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        新時期高校清潔衛(wèi)生外包的實踐與思考

        2016-05-30 20:48:28孫濱
        經(jīng)營管理者·中旬刊 2016年9期
        關(guān)鍵詞:新時期監(jiān)督

        孫濱

        摘 要:新時期,高校清潔衛(wèi)生外包具有重要作用,能提高服務質(zhì)量、節(jié)約學校成本、保障學校衛(wèi)生、規(guī)避用工風險。但目前高校清潔衛(wèi)生外包存在一些不足,對學校運營和發(fā)展帶來不利影響,應該有針對性的采取完善措施:增強保潔監(jiān)督力度,嚴格考評監(jiān)督工作;增進與保潔公司溝通,保障校園環(huán)境;重視宣傳引導,培養(yǎng)良好環(huán)境衛(wèi)生習慣;并推廣機械化作業(yè),降低員工的勞動強度。

        關(guān)鍵詞:新時期 高校清潔衛(wèi)生 外包服務 監(jiān)督

        新時期,清潔衛(wèi)生是高校的重要工作。做好該項工作不僅能美化校園環(huán)境,還能為學生營造舒適的生活環(huán)境,為廣大師生的學習和生活創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍。同時,為促進高校清潔衛(wèi)生工作水平提高,有必要落實相應的規(guī)章制度,加大資金投入,創(chuàng)新工作模式。而高校清潔衛(wèi)生外包是一種重要的模式,通過將校園清潔衛(wèi)生工作承包給相關(guān)單位或個人,有利于提高服務質(zhì)量,節(jié)約成本,調(diào)動工作人員積極性,其應用也變得越來越廣泛。

        一、新時期高校清潔衛(wèi)生外包的作用

        高校清潔衛(wèi)生外包是一種新的運營模式,將清潔衛(wèi)生工作承包給相關(guān)單位或個人,有利于促進工作水平提升,為高校運營和發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

        1.提高服務質(zhì)量。隨著高校發(fā)展和進步,廣大師生對高校環(huán)境質(zhì)量要求越來越高,在這樣的背景下,做好學校清潔衛(wèi)生工作迫在眉睫。高校傳統(tǒng)清潔衛(wèi)生工作中,通常由學校后勤集團招聘員工開展工作。雖然能取得一定成效,但工作隊伍往往不穩(wěn)定,制約服務質(zhì)量提升。而采用外包服務形式,能推動工作方式轉(zhuǎn)變,促進高校清潔衛(wèi)生外包服務質(zhì)量提升,為整個校園創(chuàng)造更好的環(huán)境。

        2.節(jié)約學校成本。采用外包模式能減輕學校負擔,可以集中精力去教學和科研,提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。將清潔衛(wèi)生外包給其它單位,能夠節(jié)約開支,避免資金浪費。高校后勤清潔環(huán)衛(wèi)工人會占用學校編制,導致資源浪費,加大學校開支。而采用外包模式能避免不必要的資金浪費,節(jié)約學校成本。

        3.保障學校衛(wèi)生。采用外包模式之后,學校能聘請專業(yè)公司開展校園保潔工作。這些人員經(jīng)過專業(yè)的訓練,保潔服務意識強,專業(yè)技術(shù)水平高,具有較強的奉獻精神。能快速、高質(zhì)量的完成高校清潔衛(wèi)生工作,讓整個學校的清潔衛(wèi)生都有保障。

        4.規(guī)避用工風險。由學校和外包公司簽訂協(xié)議,明確高校清潔衛(wèi)生要求,并向外包公司支付一定的費用。然后由外包公司招聘員工,組織員工進行培訓,開展高校清潔衛(wèi)生工作。這樣可以避免高校與保潔員在勞動關(guān)系上發(fā)生糾紛,進而減少用工風險,節(jié)約成本,促進高校后勤管理工作水平提高。

        二、新時期高校清潔衛(wèi)生外包的不足

        雖然高校清潔衛(wèi)生外包具有重要作用,也愈加受到重視和關(guān)注,該模式的應用也變得更為廣泛。但由于相應的管理制度不健全,一些工作人員素質(zhì)偏低。再加上資金等因素制約,導致目前高校清潔衛(wèi)生外包仍然存在以下方面的不足。

        1.保潔要求不斷提高。高校保潔人員工資低,社會地位低,不受尊重,生活缺乏保障,導致招工比較困難。隨著高校發(fā)展進步以及人們的生活質(zhì)量提升,再加上垃圾分類回收、創(chuàng)建文明衛(wèi)生活動的開展,對保潔工作的要求、質(zhì)量水平和保潔效果也在提高,并提出不少的新標準。但一些保潔人員素質(zhì)較低,未能緊跟時代需要提高綜合素質(zhì),難以有效適應工作需要。

        2.保潔公司管理不善。一些保潔公司以獲取最大利潤為目的,對保潔人員的管理工作不到位,未能幫助員工妥善解決困難,缺乏人文關(guān)懷,制約他們工作水平提升。一些保潔公司人員配置不足,難以勝任高校保潔各項工作,甚至不按規(guī)定給加班薪酬和社保待遇。再加上管理制度不健全,保潔人員流失率較高,隊伍不穩(wěn)定,進一步導致保潔工作質(zhì)量下降。

        3.保潔難度相對較大。高校的人流量和車流量較大,垃圾多,再加上考試、培訓等活動的開展,外來人員會帶來大量垃圾。裝修、儀器、辦公設備更換也會導致垃圾數(shù)量增加。校內(nèi)環(huán)境質(zhì)量要求高,再加上清潔衛(wèi)生評優(yōu)工作需要,增加保潔工作難度,也加大保潔人員負擔。

        三、新時期高校清潔衛(wèi)生外包的實踐與對策

        為彌補外包工作存在的不足,根據(jù)高校清潔衛(wèi)生外包需要,以美化學校環(huán)境,為廣大師生營造更為舒適的生活環(huán)境為目的,可以從以下方面采取完善對策。

        1.增強保潔監(jiān)督力度,嚴格考評監(jiān)督工作。高校應該制定并嚴格落實保潔工作的監(jiān)督檢查機制,合理配備工作人員,嚴格考核與評價,有效保障高校的環(huán)境良好。監(jiān)督檢查一般根據(jù)合同標明的保潔范圍、質(zhì)量要求和標準,制定檢查評分標準和服務質(zhì)量評定準則,在這些規(guī)范引導下,堅持精益求精的工作態(tài)度和方式,發(fā)現(xiàn)高校清潔衛(wèi)生存在的不足。然后盡快反饋給保潔人員,讓他們及時改進,達到相應的規(guī)范要求。要重視對存在問題的分析和總結(jié),及時改進不足,探索新的防治方法,每天、每周、每個月都要檢查監(jiān)督,對不合格的公司采取相應的懲罰措施。

        2.增進與保潔公司溝通,保障校園的環(huán)境。學校應該注重與保潔公司的交流與溝通,完善檢查、監(jiān)督、情況反映、投訴處理、滿意度測評、環(huán)保節(jié)能等各項工作,讓各部門有效配合,提高工作效率。通過計算機、微信、微博等現(xiàn)代技術(shù)的應用,搭建交流與溝通平臺,及時反饋信息,美化校園環(huán)境。在大型考試、慶典等活動之前,讓公司提前安排保潔人員,適當增加工作人員數(shù)量,提高校園環(huán)境美化水平,為大型活動開展創(chuàng)造美好的校園環(huán)境。

        3.重視宣傳引導,培養(yǎng)良好環(huán)境衛(wèi)生習慣。開展“創(chuàng)建文明衛(wèi)生校園”活動,結(jié)合生態(tài)文明建設和美麗中國建設的時代背景,將這些理念落實到美化校園環(huán)境的各項工作之中,提高校園環(huán)境的美化水平。響應垃圾分類回收的號召,深入院系、宿舍開展宣傳活動,讓廣大師生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣,擯棄亂扔垃圾的惡習。在校園內(nèi)合理設置垃圾投放點,合理安排垃圾回收時間,適時進行樹木修剪,營造美好的校園環(huán)境。可以組織學生加入志愿者隊伍,適時開展校園保潔工作,讓學生體會保潔工作的辛苦。同時也可以降低保潔員的勞動強度,有利于美化校園環(huán)境并促進學生健康成長。

        4.推廣機械化作業(yè),降低員工的勞動強度。校園清潔的工作量大,資金投入較多,在這樣的背景下,應該重視機械設備的推廣和應用,提高工作效率,降低保潔人員的工作強度。校園主干道采用清掃車進行清掃,每天清掃一至兩次,保證清掃工作效率,降低勞動人員強度。高??梢再徺I清掃車,租賃給保潔公司使用,然后由保潔公司支付給學校一定的使用費。重視設備的日常養(yǎng)護和維修,使其處于良好的工作性能,提高機械化作業(yè)水平,進一步提高工作效率,美化校園環(huán)境。

        四、結(jié)語

        總之,新形勢下,高校清潔衛(wèi)生采用外包模式具有重要作用,有利于保障學校衛(wèi)生,提高服務質(zhì)量。因此,實際工作中應該認識高校清潔衛(wèi)生外包的作用,明確存在的不足,然后有針對性的采取完善對策。從而提升高校清潔衛(wèi)生水平,為廣大師生營造更為舒適的生活環(huán)境。

        參考文獻:

        [1]胡敏,徐曉程.我國高校衛(wèi)生政策與體系研究現(xiàn)狀及人才教育培養(yǎng)重點分析[J].中國衛(wèi)生政策研究,2015(10),68-73.

        [2]費琛.構(gòu)建科學的高校后勤服務外包模式[J].上海商學院學報,2010(6),85-88.

        [3]徐彤彤,劉新秀.高校清潔衛(wèi)生外包的實踐與思考[J].高校后勤研究,2014(5),48-49.

        [4]馮寶軍,張思鵬.高校后勤社會化改革的服務外包模式研究[J].管理案例研究與評論, 2014(1),46-57.

        [5]張倩.高校突發(fā)公共衛(wèi)生事件的預防與處理工作探析[J].齊魯師范學院學報, 2012(2), 139-142.

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