楊倩

【摘要】工程管理是建設(shè)工程項(xiàng)目能夠順利完成的基礎(chǔ)保障，成本控制和品質(zhì)管理是工程管理中的重要內(nèi)容，也是影響建設(shè)方投資收益的重要因素。對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)而言，降低工程成本投入，能夠?yàn)榻ㄔO(shè)方帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)收益，而提高品質(zhì)管理，是項(xiàng)目工程能夠順利完工最基本的要求。為了確保工程管理中的成本控制和品質(zhì)管理的順利實(shí)施，應(yīng)該建立完善的管理體系，健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度，做好全面的管理措施，為工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效完工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】工程管理；成本控制；品質(zhì)管理

成本、質(zhì)量和進(jìn)度是工程管理控制的三大主要目標(biāo)，三者之間互相關(guān)聯(lián)互相影響。本文主要對(duì)成本控制和品質(zhì)管理進(jìn)行詳細(xì)的分析，在有些工程項(xiàng)目管理中，由于缺乏預(yù)算和概算觀念，導(dǎo)致在工程建設(shè)的過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)超支現(xiàn)象，直接影響到建設(shè)方的投資收益。由于施工材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，施工人員違規(guī)操作以及施工工藝水平不高等原因，會(huì)影響到工程的品質(zhì)，這些都是因?yàn)槠焚|(zhì)管理不到位而造成的，導(dǎo)致工程質(zhì)量存在安全隱患。所以需要在成本和品質(zhì)兩個(gè)方面加強(qiáng)管理，全面提升工程管理水平，確保建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

一、工程管理中的成本控制

（一）事前控制

事前控制是工程管理中成本控制的有效環(huán)節(jié)，也是建設(shè)單位對(duì)工程成本投入控制最直接的步驟。通過(guò)事前控制，可以最大程度的確保投資收益的最大化，減少無(wú)謂的浪費(fèi)。事前控制主要體現(xiàn)在投資估算階段，通過(guò)估算，能夠?qū)こ添?xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所需要投入的成本進(jìn)行總體計(jì)劃，包括籌建、施工以及建成投產(chǎn)的全部建設(shè)費(fèi)用，一般都在總體設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行估算。工程設(shè)計(jì)的水平直接影響到后續(xù)所有步驟的實(shí)施，通過(guò)工程設(shè)計(jì)能夠展現(xiàn)出工程的整體規(guī)劃，其中對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)成本都會(huì)進(jìn)行估算，從而為項(xiàng)目投資決策部門提供有利的依據(jù)。為了確保投資估算的合理性，還應(yīng)該制定項(xiàng)目建議書以及可行性調(diào)查報(bào)告，從工程項(xiàng)目的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性兩方面分析，從而為工程管理的成本控制提供良好的基礎(chǔ)。

（二）事中控制

工程項(xiàng)目管理中的事中控制主要是指建設(shè)單位對(duì)工程的合同進(jìn)行控制和對(duì)工程的施工階段進(jìn)行控制。

1、工程合同控制。為了規(guī)范工程項(xiàng)目管理，我國(guó)在工程項(xiàng)目管理中實(shí)行了合同管理，在合同中會(huì)明確承建雙方的責(zé)任和義務(wù)，并且會(huì)規(guī)定在哪個(gè)施工階段，支付款項(xiàng)的多少，這對(duì)于工程管理的成本控制有很大的影響。所以應(yīng)該加強(qiáng)工程合同控制，建設(shè)單位應(yīng)該聘請(qǐng)專業(yè)公司編制合同文件，將承包人的各項(xiàng)制約條款都外包出去，進(jìn)而有效防止避免施工單位工期緊、品牌型號(hào)不明確等原因而要求各方面的索賠，從而有效的控制工程成本，切實(shí)保證建設(shè)單位的利益。

2、施工階段控制。施工階段是工程成本消耗最大的環(huán)節(jié)，所以需要投入更多的精力進(jìn)行成本控制。在施工的過(guò)程中，人員、材料以及機(jī)械設(shè)備的管理都會(huì)對(duì)成本控制產(chǎn)生影響，所以要優(yōu)化人員分配，嚴(yán)格控制施工材料的質(zhì)量以及使用，合理安排機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用。加強(qiáng)對(duì)施工工藝的管理，一定要嚴(yán)格按照規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)操作，避免更改設(shè)計(jì)流程而提高工程成本。

（三）事后控制

工程項(xiàng)目管理中的事后控制主要是指事后的工程決算審計(jì)的成本控制和反索賠工作中的成本控制。在工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都需要做好審計(jì)工作。對(duì)施工的審價(jià)和費(fèi)用進(jìn)行有效控制，對(duì)造價(jià)工程的資料進(jìn)行有效整理，對(duì)于竣工后結(jié)算取費(fèi)進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量，同時(shí)對(duì)于施工中的變更要提供相應(yīng)的證明文件，如此才能納入相應(yīng)的結(jié)算；在工程索賠中，合同文件是一項(xiàng)重要依據(jù)，只有對(duì)合同文本進(jìn)行有效解讀，建設(shè)方才能對(duì)承包方的索賠進(jìn)行強(qiáng)有力的反駁。同時(shí)，建設(shè)方還應(yīng)該收集相關(guān)的證據(jù)和工程資料，做好充分反索賠準(zhǔn)備。

二、工程項(xiàng)目管理中的品質(zhì)管理

（一）人員控制

人員控制是工程管理中品質(zhì)管理的重要因素，在人員控制方面主要是對(duì)管理人員和施工人員的控制。管理人員不僅要具有專業(yè)的管理知識(shí)，同時(shí)還要具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握工程施工技術(shù)以及各個(gè)流程的操作標(biāo)準(zhǔn)，從而能夠?qū)こ痰钠焚|(zhì)進(jìn)行有效的控制。而施工人員的技術(shù)水平直接關(guān)系到工程的品質(zhì)，施工人員作為一線人員，需要具有質(zhì)量意識(shí)，并且具有較強(qiáng)的施工技術(shù)水平，能夠按照施工方案中規(guī)定的內(nèi)容操作。在施工的過(guò)程中，如果遇到無(wú)法按照設(shè)計(jì)圖完成的部分，一定要向技術(shù)人員進(jìn)行請(qǐng)教，經(jīng)過(guò)協(xié)商研究后再繼續(xù)施工。無(wú)論是管理人員還是施工人員在工作的過(guò)程中都具有主觀能動(dòng)性，所以需要對(duì)人員進(jìn)行控制，確保工程施工品質(zhì)。

（二）材料控制

工程項(xiàng)目主要是由施工材料構(gòu)成的，所以施工材料的質(zhì)量直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的品質(zhì)，一定要加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量控制。在材料采購(gòu)時(shí)，一定要按照規(guī)范要求的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)，并且注意質(zhì)量的檢驗(yàn)，一定要選擇有實(shí)力、信譽(yù)好的廠家進(jìn)行合作。在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定做好質(zhì)量檢驗(yàn)，材料的相關(guān)質(zhì)量資料一定要齊全，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，一律不得進(jìn)場(chǎng)。在材料進(jìn)場(chǎng)后做好保管工作，防止材料在保管期間變質(zhì)?？刂坪貌牧系馁|(zhì)量，是工程品質(zhì)管理中的重要內(nèi)容，為工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量提供了良好的條件。

（三）方法控制

在工程項(xiàng)目管理的品質(zhì)管理中，也離不開方法控制，即要對(duì)施工的方案、方法和相關(guān)工藝進(jìn)行控制。在進(jìn)行方法控制時(shí)，需要和實(shí)際工程相結(jié)合，綜合考慮施工方案。對(duì)于施工方案的控制，應(yīng)該從工藝、管理、技術(shù)、操作等方面進(jìn)行全面考慮，盡量使方案能夠做到經(jīng)濟(jì)合理、操作簡(jiǎn)便，有利于整體工程質(zhì)量的提高和成本的降低。大多時(shí)候，質(zhì)量問(wèn)題為技術(shù)性工作，因此需要大力采用先進(jìn)工藝、方法，提高施工方面的水準(zhǔn)，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。

三、結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，工程項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，而開發(fā)企業(yè)為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要降低成本投入，提高工程施工質(zhì)量，由此才能夠獲取最大的投資收益。所以在工程管理工作中，應(yīng)該加強(qiáng)成本控制和品質(zhì)管理，全面提升工程項(xiàng)目的管理水平。

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