袁帥

摘要：隨著油田深度開發(fā)和國際油價持續(xù)低迷，油田企業(yè)面臨的困難與挑戰(zhàn)也越來越嚴峻，對我們推進專業(yè)化、標準化、信息化管理，挖掘效益潛力，拓展效益空間，提出了迫切要求。面臨紛繁復雜的國際和國內經濟環(huán)境，越來越多財務人員意識到，管理會計將成為會計人員的重要競爭力，油田企業(yè)的會計人員也形成了一股轉型共識。

關鍵詞：財務人員只能轉型；探討

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）009-000-01

一、從戰(zhàn)略分析角度剖析油田企業(yè)財務人員職能轉型的必要性

（一）宏觀環(huán)境

當前我國正處于重要戰(zhàn)略機遇期，新一屆政府提出“打造中國經濟升級版”的戰(zhàn)略目標。管理會計，在企業(yè)管理乃至經濟管理中具有基礎支持、戰(zhàn)略支撐作用。推進管理會計工作，釋放管理因素在經濟轉型中的巨大潛力，有利于推動經濟轉型，把改革的紅利、內需的潛力、創(chuàng)新的活力疊加起來，形成新動力。

（二）行業(yè)環(huán)境

隨著市場經濟體制的不斷推進，各行業(yè)都面臨著企業(yè)轉型和改革，為了更好的順應市場競爭，企業(yè)紛紛完善管理機制，改進管理措施。財務部門作為企業(yè)管理的重要部門，其職能已經逐漸由單純的數據統(tǒng)計核算轉變?yōu)楣芾砗怂悴⑿?，這種情況下，決定了財務會計人員不僅要做好相關的數據信息處理工作，還要根據所得的企業(yè)發(fā)展信息，以及市場最新動態(tài)，對企業(yè)的生產和發(fā)展狀況進行一定的判斷，從而為經營決策提供參考。

（三）經營環(huán)境

近幾年，油田企業(yè)老區(qū)及外圍產量結構略有調整，但工程技術、建設的工作量并未縮減，隨著國際油價的動蕩外部環(huán)境更加吃緊，要求油田企業(yè)必須立足于生存與發(fā)展，把降低成本、市場開發(fā)作為企業(yè)經營管理的重點，繼續(xù)強化扭虧解困、開源節(jié)流降本增效工作。

二、從工作實踐中分析油田企業(yè)財務人員職能轉型的現狀

順應時勢，實現油田企業(yè)財務人員職能在深度和廣度上的自我拓展，逐步探討、完善管理會計的建設，借助管理會計工具做實經營分析工作，定量與定性相結合，財務與業(yè)務相融合，對資產質量、成本管理、投資回報、經營和財務風險等進行深入剖析，找出深層次的問題和原因，真正研究解決實際問題。

（一）發(fā)揮頂層設計管理合力，扎實推進降本增效工作

油田企業(yè)財務系統(tǒng)將開源節(jié)流、降本增效做為一項系統(tǒng)工程有序開展，以“量增、效增、成本降”為目標，共確定了八個方面、二十三項具體挖潛工作任務和目標，完善經營政策發(fā)揮頂層設計作用，引導資源合理配置。首先，公司層面組織建立月度生產經營例會制度，推動財務人員全過程參與經營管理、挖潛增效，見到了明顯效果；其次，自上而下廣泛開展成本寫實，組織各單位財務人員對各項生產經營數據寫實，確定不同定額標準，重新修訂定額，降低成本支出。再次，深入開展對標分析工作，進行量價合理定額對標分析，尋找差距，為進一步優(yōu)化成本結構、提高企業(yè)發(fā)展質量奠定基礎。最后，開展了水驅、聚驅、三元復合驅及二氧化碳驅專項效益分析，通過優(yōu)選典型區(qū)塊、梳理分析歷史數據，基本掌握不同驅替方式下產量、成本、效益等方面變化趨勢及彼此間的差異，為大慶油田未來的開發(fā)部署、管理層預測決策提供了有力支撐。

（二）強化資金運行管理，提升財務資金管理水平

強化資金計劃與年度預算的結合，以收定支，按照總部要求在形成正向現金流的基礎上編制年度資金計劃，以保證資金鏈不斷；強化現金流向的分析，合理匹配經營活動、投資活動、融資活動的資金占用，降低資金成本；強化內部資金結算，組織梳理產品結算流程，保證資金流與業(yè)務流同步，有效促進公司資金內部流轉，緩解了資金壓力。

（三）致力推動管理提升，增強服務保障能力

一是助力稅收籌劃，積極應對營業(yè)稅改征增值稅政策調整和所得稅加計扣除優(yōu)惠政策，保證了相關業(yè)務平穩(wěn)過渡，節(jié)約所得稅支出。二是推進資產輕量化，合理確定清理處置范圍，杜絕新增低效無效資產，調劑處置不良存貨，加速了存貨周轉，減少了資金占用。三是推進會計信息化工作，重新構建網頁模式和移動設備下獨立運行的財務審批系統(tǒng)，同時在FMIS財務管理信息系統(tǒng)構建生產經營項目管理子系統(tǒng)。

三、從多維度辨析油田企業(yè)財務人員職能轉型中的困難及解決途徑

（一）企業(yè)財務人員的角色適應性有待提高

企業(yè)財務人員只有多參與經濟業(yè)務實踐，才能在會計工作和企業(yè)的全面管理活動中成為適應各種工作變換和承擔財務、會計各種崗位的“多面手”。實際經濟業(yè)務是復雜的，如何應用實質重于形式的原則，很大程度上需要會計人員的判斷，財務會計從角色配備上屬于“記錄者”，多是依據準則及相關制度可做出合理的職業(yè)判斷，目的是保證會計記錄準確和報表對外報送的真實有效性。而管理會計從角色配備上屬于“調控者”，側重于從企業(yè)全盤去思考問題，選擇合適的處理方法，使之從會計的角度計量，能夠對公司有利。

這是一個層次提升的問題，要求企業(yè)財務人員加強理論聯(lián)系實際的學習來提升自己，根據財務部門掌握的財務會計信息，綜合研究企業(yè)經營管理中存在的問題，并從中找出薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施和決策建議。

（二）企業(yè)財務人員的知識儲備有待提高

隨著油田企業(yè)追求持續(xù)發(fā)展公司戰(zhàn)略，專業(yè)化、標準化、信息化管理逐步完善，財務人員必需知道 “天下事”，包括法律、法規(guī)、技術、顧客、供應商、競爭對手、政府以及社會公眾；必須了解“自己事”，包括企業(yè)自身生產能力、技術水平、財務狀況、員工狀況、業(yè)務流程等。

學習是財務人員的永恒主題，如果說每個人的世界都是一個圓，學習就是半徑，半徑越大，擁有的世界就越廣闊。管理會計人員其知識結構要同時向深度和廣度拓展，深度的知識包括成本管理、預算編制、績效管理、財務決策和公司理財等，而在廣度方面需要掌握管理學、經濟學、營銷學、統(tǒng)計學乃至信息技術等相關知識。

（三）企業(yè)財務人員協(xié)同管理能力有待提高

一名優(yōu)秀的企業(yè)財務人員需兼?zhèn)渲巧膛c情商，不僅能為企業(yè)管理者提供決策支持或幫助企業(yè)管理者解決問題，而且能協(xié)調企業(yè)內的“利益平衡”。由于企業(yè)的上下級之間或各部室之間的目標導向不一致，利益關注點上會出現分歧。管理會計要發(fā)揮“協(xié)調員”作用，利用掌握公司的財務數據，提供客觀的評價標準，綜合分析各種經營方案的利弊，促進企業(yè)效益最大化。

財務人員有效溝通前應對自身服務、監(jiān)管及配合的定位清晰。與上級溝通：向領導匯報工作時盡量先匯報事情結果，再根據具體情況說明事情發(fā)展的原因及過程，且少用專業(yè)術語，對領導的建議要給予尊重。與其他業(yè)務部門溝通：不能憑借自己所懂的專業(yè)而為其他部門人為設置各種限制，而且多與相關部室多交流，宣貫財務知識，使之“知其然，知其所以然”，減少隔閡。