李宇

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)在市場經(jīng)濟中競爭愈加激烈，越來越多的企業(yè)面臨著經(jīng)濟風險的影響。遭受了經(jīng)濟風險的企業(yè)如果不能有效地降低風險，必然會讓企業(yè)自身蒙受巨大的損失。如今企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境里充滿了越來越多的難以預(yù)料和控制的影響因素，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的每個階段都具有了不確定性，隨時會面臨各種各樣的經(jīng)濟風險。如何強化企業(yè)經(jīng)濟風險的管理和控制已成為每一個企業(yè)都必須關(guān)注的問題。本文以企業(yè)在各項經(jīng)濟活動中出現(xiàn)的主要風險為出發(fā)點，深入分析經(jīng)濟風險的內(nèi)容以及產(chǎn)生原因，提出防范和控制企業(yè)經(jīng)濟風險的相應(yīng)對策。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營風險 財務(wù)風險 分析 管路與控制

企業(yè)經(jīng)濟風險有經(jīng)營風險和財務(wù)風險兩種，是由企業(yè)某些不合理的失誤或者缺陷造成的，但都會使企業(yè)創(chuàng)收下降、財產(chǎn)損失，嚴重地甚至迫使企業(yè)破產(chǎn)。企業(yè)經(jīng)濟風險是客觀存在的，風險產(chǎn)生的原因也是極不確定的，而企業(yè)只能防范風險和降低風險的危害程度，是不可能完全消除風險的。市場經(jīng)濟下的企業(yè)面臨的風險幾率增加，因此現(xiàn)代企業(yè)要想健康持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)長久發(fā)展的戰(zhàn)略目標，務(wù)必要將控制和降低風險作為企業(yè)經(jīng)營管理的一項重要措施，以提高企業(yè)市場競爭力。

一、企業(yè)經(jīng)營風險和財務(wù)風險的分析

（一）企業(yè)經(jīng)營風險的分析

經(jīng)營風險是指公司的決策人員和管理人員在經(jīng)營管理中出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致企業(yè)盈利水平變化、投資者預(yù)期收益下降或者由于匯率的變動而導(dǎo)致未來收益下降和成本增加的風險。

企業(yè)經(jīng)營風險的主要體現(xiàn)在企業(yè)盈利水平的變化，其中產(chǎn)品需求的變動、產(chǎn)品售價的變動、單位產(chǎn)品成本的變動等因素都是影響企業(yè)經(jīng)營風險的因素，其中最綜合的是由于經(jīng)營杠桿而導(dǎo)致息稅前利潤變動的風險。經(jīng)濟杠桿的高低可以放映企業(yè)的經(jīng)營風險大小，經(jīng)營杠桿率越高，利潤變動愈加劇烈，企業(yè)的經(jīng)營風就險越大。反之，經(jīng)營杠桿率越低，利潤變動愈加平穩(wěn)，企業(yè)的經(jīng)營風險越小。

我國企業(yè)的經(jīng)營風險現(xiàn)狀較差，當前大部分企業(yè)由于風險管理工作起步晚，管理水平嚴重滯后于企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展；不少企業(yè)對經(jīng)營風險重視程度不夠，未能建立風險管理體系，導(dǎo)致防范和處理風險的能力較差。

（二）企業(yè)財務(wù)風險的控制

財務(wù)風險主要是由于公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理或者融資不當使公司可能喪失償債能力從而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風險。

1、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度不完善

建立健全財務(wù)管理制度，要求做好財務(wù)收支的計劃決策、控制、記錄和考核工作，維護財務(wù)資金安全，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但目前部分企業(yè)的內(nèi)部管理制度缺乏完善，財務(wù)管理工作執(zhí)行力度較低等現(xiàn)實情況，嚴重阻礙財務(wù)管理工作的開展，容易出現(xiàn)企業(yè)財務(wù)漏洞，促使企業(yè)面臨財務(wù)風險。

2、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理是指企業(yè)自有資金和舉債資金的占比不合理，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理極易讓企業(yè)遭受財務(wù)風險。當自有資金占比為零或者較小時，企業(yè)可能會因為可使用的資金較少，影響企業(yè)運營；另外當企業(yè)舉債資金比例過大時，企業(yè)可能會無法償還債務(wù)，加劇企業(yè)債務(wù)負擔。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不科學(xué)降低了企業(yè)財產(chǎn)的流動性，促進財務(wù)風險的發(fā)生。

3、企業(yè)收益分配政策不科學(xué)

收益分配政策是企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要組成部分，影響著企業(yè)的投資決策，科學(xué)的收益分配政策有利于梳理企業(yè)的良好形象。一旦出現(xiàn)企業(yè)的收益分配與實際情況不符合的現(xiàn)象，企業(yè)提出的發(fā)展決策將會出現(xiàn)差錯，再加上企業(yè)管理能力不足，必然會形成財務(wù)風險，帶給企業(yè)不必要的損失。

4、企業(yè)財務(wù)人員風險意識淡薄

財務(wù)人員是處理企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)的主體，對企業(yè)財務(wù)工作結(jié)果起著重要作用，因而財務(wù)人員風險意識淡薄必定會引起企業(yè)財務(wù)風險。財務(wù)人員缺乏風險意識，對企業(yè)財務(wù)風險認識不足，就不會對企業(yè)可能面臨的財務(wù)風險實現(xiàn)預(yù)警；而在當企業(yè)發(fā)生財務(wù)風險時，又缺少應(yīng)變處理能力，無法有效降低企業(yè)財務(wù)風險。

二、對企業(yè)的經(jīng)營風險和財務(wù)風險的控制與管理

（一）企業(yè)要分散、轉(zhuǎn)移風險

企業(yè)在籌集資金時，一定要考慮現(xiàn)代市場的實際情況。對企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、可用資金以及創(chuàng)收效益等方面進行全面的分析和了解，決策出最佳的企業(yè)籌資方案，確保企業(yè)有足夠的能力來籌集資金。還應(yīng)在此基礎(chǔ)上選擇適宜的投資和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，分散經(jīng)營風險；另外，有時候企業(yè)遭遇的風險會超出企業(yè)的經(jīng)濟承受能力，讓企業(yè)無力抵抗。這種情況下，企業(yè)可以通過向保險公司投保，在遭遇經(jīng)營風險時獲得保險公司一定數(shù)額的保險金，以便減輕經(jīng)營風險帶來的損失。

（二）建立和健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

一項合理完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度將有效地實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制安排，將企業(yè)整個的管理層、工作員工約束在內(nèi)控制度之下，保證任何人不會脫離內(nèi)部控制制度的控制管理，獨立工作。企業(yè)內(nèi)部控制制度一個重要的內(nèi)容就是監(jiān)督，監(jiān)督將會規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理人員以及工作人員的行為，發(fā)揮風險管理的監(jiān)督約束機制的作用。因而企業(yè)要建立、健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，建立以預(yù)防為主監(jiān)督機制，對企業(yè)上、下層部門實行有效的監(jiān)督。對管理層人員要監(jiān)督其權(quán)限，防止個人權(quán)利過大，凌駕于內(nèi)控制度之上；對下層工作員工要監(jiān)督其工作行為，把工作行為限制在企業(yè)規(guī)章制度之中。可見，企業(yè)要建立適應(yīng)全面風險管理要求的內(nèi)部控制機制。

（三）建立完善的企業(yè)風險管理制度

企業(yè)要有成效的防范企業(yè)經(jīng)營風險，必須要建立起一套完善的企業(yè)風險防范制度。企業(yè)在具體的經(jīng)營過程中還會遇見各種各樣的風險，完善的企業(yè)風險預(yù)防制度可以再企業(yè)各項經(jīng)營過程中進行具體風險預(yù)測，采取相應(yīng)的風險應(yīng)對措施。可以設(shè)立專門的風險評估機構(gòu)，對企業(yè)經(jīng)營過程中的各個階段是實施風險識別、風險預(yù)測，最大程度提高企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營風險的能力。一方面還要強化企業(yè)財務(wù)人員的風險意識，令其認識到財務(wù)風險的重要性，提高風險應(yīng)變能力。

（四）完善企業(yè)財務(wù)管理制度

企業(yè)的財務(wù)管理的內(nèi)容包含了企業(yè)經(jīng)濟活動的各個方面，主要有企業(yè)籌資、投資和運營資本管理等。完善企業(yè)財務(wù)管理制度主要的目的是保持企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性。在企業(yè)向外籌資時，首先要了解企業(yè)目前的資本結(jié)構(gòu)，計算出適度的負債率。然后加強企業(yè)資金的防范和控制，適度籌集資金，保證企業(yè)自有資金與負債資金占比的合適；在對外投資時，也要基于企業(yè)資本機構(gòu)的合理性，預(yù)測未來投資收益，適度投資，防止企業(yè)外部應(yīng)收款額過于龐大。

（五）提高企業(yè)應(yīng)急管理能力

企業(yè)不可能對所有的經(jīng)濟風險到達準確的預(yù)測，有些經(jīng)濟風險會突然降臨，如果企業(yè)來不及提出措施解決，肯定會對企業(yè)的財產(chǎn)資金等造成嚴重損失。企業(yè)要著急管理層人員和相關(guān)專業(yè)人員一同商討，結(jié)合企業(yè)實際情況來分析和商討出企業(yè)在經(jīng)濟過程中可能出現(xiàn)的每一個風險，并結(jié)合這些經(jīng)濟風險制定出一整套風險管理策略和解決方案。應(yīng)急管理措施必須要做到詳細、具體，而且還要擁有較高地可操作性。最后將應(yīng)急措施以書面的形式告知企業(yè)每一個部門和工作人員，提升全員風險應(yīng)急能力。

三、結(jié)束語

在社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的經(jīng)濟背景下，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的市場環(huán)境中充滿了太多難以預(yù)料的風險因素，這些都會讓企業(yè)時刻遇見各種經(jīng)濟風險。而且大部分的企業(yè)缺乏風險防范意識與應(yīng)急措施，致使企業(yè)破產(chǎn)、弱小企業(yè)被兼并等現(xiàn)象屢屢發(fā)生，眾多的企業(yè)無法在新的市場經(jīng)濟體系下生存與競爭。強化企業(yè)經(jīng)濟風險的管理和控制、進一步提高抵抗市場風險能力已成為企業(yè)實現(xiàn)未來發(fā)展前景的重要手段，在經(jīng)濟管理中的作用也越來越重要。這需要企業(yè)大力加強對經(jīng)濟風險的控制和管理，降低企業(yè)經(jīng)濟風險，減少風險損失程度，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

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