黃瀚玉

對于德國國家隊來說，2000年歐洲杯是一個絕對的災(zāi)難。這支衛(wèi)冕冠軍小組賽便被淘汰出局，3場比賽僅僅進了1個球。

這次慘痛的失利震動了整個德國足球界，也促使德國足協(xié)展開了一個龐大的青訓(xùn)計劃。當(dāng)?shù)聡鴩谊犜?014年贏得巴西世界杯冠軍時，很多了解德國青訓(xùn)的人都會認為這是個順理成章的結(jié)果。

不僅是世界杯冠軍，青訓(xùn)也帶來了一個健康的德甲聯(lián)賽。今年4月，德甲聯(lián)賽CEO克里斯蒂安·塞弗特公布了德甲聯(lián)賽2014/15賽季營收情況，18家德甲俱樂部共有26.2億歐元的收入，連續(xù)11個賽季收入創(chuàng)新高，其中稅后凈利潤達到51萬歐元。按照歐洲的EBITDA財政標(biāo)準(zhǔn)，18家德甲俱樂部中有17家實現(xiàn)了盈利。不僅如此，德甲聯(lián)賽如今的場均觀眾數(shù)也是全球最高的，達到了4.1904萬人，這也超過了英超的3.5592萬人。

作為德甲聯(lián)賽的巨無霸，拜仁慕尼黑俱樂部連續(xù)22年沒有出現(xiàn)虧損?！拔覀兠看沃贫A(yù)算的時候，首先是我們確保很多收入，像贊助商的收入，都是有保證的。第二，拜仁制定預(yù)算是按照最差情況來制定的，比如歐冠，就按照小組就出局來做預(yù)算，用這種最保險的算法，就能保證拜仁每個賽季都是收入大于支出?！卑萑手飨枴ずＲ鸫摹斆纺岣瘢↘arl Heinz Rummnigge）對《第一財經(jīng)周刊》說。

從2001年起，德國足協(xié)規(guī)定，每支德甲球隊必須建立青訓(xùn)中心，才能領(lǐng)到俱樂部的運營執(zhí)照。它們被要求必須有3塊場地用來青訓(xùn)，配上至少3名專門的青訓(xùn)教練和1名門將教練，此外還要有理療醫(yī)生、隊醫(yī)和醫(yī)療室。被相中的小球員們在青訓(xùn)營中無需繳納特殊費用，俱樂部承擔(dān)他們的大部分支出，為他們供應(yīng)食宿，還得確保他們在日常學(xué)業(yè)上沒有掉隊。

德國的青訓(xùn)計劃真正啟動始于2002年。一項名為人才促進擴展計劃（Extended Talent Promotion Programme）的系統(tǒng)開始推行。當(dāng)年，德國足協(xié)和各職業(yè)俱樂部就向這個系統(tǒng)投入了4800萬歐元。

這一計劃的核心是雇傭更多的全職職業(yè)教練以及提升基礎(chǔ)的青訓(xùn)設(shè)施。在計劃推行之后的12年里，德國足協(xié)和各俱樂部在青訓(xùn)上的年均總花費超過9600萬歐元，建立了52個卓越中心（centre of excellence）去發(fā)掘?qū)W校中的優(yōu)秀球員。此外，德國還擁有366個地區(qū)教練基地，總共有1300名全職職業(yè)教練指導(dǎo)年輕人練習(xí)現(xiàn)代足球比賽的基本功。

根據(jù)歐足聯(lián)2014年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，德國有2.84萬個擁有B級證書的教練（英國只有1759個），5500個A級證書教練（英國有895個），以及1070個頂級證書教練（英國有115個）。德國一堂歐足聯(lián)B級課程只需花費大約3200元人民幣，而在英國同樣規(guī)格的課程價格在7000至2.3萬元人民幣。

實際上，德甲俱樂部大力投入青訓(xùn)的主要原因并不是德國國家隊2000年歐洲杯的糟糕成績，而是德甲聯(lián)賽自身在當(dāng)時遇到的一場經(jīng)濟危機。2001年，德國主要的電視轉(zhuǎn)播商遇到了資金問題，從而導(dǎo)致了整個德甲聯(lián)賽陷入困境。隨后的2002/03賽季，多特蒙德甚至差一點破產(chǎn)，后來只是依靠拜仁慕尼黑提供的一筆160萬歐元貸款后才渡過危機。正是經(jīng)濟狀況的惡化，缺少轉(zhuǎn)會資金的德甲俱樂部才被迫投入青訓(xùn)。

是由于青訓(xùn)的高度成功，德甲才能以現(xiàn)在的模式來運轉(zhuǎn)。德甲現(xiàn)在的穩(wěn)健運營源于一個叫作“50+1”的政策，它規(guī)定任何公司和個人無論注資多少，每個德甲俱樂部都享有50%以上的控股權(quán)（在德甲，只有兩支球隊因為歷史原因有所例外：拜耳旗下的勒沃庫森和大眾支持的沃爾夫斯堡）。

“正是‘50+1使得德甲聯(lián)賽更為穩(wěn)定、更具持續(xù)性，德甲不會出現(xiàn)曼城這樣的暴發(fā)戶?！倍嗟旅傻碌闹飨囈蚬隆诎蜖枺≧einhard Rauball）曾經(jīng)這樣評論這條政策，他同時也是德國職業(yè)足球聯(lián)盟的主席，這個組織管理著德甲、德乙共36個俱樂部。

同樣的情況也出現(xiàn)在拜仁。阿迪達斯、奧迪和安聯(lián)保險集團共同持有拜仁25%的股權(quán)，但這3家分別領(lǐng)軍自己所在行業(yè)的公司誰也別想左右拜仁該買誰賣誰。特別是歐洲最大的保險公司安聯(lián)，它在2014年以1.1億歐元買下了拜仁8.3%的股權(quán)，幫助拜仁提前15年還清了一筆3.46億歐元的貸款。但在拜仁主席魯梅尼格看來，這位來得非常及時的投資者，更像一個沉默的伙伴?！鞍猜?lián)從來不會過多參與拜仁的日常工作，對拜仁的董事會非常信任，德國俱樂部不會像英超一樣直接被一個老板買了，然后這個老板能決定所有事情。”

沒有巨額注資的德甲球隊在花錢上更為謹慎。德甲聯(lián)賽會在每年3月檢查各個俱樂部的賬目，如果球隊連續(xù)幾年都沒有達到聯(lián)賽要求的財務(wù)健康指標(biāo)，那它可能會被剝奪參與聯(lián)賽的資格。這意味這它不但沒可能爭冠，甚至連比賽也沒法踢，沒有門票收入，沒有轉(zhuǎn)播費，連商業(yè)贊助也會應(yīng)聲下降。

為了保證財政健康，德甲球隊會盡力在球員支出上有所節(jié)省—這向來是俱樂部運營中最大的一塊成本。根據(jù)《每日郵報》的數(shù)據(jù)，目前英超聯(lián)賽一共有5名球員周薪在20萬英鎊（約合188萬元人民幣）以上，切爾西球員特里在英超薪資TOP10的球員里排在最尾，他每周的工資也有16萬英鎊（約合150萬元人民幣）。在西甲球隊巴薩2014/15賽季5.61億歐元的營收里，它把3.52億歐元花在了球員和其他行政員工的薪資福利上，其中梅西和蘇亞雷斯的周薪分別是25萬英鎊（約合235萬元人民幣）和20萬英鎊（約合188萬元人民幣）—這讓它在上一賽季的運營利潤只有2700萬歐元。

相比而言，德甲俱樂部就沒有那么豪爽。除了一貫財力雄厚的拜仁給了當(dāng)家球星穆勒26萬歐元的周薪，守門員諾伊爾的周薪為11.5萬歐元，另一名球員，幫助德國國家隊在 2014年世界杯決賽中打入絕殺一球的馬里奧·格策周薪為13.4萬歐元。已經(jīng)成為多特蒙德核心的羅伊斯新合約的周薪為15.4萬歐元，球隊另一名關(guān)鍵球員姆希塔揚的周薪則是10.6萬歐元。

在德勤統(tǒng)計的2013/14賽季各大聯(lián)賽的財政報告里，德甲球隊的工資支出占球隊總營收的比例是49%。這讓它成為了歐洲五大足球聯(lián)賽里唯一一個將工資營收比控制在50%以內(nèi)的賽事，英超、西甲、法甲、意甲聯(lián)賽的這一數(shù)字分別是58%、60%、64%和70%。而剩余賬目的多少，關(guān)系到每個球隊是否會在賽事運營、市場營銷、青訓(xùn)上有更多的投資。

穩(wěn)健的經(jīng)營也使得德甲聯(lián)賽可以更加顧及球迷的體驗。德甲聯(lián)賽規(guī)定，主隊俱樂部必須將10%的球票提供給客隊球迷，同時球票也能作為免費的火車票和地鐵票。更重要的是，德甲的球票非常便宜—德甲球隊達姆施塔特的季票是德甲聯(lián)賽中最貴的（票價約合1815元人民幣），但仍然比英超最便宜的斯托克城的季票便宜（票價約合2764元人民幣）。這使得德甲擁有全球最高的場均觀眾數(shù)4.1904萬人，而且德國足協(xié)目前的注冊球員高達600萬人（德國總?cè)丝跀?shù)口8000萬）。

但是健康的德甲聯(lián)賽也面臨著一些隱患—這也是一個收入差距失衡的聯(lián)賽。根據(jù)德勤的數(shù)據(jù)，盡管商業(yè)收入的減少讓拜仁在2015年收入大降，但其4.7億歐元的收入比排在第二的多特蒙德高出了整整2億歐元。從2009年至今，只有多特蒙德的收入能夠與增長同步：多特蒙德收入增長了1.75億歐元，拜仁增長了1.84億歐元。同期，沙爾克04只增長了9500萬歐元，斯圖加特和漢堡的營業(yè)額甚至下降了。

在英超和西甲的沖擊下，德甲球隊也不得不一而再再而三地提高球員的薪水，以防他們流向待遇更好的其他聯(lián)賽。一位多特蒙德的管理層告訴《第一財經(jīng)周刊》，球隊也有勸那些已經(jīng)開始嶄露頭角的球員繼續(xù)留隊的方法?！拔覀儠嬖V球員，他們能在這里獲得更多的重視和更好的氛圍?！比欢?，在每個賽季的轉(zhuǎn)會窗開啟時，仍會有一些德甲球員去往其他國家。

正是在這種背景之下，最近幾年德甲聯(lián)賽開始向英超聯(lián)賽靠攏，其中最重要的標(biāo)志就是改變了比賽時間以獲得更大規(guī)模的轉(zhuǎn)播收入。在德國球迷心中，周六下午3：30的開球時間是神圣不可侵犯的。但2014/15賽季，德甲聯(lián)賽轉(zhuǎn)播收入只有5.794億歐元，位列歐洲五大聯(lián)賽的倒數(shù)第二位。

拜仁主席魯梅尼格是這一趨勢的支持者之一?！拔覀儯ǖ录茁?lián)賽）必須向著英超的方向進展，把更多的人帶到付費電視的市場中。為了提高收費，我們也要加大我們的聯(lián)賽比賽強度?！濒斆纺岣裆踔烈驗橹С值录滓胫芤槐荣惗獾搅税萑是蛎耘e條幅反對。

德甲聯(lián)賽的CEO克里斯蒂安·塞弗特曾警告了這種模式會對德國聯(lián)賽的健康帶來威脅。“我們不能迷失自我，被英超模式吊著的胡蘿卜牽著鼻子走。”

但這仍然無法阻止這一趨勢。今年4月，德國足協(xié)以及德甲聯(lián)賽宣布，自2017年新的轉(zhuǎn)播合同開始之后，德甲將會在周一晚上安排比賽。自2017/18賽季開始，德甲將有5場比賽安排在當(dāng)?shù)貢r間周一晚20：30進行。為了安撫球迷，克里斯蒂安·塞弗特表示：“我們涉及到的只是整個賽季306場比賽中的5場，在今后我們并沒有計劃安排更多場次的周一賽事?！?/p>

德甲聯(lián)賽對于付費電視的妥協(xié)也是因為“50+1”政策的日益松動。今年推出的一項新政策的修訂為“50+1”政策打開了一個缺口：在新的修訂案中，只要個人或集團連續(xù)20年實質(zhì)性地贊助了一家俱樂部，那么個人或集團就可以擁有這家俱樂部。

無論如何，在即將到來的夏季轉(zhuǎn)會期，德甲聯(lián)賽又將面臨英超和西甲等聯(lián)賽的挖角。此前，拜仁主教練瓜迪奧拉已經(jīng)確認在賽季結(jié)束后加盟英超球隊曼城。

不過拜仁主席魯梅尼格有他自己的看法—“轉(zhuǎn)會市場的投入從來都不能確保你獲得好成績，也有球隊買了很多球員，可成績不一定好?！毕啾韧诮?，看起來魯梅尼格更加關(guān)注青訓(xùn)，他告訴《第一財經(jīng)周刊》，現(xiàn)在拜仁的青訓(xùn)中心已經(jīng)有點小，俱樂部正在安聯(lián)球場附近建一個新的青訓(xùn)中心，大概要投入8000萬至9000萬歐元。