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        淺析大數(shù)據(jù)對現(xiàn)代企業(yè)管理決策的影響

        2016-05-30 17:49:45劉莎
        決策與信息·中旬刊 2016年8期
        關鍵詞:大數(shù)據(jù)

        劉莎

        【摘要】在經(jīng)濟發(fā)展和科技進步的雙重作用下,目前我國進入了大數(shù)據(jù)時代,這給企業(yè)的管理和決策帶來了更大的挑戰(zhàn)。如今,隨著市場經(jīng)濟的競爭不斷加劇,企業(yè)要想獲得更大的競爭力,需要制定更有效的管理決策體系,契合大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展要求。本文從現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)象出發(fā),探討了大數(shù)據(jù)對其管理決策的影響,希望能夠為企業(yè)的綜合發(fā)展提供一些參考。

        【關鍵詞】大數(shù)據(jù);現(xiàn)代企業(yè);管理決策;影響內容

        大數(shù)據(jù)指的是多樣化、高速性、海量的信息資產(chǎn),它具有強大的數(shù)據(jù)獲取、分析、存儲功能。如果企業(yè)在管理決策中能夠合理的利用大數(shù)據(jù),利用專業(yè)化的手段處理內部信息,將會大幅度的提高工作效率,對管理和決策產(chǎn)生非常大的影響。因此,需要深入分析大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理決策造成的影響,方便企業(yè)制定更加合理的發(fā)展對策。

        一、大數(shù)據(jù)的特點分析

        (一)多樣化

        隨著社會的多元化發(fā)展,不同的工作和生活領域需要的數(shù)據(jù)內容多種多樣,這是大數(shù)據(jù)的主要特征之一。大數(shù)據(jù)的多樣性可以分為兩個方面,即結構化數(shù)據(jù)和非結構化數(shù)據(jù)。結構化數(shù)據(jù)指的是按照特定的模式對數(shù)據(jù)進行收集、交易和處理數(shù),非結構化數(shù)據(jù)則是人與人、人與機器發(fā)生聯(lián)系后產(chǎn)生的技術性數(shù)據(jù)。

        (二)高速性

        大數(shù)據(jù)時代下,所有信息處理過程都被大幅度的縮短,信息收集和處理的效率不斷提高。多種類型的信息傳感器被應用到了各行各業(yè),人們只需按照特定的要求將信息存放到一定的軟件或者技術中,就能夠在一瞬間完成信息處理的過程。高速性是大數(shù)據(jù)的顯著特點之一,它是企業(yè)高速發(fā)展的標志。

        (三)海量化

        存儲空間的不斷擴大,使得大數(shù)據(jù)能夠將多種信息匯集,并能夠按照類別和性質對信息進行分類。一般來說,大數(shù)據(jù)的小的存儲單位為TB,大的存儲單位為PB,這一存儲模式已經(jīng)廣泛應用到了商業(yè)領域,尤其是在超市和大型商場。海量化的特點,能夠使多種類型、性質的數(shù)據(jù)融合在一起,信息的交易和處理過程變得十分簡單。

        二、大數(shù)據(jù)對現(xiàn)代企業(yè)管理決策的影響

        (一)對管理決策組織的影響

        企業(yè)缺少競爭力的根本原因是沒有合理分配決策權,導致員工積極性不高,管理決策制度的執(zhí)行力度嚴重不足。從理論上講,企業(yè)基層員工掌握的信息最多,且具有一定的處理信息的能力,企業(yè)應該給予他們一定的決策權,實現(xiàn)信息的有效收集和處理。員工掌握決策權后,能夠根據(jù)實際情況協(xié)調信息內容的匹配度,促進企業(yè)管理決策制度的落實。在信息技術的影響下,企業(yè)內部已經(jīng)形成了一種“扁平化”的管理決策組織模式,員工與管理層各自管理著一定的信息儲備,這種形勢下,應該盡快的更新決策分配。另外,大數(shù)據(jù)下,企業(yè)的決策方式發(fā)生了變化,不再是單純的集中分層式?jīng)Q策方式,而是需要根據(jù)環(huán)境的變化選擇分散決策還是集中決策。

        (二)對管理決策參與者的影響

        大數(shù)據(jù)下,企業(yè)能夠通過精準的數(shù)據(jù)分析來判斷員工或管理層的知識水平和決策能力,不再單純的依靠經(jīng)驗和直覺,這有利于正確分配管理決策職能,推動工作效率的不斷提高。員工或者管理層只需提供自己的基本信息,大數(shù)據(jù)就能夠對其進行分析和判斷,職能劃分過程十分簡單,且效率極高。同時,大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)需要增設一定的崗位,如數(shù)據(jù)分析師,他的主要工作內容是利用各種數(shù)據(jù)分析手段,按照一定的要求,完成企業(yè)分配的任務,實現(xiàn)信息的有效傳遞。目前大多數(shù)企業(yè)還沒有設置專門的數(shù)據(jù)分析師,這就對大數(shù)據(jù)的應用產(chǎn)生了不利影響。總而言之,對于企業(yè)來說,大數(shù)據(jù)不僅能夠促進管理和決策模式的轉變,對內部崗位的設置和任務分配也有著一定的影響作用。

        (三)對管理決策數(shù)據(jù)的影響

        海量化、高速性是大數(shù)據(jù)的主要特點,在這種環(huán)境下,企業(yè)在決策管理之前接收到的數(shù)據(jù)含量將會十分豐富,這能夠提高決策管理的整體質量,對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生推動作用。但是,信息的高效集中也容易產(chǎn)生信息泄露、流失的情況,因此,企業(yè)應該加強對數(shù)據(jù)的存儲和處理,保證數(shù)據(jù)的安全性和完整性。大數(shù)據(jù)下要求企業(yè)豐富自身的知識體系,挖掘隱藏的信息,獲得更多的數(shù)據(jù)內容,加強對知識的管理。同時,由于數(shù)據(jù)的種類和結構多種多樣,呈現(xiàn)出的形式也千差萬別,企業(yè)應該在管理數(shù)據(jù)的過程中,做好篩選、整理、集中的工作,總結數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的規(guī)律,提高管理的質量。另外,為了更加有效地利用大數(shù)據(jù)進行管理和決策,企業(yè)應該深入發(fā)掘自身內涵,實現(xiàn)發(fā)展模式的創(chuàng)新,獲得核心競爭力,實現(xiàn)更高質量的發(fā)展。

        (四)對管理決策環(huán)境的影響

        大數(shù)據(jù)的發(fā)展速度非常快,其存儲單位已經(jīng)從TB、PB,發(fā)展為了EB、ZB,和傳統(tǒng)的存儲模式相比容量進一步擴大。據(jù)統(tǒng)計,目前全球與互聯(lián)網(wǎng)相連的終端設備已經(jīng)超過了160億臺,且每年的增幅超過了45%,這就意味著數(shù)據(jù)量正在高速的增長,大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)走到了成熟時期。企業(yè)要想獲得市場競爭力,需要對市場數(shù)據(jù)進行收集和分析,以此來判斷企業(yè)發(fā)展的重點和不足,從而評估發(fā)展中的風險因素,實現(xiàn)發(fā)展方案的更新。目前大多數(shù)企業(yè)的內部數(shù)據(jù)收集也是依靠大數(shù)據(jù),尤其是在財務管理上,有效收集數(shù)據(jù)是至關重要的,而大數(shù)據(jù)能夠及時反映財務信息的實際情況,有利于提高整體的管理和決策水平。管理決策體系與大數(shù)據(jù)的結合,能夠及時反映商業(yè)信息和機遇,實現(xiàn)更加科學的決策,營造良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。

        三、結束語

        目前,大多數(shù)企業(yè)還沒有充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用,其管理決策觀念還相對落后。從市場經(jīng)濟和科學技術的發(fā)展現(xiàn)狀來看,企業(yè)應該轉變自身觀念,增設一定的數(shù)據(jù)分析崗位,充分挖掘自身存在的價值,促進管理決策體系的有效運行,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持,從而在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展動力。

        參考文獻

        [1]何軍.大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理決策影響分析[J].科技進步與對策,2014,04(12):65-68.

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