責(zé)任的落實(shí)一方面提高了管理效率，另一方面實(shí)現(xiàn)了管理的全面化。

2.3 實(shí)現(xiàn)信息化和網(wǎng)絡(luò)化管理

在現(xiàn)代化的管理中，為了提高管理效率，實(shí)現(xiàn)信息化和網(wǎng)絡(luò)化非常必要。信息化和網(wǎng)絡(luò)化管理有兩個(gè)突出的特點(diǎn)：首先是智能化。通過信息化和網(wǎng)絡(luò)化工具實(shí)現(xiàn)管理內(nèi)容的全面監(jiān)管，可以有效減少在監(jiān)管中的人力投入，而且信息化手段在監(jiān)管方面的準(zhǔn)確性和及時(shí)性效果相比于人力監(jiān)管要更好。通過信息化和網(wǎng)絡(luò)化手段的應(yīng)用，監(jiān)管工作可以實(shí)現(xiàn)智能化。其次是網(wǎng)絡(luò)化。監(jiān)管工作可以利用網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行，即通過監(jiān)視器等設(shè)備可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管，不需要再進(jìn)行人力方面的投入，這對(duì)于節(jié)省人力成本而言意義重大。

2.4 強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的日?；?/p>

培訓(xùn)工作的日?；彩乾F(xiàn)在變電站運(yùn)行管理效率提高的重要措施。日?；呐嘤?xùn)主要從兩方面來進(jìn)行：首先，進(jìn)行理論方面的培訓(xùn)。通過理論培訓(xùn)加深工作人員的理論認(rèn)識(shí)，從而提高工作人員工作的水平。其次，進(jìn)行技術(shù)化方面的培訓(xùn)。在管理工作中，技術(shù)有著重要的作用，通過日?；呐嘤?xùn)可以鞏固操作中的技術(shù)基礎(chǔ)，從而使工作人員的操作更加成熟，提高安全性。

3 結(jié)束語

變電站運(yùn)行管理問題的解決一方面可以促進(jìn)變電站運(yùn)行的安全性和效率性的提升，另一方面可以使變電站工作更加現(xiàn)代化，資源節(jié)省和成本節(jié)省更加的突出?？偠灾?，企業(yè)要積極進(jìn)行制度建設(shè)和信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理，使管理工作的培訓(xùn)日?；踩逃B(tài)化，提升管理效率。