鄒煒

2016年全省組織部長(zhǎng)會(huì)議指出：導(dǎo)向既是標(biāo)桿，發(fā)揮引導(dǎo)作用；又是標(biāo)尺，發(fā)揮規(guī)范作用。導(dǎo)向明確，工作就會(huì)有的放矢、有條不紊；導(dǎo)向不明，工作就會(huì)迷失方向甚至南轅北轍。謀劃推進(jìn)組織工作，必須始終堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、職能職責(zé)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向。

“三個(gè)導(dǎo)向”的提出，就像三盞航標(biāo)燈，十分清晰地為全省各級(jí)組織部長(zhǎng)更好地去謀劃組織工作、推進(jìn)基層黨建、擔(dān)當(dāng)職能職責(zé)，提供了核心遵循，指明了前行方向。

遵循“三個(gè)導(dǎo)向”， 就需要有抓鐵有痕、踏石留印的實(shí)干作風(fēng)，用求實(shí)的眼光遵循“目標(biāo)導(dǎo)向”，用篤實(shí)的情懷遵循“職能職責(zé)導(dǎo)向”，用務(wù)實(shí)的態(tài)度遵循“問題導(dǎo)向”。這樣，才能讓“三個(gè)導(dǎo)向”落到實(shí)處，見到實(shí)效。

遵循“目標(biāo)導(dǎo)向”，用求實(shí)的眼光?！澳繕?biāo)導(dǎo)向”要毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持事業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，把規(guī)劃目標(biāo)細(xì)化為考評(píng)指標(biāo)，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部高站位謀事、高起點(diǎn)干事、高標(biāo)準(zhǔn)成事。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，就需要全省各級(jí)組織部長(zhǎng)站在講政治、講大局、講發(fā)展的高度，根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際，用高瞻遠(yuǎn)矚的求實(shí)眼光，用細(xì)致入微的精心分析，將當(dāng)?shù)亟M織工作的規(guī)劃目標(biāo)精準(zhǔn)化、精細(xì)化，讓各級(jí)黨員干部能看得見、記得住、做得好。

遵循“職能職責(zé)導(dǎo)向”，用篤實(shí)的情懷?！奥毮苈氊?zé)導(dǎo)向”明確細(xì)分出組織工作有三項(xiàng)職能職責(zé)，那就是核心職能、業(yè)務(wù)職能和崗位職能。三項(xiàng)職能，就是組工干部的三項(xiàng)使命，擔(dān)當(dāng)使命，履職盡責(zé)，必須要有篤實(shí)的情懷。篤實(shí)，就是忠誠(chéng)老實(shí)。曾國(guó)藩曾說，守篤實(shí)，戒機(jī)巧。就告訴我們做任何事情，必須懷揣一顆忠誠(chéng)之心，不要投機(jī)取巧。作為組工干部，就要忠誠(chéng)于黨、忠誠(chéng)于人民、忠誠(chéng)于自己的內(nèi)心信仰，在每一項(xiàng)職責(zé)擔(dān)當(dāng)之中，兢兢業(yè)業(yè)去踏實(shí)肯干、老老實(shí)實(shí)去埋頭苦干、勤勤懇懇去真抓實(shí)干。這樣，才能夠真正地做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。

遵循“問題導(dǎo)向”，用務(wù)實(shí)的態(tài)度。堅(jiān)持“問題導(dǎo)向”，大力推動(dòng)組織工作提檔升級(jí)。要始終瞄著問題去、追著問題走，有效破解前進(jìn)中的問題，不斷拓展組織工作的空間。毛澤東同志曾說，問題就是事物的矛盾。預(yù)見問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，必須要有務(wù)實(shí)的態(tài)度。事物在前進(jìn)中必然會(huì)遇到這樣或那樣的問題，但遇到問題，決不能繞道走，更不能推諉扯皮，不敢與問題較勁。組織工作要發(fā)展，以務(wù)實(shí)的態(tài)度去解決問題是關(guān)鍵。問題逐一解決，前行的步伐才能越邁越大，組織工作也才會(huì)呈現(xiàn)出新氣象、新風(fēng)貌。

好干部是干出來的，以實(shí)干作風(fēng)遵循“三個(gè)導(dǎo)向”，就是在組織工作中沉下心來、撲下身去，用最優(yōu)秀的業(yè)績(jī)、最實(shí)在的成果、最可靠的質(zhì)量，給黨和人民交一份滿意的答卷。