武延秋

摘要：本文根據(jù)相關(guān)的管理會(huì)計(jì)制度理論，結(jié)合實(shí)地考察研究方法探討管理會(huì)計(jì)的變革與創(chuàng)新，分析當(dāng)前主流的管理會(huì)計(jì)情況并提出相關(guān)的建議和對(duì)策。

關(guān)鍵詞：變革 創(chuàng)新 管理會(huì)計(jì) 經(jīng)濟(jì)

一、引言

在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化，現(xiàn)代企業(yè)開始采用全面預(yù)算法以及作業(yè)成本法等多種會(huì)計(jì)方法進(jìn)行自我內(nèi)部管理和整頓。這些方法的利用也使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中逐步成熟，對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展以及管理經(jīng)驗(yàn)累積有非常顯著的意義。而由于我國(guó)企業(yè)自身的特點(diǎn)以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，會(huì)計(jì)管理方法并無(wú)法完全仿造國(guó)外的優(yōu)秀案例，管理會(huì)計(jì)的變革與創(chuàng)新也隨之產(chǎn)生。

二、當(dāng)前管理會(huì)計(jì)存在的幾個(gè)問(wèn)題

如上所述，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展雖然取得一定成績(jī)但是還是有不盡人意之處。此處結(jié)合筆者工作經(jīng)驗(yàn)淺談幾點(diǎn)。其主要突出的問(wèn)題有以下幾方面：一，治理模式和管理會(huì)計(jì)之間的脫軌。管理會(huì)計(jì)要實(shí)施必須結(jié)合企業(yè)的治理模式，管理會(huì)計(jì)要求有良好的、能夠適應(yīng)發(fā)展的企業(yè)治理模式。而當(dāng)前我國(guó)的相當(dāng)部分市場(chǎng)自由經(jīng)濟(jì)企業(yè)并無(wú)法滿足管理會(huì)計(jì)的實(shí)施要求，管理制度對(duì)管理會(huì)計(jì)的信息需求量也很少，相當(dāng)部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理決策權(quán)還存在于人為，依靠個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的管理較多，對(duì)會(huì)計(jì)信息的要求反倒較少。這種模式的存在導(dǎo)致管理的方式多是依靠人為經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展造成的影響顯而易見；二，企業(yè)在生產(chǎn)管理過(guò)程中不重視管理會(huì)計(jì)。上述的原因，歸根到底是企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的不夠重視。管理會(huì)計(jì)自上個(gè)世紀(jì)70年代傳入我國(guó)以來(lái)在實(shí)踐過(guò)程中總不夠理想。相關(guān)組織對(duì)其進(jìn)行實(shí)地調(diào)查顯示，國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用水平與理論實(shí)施有一定差距，理論研究對(duì)其的推動(dòng)更是舉步維艱；三，管理會(huì)計(jì)的作用和重要性雖然得到肯定，但是無(wú)法形成體系，難以發(fā)展。雖然我國(guó)的相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和作用加以肯定，相關(guān)的理論研究也逐步推進(jìn)，但是由于起步晚，發(fā)展歷程短，管理會(huì)計(jì)在理論研究上還尚未成熟，更是無(wú)法形成有效的體系和完善的系統(tǒng)，如何對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行定義也沒(méi)有合理統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。這種理論研究的缺陷也導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)理論研究無(wú)法直接為其實(shí)施提供智力支持，管理會(huì)計(jì)的完善和發(fā)展令人堪憂。

三、管理會(huì)計(jì)的變革與創(chuàng)新

結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)地研究，綜上所述，管理會(huì)計(jì)必須在根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況的前提下進(jìn)行相應(yīng)的變革和創(chuàng)新，這種需求也進(jìn)一步推進(jìn)相關(guān)理論研究的發(fā)展，此處僅從以下幾方面拋磚引玉，為相關(guān)研究提供一種參考。

（一）構(gòu)建框架體系

完善管理會(huì)計(jì)的理論框架體系是實(shí)施管理會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新的第一個(gè)關(guān)鍵。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)多因素影響的系統(tǒng)工程，其中各個(gè)因素的互相影響必須有一套嚴(yán)密的理論框架，這個(gè)框架可以適用于企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐也可以適用于相關(guān)研究的理論支撐。企業(yè)只有擁有優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)理論框架才能以此為出發(fā)點(diǎn)，構(gòu)建良好的實(shí)踐框架。因此，一個(gè)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)理論可以結(jié)合其各個(gè)影響因素，并且加強(qiáng)其理論與實(shí)務(wù)的關(guān)系。構(gòu)建優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)框架體系必須提高理論框架的實(shí)用性和可操作性，并且在整個(gè)過(guò)程中逐漸避免空洞和不切實(shí)際。在完善的過(guò)程中不斷實(shí)地研究和案例分析，收集具有參考價(jià)值的案例，能夠舉一反三，為相關(guān)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐提供經(jīng)驗(yàn)支持和積累。

（二）提高內(nèi)容質(zhì)量

管理會(huì)計(jì)以及成本會(huì)計(jì)是當(dāng)前企業(yè)單位最為常見的兩種會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及企業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)需要，兩者之間的內(nèi)容重復(fù)率越來(lái)越高，并且隨著發(fā)展的不加以控制，兩種的學(xué)科內(nèi)容無(wú)法清晰分開。因此有必要對(duì)其進(jìn)行規(guī)范化，提高各自的功能性以及相應(yīng)的學(xué)科內(nèi)容質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展使得管理會(huì)計(jì)的研究也隨著逐步深化，管理會(huì)計(jì)也逐步包涵了所有成本管理的內(nèi)容，因此管理會(huì)計(jì)要?jiǎng)?chuàng)新，除了構(gòu)建完善的框架體系還需要在學(xué)術(shù)內(nèi)容和實(shí)踐內(nèi)容上加以規(guī)范。針對(duì)不同的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)必須采用不同的工作方法，管理會(huì)計(jì)研究在于為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供相關(guān)的決策和指導(dǎo)，保障企業(yè)單位運(yùn)營(yíng)管理的科學(xué)化發(fā)展，財(cái)務(wù)管理則側(cè)重于對(duì)企業(yè)單位資產(chǎn)的使用情況，因此，提高企業(yè)單位資金的效益實(shí)現(xiàn)企業(yè)單位價(jià)值最大化，必須在區(qū)分會(huì)計(jì)功能的前提下規(guī)范相應(yīng)的會(huì)計(jì)職能，提高會(huì)計(jì)內(nèi)容質(zhì)量。

（三）積極發(fā)展信息化

當(dāng)前信息化建設(shè)以及普及到社會(huì)各行各業(yè)，并且提高了相關(guān)的工作效率。管理會(huì)計(jì)要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展必須跟上時(shí)代潮流，而要發(fā)展管理會(huì)計(jì)信息化可以從以下做起。首先，企業(yè)管理層必須能夠重視信息化，并且在日常工作中營(yíng)造管理會(huì)計(jì)信息化氛圍；其次，管理會(huì)計(jì)信息者必須能夠熟練掌握操作流程并且能在實(shí)踐中挖掘當(dāng)前信息化的不足，為管理會(huì)計(jì)信息化提供建議；最后，支持鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)信息化相關(guān)系統(tǒng)地開發(fā)以及后續(xù)培訓(xùn)，為管理會(huì)計(jì)信息化提供智力支持。

四、結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)作為當(dāng)前企業(yè)單位發(fā)展的一種管理參考手段，在實(shí)踐中得到相關(guān)專家學(xué)者的肯定，而由于起步慢，發(fā)展不成熟，我國(guó)當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)還有不少不盡人意的地方，本文淺析了當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀以及存在的相關(guān)問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)踐提出幾點(diǎn)對(duì)策為管理會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新提供一種建議。

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