吳明溫

摘 要：目前我國很多地方進(jìn)行大規(guī)模的工程建設(shè)，建筑行業(yè)帶動(dòng)了很多行業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此建設(shè)工程管理的問題關(guān)乎很多企業(yè)的問題，不僅僅是建筑公司內(nèi)部的企業(yè)問題，還關(guān)聯(lián)著工程質(zhì)量和安全問題。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；分析；控制

建筑工程管理能夠幫助穩(wěn)定建筑企業(yè)發(fā)展和建設(shè)工程高效率運(yùn)作，加大施工方面的簡單化管理。加強(qiáng)建筑工程管理方面才可以在經(jīng)濟(jì)一體化中求得好的生存空間。建筑管理要進(jìn)行科學(xué)性的分析，管理者要具備相應(yīng)的素質(zhì)，切合實(shí)際情況進(jìn)行研究建筑管理和實(shí)際操作出現(xiàn)的情況。所以要制定出科學(xué)性的管理制度，要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行分析，提升施工者對于安全高效率施工的積極性，避免過度建設(shè)和違章建設(shè)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

1 分析建筑工程管理的意義

不同的管理模式對于建筑工程企業(yè)的作用也是不一樣的，現(xiàn)有很多的管理方案都是從建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益出發(fā)，往往在一定程度上缺少了對施工時(shí)候安全問題的防護(hù)。對于建筑人員現(xiàn)場施工要有合理的制度進(jìn)行作業(yè)，只有更好的完善建筑工程管理制度并且加強(qiáng)關(guān)注安全問題的管理才可以對工程和人員進(jìn)行最大效益化管理。加強(qiáng)建筑管理的重要性，不僅僅是表面性的作為，安全生產(chǎn)是第一要素。不能只是一味的追求工程進(jìn)度，而忽視了施工作業(yè)人員的安全問題，和施工設(shè)備的安全隱患。

企業(yè)最大收益的管理方案就是加強(qiáng)安全保障，這不只是對于施工的工程質(zhì)量上面的把控，還有對于工期合理控制工期計(jì)劃的把控。所以在建筑工程時(shí)期對于安全性生產(chǎn)管理要在企業(yè)中加強(qiáng)認(rèn)識，并理解其深遠(yuǎn)意義。施工單位在建筑工程管理上面要多花費(fèi)人力物力進(jìn)行投放，不能對其資金減少，而不去重視建筑工程管理在施工時(shí)候的重要性。發(fā)展安全施工管理是建筑行業(yè)最有效的生存手段。并且對于建筑行業(yè)和建筑項(xiàng)目進(jìn)行有效的保障。

加強(qiáng)施工生產(chǎn)力要從實(shí)際出發(fā)，對于安全性的設(shè)施投入也很有必要。要樹立好新的管理觀念，以人為本，安全作業(yè)出發(fā)?？茖W(xué)的進(jìn)行建筑工程管理，并落實(shí)到施工現(xiàn)場所有人員中。做到正確理解施工管理。提升建筑工程管理在企業(yè)建筑的重要性。研究和建設(shè)建筑工程管理吸納專業(yè)的人力物力資源，進(jìn)行嚴(yán)格按照國家行業(yè)制定的規(guī)章制度進(jìn)行管理。

對于建筑工程管理上面要加強(qiáng)企業(yè)員工和施工作業(yè)人員操作素質(zhì)上的培訓(xùn)。目前在建筑安全管理上面施工人員文化偏低是整體性現(xiàn)象，很多技術(shù)人員也不清楚，導(dǎo)致很多施工現(xiàn)場隱患，和設(shè)備操作不當(dāng)。只有加強(qiáng)全部人員對于建筑工程管理上面的認(rèn)識并強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)作業(yè)的責(zé)任。企業(yè)完善安全管理審查制度，在人員對于安全責(zé)任制度上進(jìn)行系統(tǒng)性調(diào)查，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都必須細(xì)節(jié)性的審查。做到不忽視不遺漏。將安全檢查和工程管理制度進(jìn)行制定并推行，是目前建筑行業(yè)必須開展的事情，對于建筑行業(yè)的健康發(fā)展起到了促進(jìn)作用，在建筑構(gòu)造上面能夠做到責(zé)任心責(zé)任制。

2 構(gòu)造建筑工程管理的實(shí)施方案

2.1 科學(xué)性的建筑工程管理制度體系

科學(xué)性的建筑工程管理制度體系在建筑工程的應(yīng)用能夠大大降低施工企業(yè)的成本，在工程管理制度要將安全保障放在前提，做到保證建筑施工上面質(zhì)量沒有問題，并讓施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到最大。監(jiān)管質(zhì)量、安全生產(chǎn)與企業(yè)內(nèi)部人員責(zé)任相融合。建筑質(zhì)量居于第一位，確保每個(gè)區(qū)域的嚴(yán)格管理和嚴(yán)格控制。施工人員任務(wù)安排和所產(chǎn)生的效率進(jìn)行結(jié)合，與施工人員的收入直接達(dá)到統(tǒng)一。這樣全方面的考慮能夠保證工程的質(zhì)量和效率，也可以鼓勵(lì)企業(yè)員工工作的積極性，促進(jìn)建筑工程進(jìn)度。讓建筑行業(yè)能夠健康到持續(xù)發(fā)展，對于建造出來的工程也是放心工程。進(jìn)一步的也能鼓勵(lì)施工人員對于自身工作的責(zé)任心。

2.2 加強(qiáng)建筑工程管理實(shí)施者的責(zé)任意識

很多管理者對于管理制度都沒有放在重心位置，一味的想提高生產(chǎn)而忽視了嚴(yán)格按照管理制度開展工作的重要性。建筑行業(yè)的發(fā)展要將自身眼光放長遠(yuǎn)，不能只追求短期的利益，多看重項(xiàng)目管理才是追求企業(yè)長期利益，很多企業(yè)沒有合理的進(jìn)行長期經(jīng)濟(jì)利益的規(guī)劃，管理者的意識缺少，這造成了很多建筑企業(yè)在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的時(shí)候受到了局限。人員管理上面的責(zé)任意識是企業(yè)發(fā)展的核心部分，要明白管理不當(dāng)?shù)暮蠊?，加?qiáng)工作責(zé)任心。管理要有專一的項(xiàng)目部分，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，科學(xué)性制定切實(shí)的管理計(jì)劃，達(dá)到管理的公開公平化。重視建筑工程管理事項(xiàng)，認(rèn)真對待任何環(huán)節(jié)審查，大力改革以往老舊的管理方式，加大資金投放力度。將員工與公司聯(lián)合，不拘泥于老舊的管理方式，大膽去突破，提高建筑管理上面的水平，將現(xiàn)代化思想技術(shù)投入到建筑工程管理上面，建立新型的管理制度和相關(guān)管理系統(tǒng)，讓每一個(gè)企業(yè)員工了解到管理部門的神圣職責(zé)。將建筑管理制度運(yùn)用到管理者的實(shí)際行動(dòng)中，并充分了解施工場地的詳細(xì)情況，達(dá)到要求。若是在施工現(xiàn)場發(fā)生一些問題就可以及時(shí)準(zhǔn)確的給予解決方案，這樣在安全生產(chǎn)方面和保質(zhì)保量的建筑方面都可以得到提高。

2.3 提升管理人員素質(zhì)

建筑人員在工作上面要求很高的水平，那么在建筑工程管理實(shí)施人員素質(zhì)上面更要有更高的要求。專業(yè)型的管理人才對于企業(yè)施工部分細(xì)致性的管理，打造出最科學(xué)的管理團(tuán)隊(duì)，并定期對于建筑工程管理部門人員定期考核，加強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)，明確工作職業(yè)，對于各個(gè)管理人員錄用的要求是責(zé)任心，然后就是專業(yè)素養(yǎng)。建筑公司對于管理人員要賞罰分明，對于表現(xiàn)優(yōu)異的管理人員給予經(jīng)濟(jì)上的鼓勵(lì)，這樣就可以調(diào)動(dòng)管理者的積極性，達(dá)到建筑行業(yè)能夠現(xiàn)代化生產(chǎn)。

2.4 建筑工程管理制度要多創(chuàng)新

建筑行業(yè)的管理制度并不是一成不變的，要與時(shí)俱進(jìn)，多進(jìn)行對于現(xiàn)有管理方案的遺漏加以改正和補(bǔ)充。企業(yè)內(nèi)部和項(xiàng)目負(fù)責(zé)方要多進(jìn)行管理制度上的改革。管理部分多進(jìn)行施工場所的觀察，不斷進(jìn)修有效的實(shí)施管理制度，還有完善管理方案。只有不斷的加強(qiáng)創(chuàng)新管理方案的實(shí)施，才能夠讓建筑企業(yè)擁有更好的生存空間，并且擴(kuò)大在全球經(jīng)濟(jì)一體化的競爭力，開拓多方位的市場，并達(dá)到所有市場需求。保持對未來市場方向的分析能力，做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，和企業(yè)品牌對于社會的影響力。墨守成規(guī)不適合管理，只有不斷的迎合市場需求并占領(lǐng)市場前端，創(chuàng)造更好的企業(yè)品牌才能有突破性的發(fā)展。這與科學(xué)性的建筑工程管理是密不可分的。

3 結(jié)語

現(xiàn)今建筑行業(yè)對應(yīng)的管理水平都不是太高，建筑管理上面需要大力的創(chuàng)新改革，只有更好的管理才能推動(dòng)建筑企業(yè)各部門工作的有效進(jìn)行。對于建設(shè)出來的建筑都能做到質(zhì)量過關(guān)，讓企業(yè)能夠壯大實(shí)力，增加市場份額和經(jīng)濟(jì)力度。

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