楊麒伊

摘要：近年來，伴隨我國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)逐漸在我國經(jīng)濟(jì)布局中占據(jù)重要地位。但是，因市場經(jīng)濟(jì)競爭的不斷加劇，中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著巨大的挑戰(zhàn)，急需改進(jìn)自我管理，提升自身核心競爭力。基于此，本文在對中小企業(yè)物流管理的重要性及存在的問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探討了中小企業(yè)物流管理策略，以期進(jìn)一步改善中小企業(yè)物流管理水平，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理程序，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；物流管理；策略

中圖分類號：F252 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）010-0000-01

現(xiàn)如今，我國中小企業(yè)在物流管理方面取得較大進(jìn)步，物流管理水平的提高，使企業(yè)的運(yùn)行成本得以有效降低，對企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的積極作用。但就當(dāng)前階段而言，中小企業(yè)在物流管理方面還存在著許多問題需要解決。作為中小企業(yè)，應(yīng)重視企業(yè)物流管理問題，及時(shí)采取科學(xué)合理的優(yōu)化策略，提升企業(yè)運(yùn)行效益。

一、中小企業(yè)物流管理的重要性

第一，物流管理保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。中小企業(yè)的物流管理工作，不僅根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)奏與生產(chǎn)計(jì)劃向企業(yè)內(nèi)部運(yùn)輸原材料與零部件等，而且需要將企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品運(yùn)往其他接收地，以此來保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第二，物流管理支撐企業(yè)的發(fā)展。對于中小企業(yè)而言，要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，必須從產(chǎn)品、質(zhì)量以及效益三方面入手。而物流管理作為企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的重要組成部分之一，是接近用戶階段的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)服務(wù)質(zhì)量起到重要的影響作用。另外，在物流管理中，通過降低物流成本，節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本，能夠間接增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

第三，物流管理優(yōu)化企業(yè)資源配置。當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是核心競爭力的競爭。而中小企業(yè)要想增強(qiáng)自身的競爭優(yōu)勢，優(yōu)化物流管理水平是重要途徑。在企業(yè)供應(yīng)鏈流程中，物流作為核心組成部分，通過重新配置、組合，充分發(fā)揮企業(yè)資源效用，進(jìn)而有效提高企業(yè)的核心競爭力。

二、中小企業(yè)物流管理存在的問題

（一）管理觀念陳舊

當(dāng)前，在許多中小企業(yè)的運(yùn)行中，企業(yè)的相關(guān)管理者、決策者將主要精力放在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，對于企業(yè)的物流管理工作嚴(yán)重忽略，將物流活動(dòng)視作簡單的生產(chǎn)原料與企業(yè)產(chǎn)品的輸送過程。在物流管理中，認(rèn)為只要生產(chǎn)原料、企業(yè)產(chǎn)品運(yùn)輸及時(shí)，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)過程，滿足客戶的正常需求就是完成物流任務(wù)。這種管理觀念存在很大的問題，導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)行中物流成本明顯增加，使得物流成為企業(yè)主要的虧損源，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良影響。

（二）管理方式單一

現(xiàn)階段，我國部分中小企業(yè)在物理管理上，主要采取傳統(tǒng)單一的管理方式，只重視生產(chǎn)原料及企業(yè)產(chǎn)品的及時(shí)輸送，忽略生產(chǎn)原料及企業(yè)產(chǎn)品的輸送方式與輸送過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用。在物流管理中，物流數(shù)據(jù)分析作為物流信息工作的重要組成部分，精準(zhǔn)科學(xué)的物流數(shù)據(jù)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供重要依據(jù)。而產(chǎn)品庫存管理作為物流管理工作的重要環(huán)節(jié)，可通過場地資源的充分利用，節(jié)約生產(chǎn)原料及企業(yè)產(chǎn)品的存儲(chǔ)成本，進(jìn)而節(jié)約企業(yè)運(yùn)行成本。但是，在現(xiàn)實(shí)情況中，許多管理者對于物流數(shù)據(jù)分析與產(chǎn)品庫存管理等工作不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營無據(jù)可依，企業(yè)成本不斷增加，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）專業(yè)人才匱乏

在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，人才資源占據(jù)重要地位。而許多中小企業(yè)對物流管理工作的忽視，很大程度上是因?yàn)槿狈I(yè)人才。企業(yè)現(xiàn)有物流人員不論在知識水平上，還是在專業(yè)技能上，都存在很大不足。即使部分企業(yè)重視物流管理，但是因?qū)I(yè)人才匱乏，導(dǎo)致物流管理水平受限。企業(yè)缺乏物流專業(yè)人才的原因，一方面在于企業(yè)在物流管理理念上相對落后，另一方面在于中小企業(yè)對專業(yè)人才缺乏足夠的吸引力。

三、中小企業(yè)物流管理策略

（一）更新管理觀念

在中小企業(yè)的物流管理工作中，要想提升管理水平，首先必須摒棄以往落后陳舊的管理觀念，吸取先進(jìn)企業(yè)的物流管理經(jīng)驗(yàn)。一方面，樹立現(xiàn)代物流管理思想，將企業(yè)物流管理工作視為企業(yè)提升自身競爭力的重要途徑，改變以往重生產(chǎn)、輕物流的落后思想。另一方面，更新供應(yīng)鏈物流管理思想，將物流管理納入供應(yīng)鏈體系，進(jìn)一步提升企業(yè)物流管理效率。另外，在物流管理工作中，應(yīng)樹立以客戶為中心的管理觀念，以客戶需求為物流管理依據(jù)，提升客戶服務(wù)水平，將短期客戶逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期客戶，以此促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）健全物流管理體系

現(xiàn)階段，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，物理管理模式逐漸趨向多樣化發(fā)展。而中小企業(yè)在物流管理中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)與行業(yè)發(fā)展規(guī)律，制定適合自身發(fā)展的新型管理模式，健全物流管理體系。在管理過程中，針對企業(yè)信息路徑短、組織結(jié)構(gòu)靈活等優(yōu)勢，充分發(fā)揮一體化物流管理職能，整合企業(yè)物流資源，對物流各項(xiàng)功能進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理，促進(jìn)物流工作的有效運(yùn)作，提升物流管理水平。

（三）強(qiáng)化物流專業(yè)人才培養(yǎng)

在當(dāng)前物流管理模式多樣化的背景下，對企業(yè)物流工作人員提出了更高的要求。在物流管理工作中，高素質(zhì)物流專業(yè)人才是保證物流工作水平的重要基礎(chǔ)。因此，中小企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化物流專業(yè)人才培養(yǎng)，建立健全專業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制，對物流工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，包括物流管理知識、國際物流管理知識、信息技術(shù)知識等，提升物流人員的知識水平與專業(yè)技能。同時(shí)，開展物流咨詢活動(dòng)，加強(qiáng)各職能機(jī)構(gòu)的交流與溝通，進(jìn)一步加強(qiáng)人才交流，提升人才專業(yè)水平。

四、結(jié)語

物流管理是企業(yè)管理上的新手段，近幾年已逐漸得到中小企業(yè)的重視。作為中小企業(yè)相關(guān)決策者、管理者，應(yīng)充分認(rèn)識自身企業(yè)在物流管理方面存在的問題，堅(jiān)持科學(xué)性與系統(tǒng)性原則，全面分析企業(yè)經(jīng)營特征及外部市場環(huán)境，以企業(yè)實(shí)際需要為依據(jù)，進(jìn)一步完善物流管理工作。只有這樣，才能進(jìn)一步提高企業(yè)物流管理水平，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

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