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        強(qiáng)化干部?jī)?yōu)進(jìn)劣退的鮮明導(dǎo)向

        2016-05-28 22:25:37王本舉
        黨員生活 2016年5期
        關(guān)鍵詞:人崗能上能下問責(zé)

        王本舉

        當(dāng)前,《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定(試行)》正在全面實(shí)施。筆者覺得,有幾個(gè)難點(diǎn)問題需要著力破解。

        破解觀念轉(zhuǎn)變之難。推進(jìn)干部能上能下,首先要轉(zhuǎn)變思想觀念,消除認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。從干部層面看,受傳統(tǒng)“官本位”思想影響,少數(shù)干部碌碌無為卻難以受到懲戒,存在“不犯大錯(cuò)不挪位、不到任期不退位”的“鐵交椅”現(xiàn)象。從社會(huì)層面看,群眾普遍認(rèn)為“違法違紀(jì)才下來,下來的必然違法違紀(jì)”,對(duì)“下”的干部用另類眼光看待。從組織推動(dòng)層面看,少數(shù)黨組織和組織人事部門存在畏難心理,怕得罪人,不敢動(dòng)真碰硬,導(dǎo)致干部難“下”。通過對(duì)《規(guī)定》的深入學(xué)習(xí),我們要深刻認(rèn)識(shí)到能“下”是常態(tài)、不“下”才不正常,認(rèn)識(shí)到能“下”不一定是壞事、人崗相適更重要,認(rèn)識(shí)到“下”不應(yīng)是包袱、“下”之后還可再“上”,切實(shí)統(tǒng)一思想、增進(jìn)共識(shí),消除阻力、形成合力。

        破解標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定之難。目前,推動(dòng)干部“下”的標(biāo)準(zhǔn)定性的多、定量的少,干部考核的方法和手段比較單一,對(duì)什么樣的干部要“下”缺乏具體量化標(biāo)準(zhǔn)。因此,必須在標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定、精準(zhǔn)識(shí)別上下功夫。實(shí)行項(xiàng)目制考核。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)情況實(shí)行項(xiàng)目化管理,年初由領(lǐng)導(dǎo)干部填寫項(xiàng)目清單,年終由考核組對(duì)照項(xiàng)目清單進(jìn)行考核,并對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目逐一列出正反評(píng)價(jià)意見,讓“南郭先生”無處藏身。引入積分制管理。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部各項(xiàng)工作進(jìn)行量化積分,提高考核的精準(zhǔn)度。創(chuàng)新干部考察方式。注重民意口碑,探索實(shí)行考察任用干部征求社區(qū)意見等辦法,真正將為官不正、不為、亂為等問題考準(zhǔn)察實(shí),為干部“下”提供準(zhǔn)確依據(jù)。強(qiáng)化綜合分析研判。綜合分析干部的巡視、審計(jì)、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告、民主評(píng)議、信訪舉報(bào)等情況,充分聽取各方面意見,全面客觀準(zhǔn)確評(píng)價(jià)干部,使干部“上”得硬氣、“下”得服氣。

        破解渠道暢通之難。嚴(yán)格問責(zé)強(qiáng)制“下”。研究制定“為官不為”問責(zé)實(shí)施辦法,明確問責(zé)情形、標(biāo)準(zhǔn)和程序,讓“不為”者無市場(chǎng)、受懲處。改革探索推動(dòng)“下”,在市、縣直部門中試行“任期+實(shí)績(jī)考核”、跨部門交流等方式,使能力不匹配、業(yè)績(jī)不突出,或相形見絀的干部退出現(xiàn)職崗位。日常監(jiān)督隨時(shí)“下”。深入了解和掌握干部思想政治、作風(fēng)建設(shè)、廉潔自律和群眾評(píng)價(jià)等方面情況,通過對(duì)各類監(jiān)督信息的匯總分析和綜合運(yùn)用,對(duì)發(fā)現(xiàn)的“帶病”干部及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。量體裁衣精準(zhǔn)“下”。堅(jiān)持因人而異、人崗相適,結(jié)合干部特點(diǎn)和特長(zhǎng),采取改任、交流等方式,對(duì)不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,讓干部“下”得科學(xué)、“下”得合理。

        破解后續(xù)管理之難。對(duì)調(diào)整下來的干部,決不能一“下”了之,必須加強(qiáng)后續(xù)教育管理。這是推進(jìn)干部能上能下的重要保障,是形成“閉環(huán)效應(yīng)”的關(guān)鍵所在。思想溝通要做細(xì)。對(duì)“下”的干部,組織上要逐一談心談話,幫助疏導(dǎo)抵觸情緒,使其放下包袱、打消顧慮,重振旗鼓、輕裝上陣。提能提質(zhì)要做優(yōu)。對(duì)能力明顯不足的干部,召回進(jìn)行“回爐淬火”,有針對(duì)性地開展教育培訓(xùn);對(duì)缺乏擔(dān)當(dāng)精神的干部,可以選派到基層一線和急難險(xiǎn)重崗位補(bǔ)鈣固本、強(qiáng)筋壯骨。重新任用要做實(shí)。時(shí)掌握干部“下”之后的表現(xiàn),在影響期滿后,對(duì)成績(jī)突出、經(jīng)考察符合任職條件的,可以重新任用一批,真正讓“下”的干部看到“上”的希望。

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