李熾平 吳桂

[摘要]企業(yè)管理文化是整個企業(yè)的核心主導，體現(xiàn)企業(yè)員工的價值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范、企業(yè)作風的要素。本文介紹了構建現(xiàn)代企業(yè)管理文化的主要策略和實現(xiàn)路徑，為企業(yè)在新形勢下的發(fā)展提供了參考依據(jù)。

[關鍵詞]企業(yè)管理 文化 策略 路徑

[中圖分類號]F270 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-5349（2016）08-0049-01

企業(yè)文化管理是企業(yè)運作、發(fā)展的核心要素。運用科學的手段，采取先進的理念突出企業(yè)文化管理。在管理學、組織行為學的基礎上結合企業(yè)的戰(zhàn)略資源、人力資源、生成經(jīng)營模式，讓企業(yè)員工的個人奮斗目標與整體企業(yè)規(guī)劃步調一致，從而產(chǎn)生最大值的效益。一個企業(yè)運作的成功與否主要在于企業(yè)的管理制度，而制度的先進性體現(xiàn)在實施以人為中心的管理文化上。

隨著社會的進步和科技的發(fā)展，“以人為本”的思想越來越根植于心。文化的內涵體現(xiàn)在語言、行為、道德標準的層面上。和諧的語言、文明的行為、良好的道德標準是企業(yè)員工之間建立彼此信任關系的基礎。企業(yè)文化的焦點是對個體的研究，個體價值的體現(xiàn)與運用。每個員工的價值與整個企業(yè)的命運息息相關，價值觀的認同是企業(yè)員工相互交流、共同發(fā)展的準繩。文明的語言和規(guī)范的道德行為是企業(yè)整體和員工個體的自律性的體現(xiàn)，為企業(yè)良性發(fā)展奠定了基石。

“文化”的定義目前已經(jīng)達到200多種，學界一直是眾說紛壇，有著人類學之父稱號的英國人類學家E·B·泰勒是做出文化定義的第一人。在他的《原始文化》“關于文化的科學”一章中這樣闡述：“文化或文明，就其廣泛的民族學意義來講，是一復合整體，包括知識、信仰、藝術、道德、法律、習俗以及作為一個社會成員的人所習得的其他一切能力和習慣?！蔽覈鴩鴮W大師季羨林先生對文化下的定義是：“文化就是生活，包括物質文化和精神文化兩方面，由社會的生產(chǎn)關系所產(chǎn)生出來的物質生活方式，如衣食住行，便是物質文化；由社會的生產(chǎn)關系所反映出來的意識形態(tài)，如法律、政治、藝術、哲學，便叫精神文化?！边@個定義概括了人類社會發(fā)展的總過程，從物質需求到精神探索包括政治思想、法律思想、道德、藝術、宗教、哲學、科學、語言學、邏輯學等。就其本質而言，文化當屬精神層面。在企業(yè)內反映個體和群體的關系。企業(yè)領導應該發(fā)揮主導作用，營造和諧的工作環(huán)境和工作氛圍，為企業(yè)員工帶來輕松、愉快的工作場所，降低員工的消極情緒，為企業(yè)創(chuàng)造更好的利潤。

企業(yè)的管理制度是用來約束員工行為的準則。一個優(yōu)秀的企業(yè)，其制度的制訂并不是建立在“敵化”員工的基礎上，而是通過制度要“同化”員工。這樣使員工懂得塑造良好的企業(yè)形象，體現(xiàn)卓越的管理風格，不僅是企業(yè)制度的作用，更代表著以員工為構成要素的企業(yè)整體形象的樹立，使企業(yè)在同行業(yè)中樹立光輝形象，是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)。

企業(yè)文化是推動企業(yè)前進的起搏器，良好的企業(yè)文化是企業(yè)進步的決定因素。在企業(yè)文化中，語言的使用尤為關鍵。語言是文化的載體，是思維意識的表征形式。謙虛的語言表達不僅能體現(xiàn)企業(yè)領導者的風范，還在一定程度上促進了員工的積極性，提高了員工的認可程度和信任度。恰當、禮貌的語言不僅能讓員工有尊重感，更能夠讓員工把自己的得失利益與整個企業(yè)的發(fā)展壯大聯(lián)系在一起，使員工有一種使命感和任務感，與企業(yè)同呼吸、共命運，榮辱與共。

企業(yè)管理文化策略除了語言策略之外，還包括環(huán)境策略、獎勵策略和科學技術策略。企業(yè)應運用自然環(huán)境和人文環(huán)境相結合的環(huán)境策略為員工提供健康、溫馨的工作場所。員工的工作不僅是經(jīng)濟效益的體現(xiàn)，還應該是個人價值的體現(xiàn)，心情愉悅的工作場所會降低員工緊張、焦慮、急躁等消極情緒，能夠更主動、積極地把精力投入到生產(chǎn)工作中，為企業(yè)實現(xiàn)較大利潤。

獎勵策略更是激勵員工的標志性體現(xiàn)，是所有策略中的重中之重，除了常見的獎金、分紅等物質獎勵之外，非物質獎勵的力度越來越受到員工的重視，也是衡量一個企業(yè)是否“以人為本”的一個重要依據(jù)。企業(yè)是否給員工創(chuàng)造自我提升、自我學習的平臺和交流的機會是企業(yè)保持自身流水不腐、戶樞不蠹的渠道和方式。一個優(yōu)秀的企業(yè)絕不會閉關自守、墨守成規(guī)，更不會把員工禁錮在自己的模式內只進行簡單勞動力的創(chuàng)造。通過學習和交流，員工會更新理念、革新技術，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的保障，使企業(yè)在同行內占據(jù)絕對優(yōu)勢。

科學技術的策略使用更是企業(yè)立足于瞬息萬變、更新?lián)Q代時代的魔棒。企業(yè)運用設備更新、新技術引進帶動效率的提升，員工在配合企業(yè)運作時不斷提升自己，學習使用新技術，符合時代要求為企業(yè)帶來更大的價值。

綜上所述，企業(yè)管理文化策略是企業(yè)的軟黃金，使企業(yè)在市場競爭中獨樹一幟，占主導優(yōu)勢。在現(xiàn)代的企業(yè)生產(chǎn)模式中，管理文化策略是企業(yè)的生命力和整體素質的體現(xiàn)，把企業(yè)生產(chǎn)提高到一個新的境界中，為企業(yè)的發(fā)展和壯大提供了基礎和保障。

【參考文獻】

[1]董惠囡.構建現(xiàn)代企業(yè)管理文化的思考[J].經(jīng)濟師，2014

（09）.

[2]丁守和.中華文化詞典[M].廣東人民出版社，1989.

[2]唐書麟.以企業(yè)文化建設提升企業(yè)核心競爭力[J].企業(yè)經(jīng)濟，2003（09）.

責任編輯：彭海多