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        企業(yè)多元化轉(zhuǎn)型建議

        2016-05-24 21:37:01李汀峻
        現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2016年10期
        關(guān)鍵詞:多元化轉(zhuǎn)型

        摘要:中青旅控股股份有限公司成立于1997年,是我國第一家旅行社A股上市公司,在旅行行業(yè)深耕多年。近年來,旅游行業(yè)發(fā)展前景一片大好,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進步更為其迅猛發(fā)展提供了條件,但在資本的大力刺激下,新興力量層出不窮,給公司主業(yè)帶來了巨大的沖擊。本文通過對公司所處環(huán)境,行業(yè)以及自身情況的分析,提出多元化轉(zhuǎn)型的建議,以求更多的占領(lǐng)和開拓市場,避免單一經(jīng)營的風(fēng)險。

        關(guān)鍵詞:中青旅;多元化;轉(zhuǎn)型

        中圖分類號:F270 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2016)010-0000-01

        一、宏觀環(huán)境及行業(yè)現(xiàn)狀分析

        (一)國際經(jīng)濟形勢

        據(jù)IMF《世界經(jīng)濟展望》,2016年世界經(jīng)濟增長率為3.4%,并在下個年度繼續(xù)上升0.2%。而中國經(jīng)濟2016年預(yù)期增長為6.3%,并在2017進一步放緩為6%。2015年,全球經(jīng)濟活動依然疲軟。新興市場和發(fā)展中經(jīng)濟體的增長雖然仍占全球增長的70%以上,但已經(jīng)連續(xù)第五年下滑,而發(fā)達經(jīng)濟體繼續(xù)溫和復(fù)蘇。經(jīng)濟全球化和區(qū)域經(jīng)濟一體化進程有利于中國旅游企業(yè)進一步走出國門、迅速增長。

        (二)國內(nèi)宏觀環(huán)境

        “十三五”規(guī)劃提到大力發(fā)展旅游業(yè);2016 年政府工作報告指出:落實帶薪休假制度,加強旅游交通、景區(qū)點自駕車營地等設(shè)施建設(shè);各國對華簽證競相寬松。截止2016年2月,已有53個國家(地區(qū))對持普通護照的中公民人因私前往實施免簽、落地簽政策;2015年服務(wù)業(yè)在國內(nèi)生產(chǎn)總值中的比重上升到50.5%,旅游業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展;2015年全國居民人均可支配收入實際增速是9.8%,遠超GDP增速;互聯(lián)網(wǎng)與各行業(yè)加速融合,新興產(chǎn)業(yè)快速增長。工業(yè)化、信息化技術(shù)開始大量運用到旅游業(yè)。

        (三)行業(yè)現(xiàn)狀分析

        相較于其他高壁壘行業(yè),雖然旅游業(yè)進入難度并不大,但是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和行業(yè)整體的發(fā)展,越來越多的大型旅游企業(yè)逐漸形成規(guī)模經(jīng)營,因此想成長為與傳統(tǒng)巨頭競爭的大體量企業(yè)依舊困難重重。旅游業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,盡管身為大企業(yè)依舊面臨著實力相當(dāng)?shù)母偁帉κ值膲毫???v觀近幾年的“中國旅游集團20強”榜單,在線旅游企業(yè)風(fēng)光無限,而與中青旅類似的傳統(tǒng)旅游巨頭則默默無聞,這也映射出行業(yè)內(nèi)競爭程度的加大。中青旅應(yīng)該積極推進旗下“遨游網(wǎng)”的宣傳營銷,補足自己在線上渠道的劣勢,同時鞏固主業(yè),不斷推出新線路,以差異化取勝,形成優(yōu)勢市場。

        二、中青旅企業(yè)內(nèi)部情況

        (一)業(yè)務(wù)構(gòu)成

        目前中青旅旗下主要有:旅游,景區(qū),會展,旅游和IT服務(wù)五大業(yè)務(wù)。

        旅游服務(wù)為公司提供規(guī)模優(yōu)勢,塑造品牌,是集團其他業(yè)務(wù)的基礎(chǔ),必須給予高度重視。它占有營業(yè)收入中的最大份額,但利潤率較低,成長性一般。企業(yè)會展服務(wù),酒店業(yè)務(wù)及景區(qū)業(yè)務(wù)是企業(yè)價值鏈條中的亮點,無論是利潤率還是成長性都很可觀,因此可考慮成為投資重點。IT產(chǎn)品銷售與技術(shù)業(yè)務(wù)可以為公司發(fā)展提供穩(wěn)定現(xiàn)金流,在整體發(fā)展戰(zhàn)略中不作為重點,卻是集團其他業(yè)務(wù)的良好補充。

        (二)財務(wù)分析

        中青旅的現(xiàn)金流入結(jié)構(gòu)中,經(jīng)營現(xiàn)金流入一直占較高比例,且經(jīng)營現(xiàn)金流量凈額不斷上升,其中2013年同比增長97.61%。站在現(xiàn)金流量角度,中青旅的經(jīng)營狀況良好,財務(wù)風(fēng)險低,現(xiàn)金流充沛。

        償債能力方面,中青旅流動比率和速動比率都較低,但這不意味著其短期償債能力很差。由于其營業(yè)周期較短,且流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較高,使得企業(yè)流動資產(chǎn)變現(xiàn)能力較強。并且結(jié)合中青旅實際,發(fā)現(xiàn)其信用良好,在短期償債方面如果出現(xiàn)暫時困難,比較容籌集到短缺的資金;企業(yè)資產(chǎn)負債率不高,償債是有保障的,較易取得貸款,長期償債能力強。

        綜上所述,中青旅原有產(chǎn)品信譽高、市場廣且發(fā)展?jié)摿€很大,應(yīng)采取橫向多元化戰(zhàn)略,進一步完善旅游行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,打造綜合旅游服務(wù)商,而其財務(wù)狀況良好,擁有轉(zhuǎn)型的條件和基礎(chǔ)。

        三、中青旅多元化轉(zhuǎn)型建議

        (一)鞏固旅行社業(yè)務(wù)

        旅游服務(wù)業(yè)務(wù)作為中青旅的發(fā)展基石,是公司旅游價值鏈的核心部分,但由于競爭激烈,增長放緩,對于利潤貢獻降低。在深入“供給側(cè)改革”的背景下,針對目前低端旅游產(chǎn)品供給過剩,中高端產(chǎn)品供不應(yīng)求的現(xiàn)狀,調(diào)整資源配置以滿足需求側(cè)多元化,升級型的市場消費。而需求端的矛盾也會隨供給側(cè)的改善迎刃而解。

        (二)發(fā)展會展業(yè)務(wù)

        隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的高速發(fā)展,會務(wù)會展交流活動日益頻繁,2014年全年會展經(jīng)濟產(chǎn)值突破4300億。目前中青旅會展服務(wù)已經(jīng)完成了覆蓋環(huán)渤海、長三角、珠三角和中西部的市場布局。海峽西岸經(jīng)濟區(qū),南北與珠三角、長三角兩個經(jīng)濟區(qū)銜接,東與臺灣島、西與江西的廣大內(nèi)陸腹地貫通,是具有獨特優(yōu)勢的地域經(jīng)濟綜合體。建議作為中青旅下一步拓展業(yè)務(wù)的目標(biāo)區(qū)域。

        (三)拓展景區(qū)業(yè)務(wù)

        烏鎮(zhèn)景區(qū)觀光休閑的復(fù)合商業(yè)模式取得成功后,“烏鎮(zhèn)模式”三地開花-烏鎮(zhèn)、古北、濮院接力賽跑,持續(xù)推動公司中長期成長。根據(jù)中青旅2015年年報數(shù)據(jù)顯示,其景區(qū)服務(wù)收入達11.31億,占利潤比例41.95%,其毛利率高達82.99%。建議中青旅繼續(xù)復(fù)制“烏鎮(zhèn)模式”,使之品牌化、連鎖化。比如,中國最具代表性的水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)--周莊古鎮(zhèn),其特性符合當(dāng)前文化旅游的大趨勢。

        (四)調(diào)整酒店業(yè)務(wù)

        中青旅旗下山水酒店定位中檔酒店市場,目前共有門店50余家。與此同時有著同樣定位的維也納酒店在2014年的門店數(shù)已超過300 家,并以每年新開60-80 家的速度發(fā)展。此外,更多的酒店業(yè)巨頭紛紛進入中檔酒店布局,這使得中青旅山水的競爭壓力劇增,盡管公司在2016年上市成功,但資金壓力依舊巨大。因此,可以改變目前以直營門店為主導(dǎo)的格局,以加盟合作為主導(dǎo)向輕資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)移,并重點以加盟和特許經(jīng)營為目標(biāo),進而擴大酒店規(guī)模。

        (五)加碼新興產(chǎn)業(yè)

        虛擬現(xiàn)實技術(shù)今后極有可能重構(gòu)旅游行業(yè)。中青旅致力于打造“綜合旅游服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者”,更應(yīng)在此方面甚至更多新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)盡早布局。對于虛擬現(xiàn)實中的3D互動虛擬現(xiàn)實,360度全景展示,企業(yè)3D展示展館,虛擬旅游等技術(shù)要重點關(guān)注,一經(jīng)研發(fā)成功,結(jié)合公司現(xiàn)有業(yè)務(wù),技術(shù)成熟后,可能產(chǎn)生爆發(fā)式的增長。

        參考文獻:

        [1]吳琳萍.旅游上市公司多元化戰(zhàn)略路徑研究——以中青旅為例[J].長春理工大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2015(28):89-93.

        [2]依紹華.多元化經(jīng)營:旅游企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略實戰(zhàn)分析[M].北京:旅游教育出版社,2007.

        作者簡介:李汀峻(1995-),男,安徽六安人,本科在讀,金融學(xué),學(xué)生,江西財經(jīng)大學(xué)。

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