周晨隆

摘 要：在工程項目管理當中，一直以來，關于目標項目的施工管理都顯得尤為重要，做好工程項目的目標管理，是保障工程項目實施的關鍵環(huán)節(jié)，不過隨著時代的進步與發(fā)展，工程項目所造成的環(huán)境污染問題也日益嚴重，因此綠色施工管理概念應運而生。文章將從工程項目綠色施工的概念開始說起，研究分析多目標均衡優(yōu)化理論的發(fā)展模型，并且了解微粒群算法的基本原理，采用多目標均衡優(yōu)化控制的方法對工程項目施工過程進行管理，用實際應用例子來分析模型的計算結果，展現(xiàn)出綠色施工管理項目的優(yōu)化結果，提升工程項目的總體效益。

關鍵詞：工程項目；綠色施工；多目標均衡優(yōu)化

工程項目中的綠色施工管理，是工程建筑領域中的重要價值理念，現(xiàn)代化的綠色施工思想中特別重視工程項目的總體影響，將施工周期時間、施工造價成本、總體施工質量以及環(huán)保影響力作為綠色施工項目管理的四大發(fā)展目標，然而這四個目標之間又是相互制約的關系，怎樣才能實現(xiàn)這四個目標的均衡優(yōu)化管理，已經(jīng)成為了當代工程項目施工建設所關注的主要研究課題，通過創(chuàng)建多目標均衡優(yōu)化管理模型，采取一種微粒群算法進行計算，通過模型計算結果來驗證多目標均衡優(yōu)化發(fā)展的可行性。

1 工程項目綠色施工的概念

綠色施工概念是相對于傳統(tǒng)施工概念而言的，綠色施工指的是在施工過程中，在對工程質量進行保障的基礎上，采用新型的科學技術進行施工管理，從而能在最大程度上減少對工程項目建設資源的浪費，提高資源的利用率，減少工程項目開發(fā)商的經(jīng)濟損失，最終形成綠色環(huán)保的工程項目，實現(xiàn)資源節(jié)約、環(huán)境保護以及工程項目的可持續(xù)發(fā)展。綠色施工是工程項目實施過程中的重要階段，采用綠色施工措施，可以因地制宜、因時制宜，全面貫徹執(zhí)行國家下發(fā)的有關工程建項目的政策方針，在項目施工過程中，盡可能地保證實現(xiàn)生產(chǎn)無污染，生產(chǎn)無噪音，從而達到工程項目與周圍環(huán)境的和諧共贏發(fā)展。

2 多目標均衡優(yōu)化理論模型

2.1 多準則決策理論

關于工程項目建設工程中的多準則決策模型理論主要指的是，在工程項目的決策時，最終能夠實現(xiàn)項目結果的方法并不是唯一的，也就是說施工方案是多樣性的，在多樣化的施工方案中，工程項目的負責單位采用一種特殊的辦法，來研究所有的施工方案中，哪一種方案對施工項目的開展最為有利，就去選擇哪一種方案的工程項目，從而到達最完美的施工目標。然而在多準則的決策理論當中，決策的行為通常與預定方案的問題沒有關系，而主要是體現(xiàn)在工程項目的施工過程中，在實際生產(chǎn)的施工狀況下，會出現(xiàn)各種各樣的臨時狀況影響著施工方案的進行，同時也影響著決策的方向，因此在多準則優(yōu)化決策理論使用的時候，要注意施工現(xiàn)場上各種環(huán)境的變化，及時地調整方案，及時地轉變決策，從而實現(xiàn)綠色施工的優(yōu)化管理。

2.2 多屬性效用理論

多屬性效用管理理論從本質上來說是與多準則決策理論不同的，例如很多工程項目目標都是無法估計的，很多的建設項目的施工成本都是由施工項目建設所進行的時間來決定的，施工項目所進行的時間不同，工程項目最終的質量目標也就不同。多屬性效用理論還是建立在相關信息比較齊全的基礎上的，從而可以根據(jù)每個不同的項目方案內(nèi)容來進行項目管理。針對每個項目方案的屬性進行分析，進而統(tǒng)一進行管理，通過決策屬性重要性的不同決定著它對工程項目的影響程度，然后建立一套健全的工程項目施工方案評價體系，建立一種屬性效用函數(shù)，將效用函數(shù)的計算結果作為不同屬性方案的最終決策值，通過比較決策值的高低來體現(xiàn)不同項目方案的總體好壞。

3 微粒群算法

微粒群算法，在科學概念上也被稱之為粒子群優(yōu)化，它是由著名科學家J.肯尼迪和R.C.奧爾波特等共同發(fā)明并提出的演算法。在這種演算法提出以后，人們不斷針對這種算法的進行了改進，并且應用在了工程項目的多目標管理的控制計劃方案當中。

4 工程項目綠色施工管理多目標均衡優(yōu)化控制

4.1 事前控制

事前控制主要體現(xiàn)在項目施工建設的準備階段，要想實現(xiàn)工程項目的綠色施工管理，就是要在準備階段當中對項目本身各階段的進度有一個整體的規(guī)劃意識，然后對工程項目所需要的資金費用有一個整體的估計預算，還要設計規(guī)劃好工程項目的總體實施目標，將準備工作所進行的內(nèi)容繪制成表格，將計劃表格分發(fā)到各個施工的具體單位當中。在工程項目施工進度計劃表中，要體現(xiàn)多目標均衡化的設計模型，并將所要達到的設計目標繪制在施工項目工程計劃表上面，除此之外，還要對可能出現(xiàn)的項目施工問題進行考慮，把可能出現(xiàn)的問題所帶來的項目風險考慮在施工計劃的范圍之內(nèi)，盡量避免出現(xiàn)工程項目風險問題影響到工程項目本身的施工計劃當中。通過事先控制管理，就是要制造出一種符合綠色施工概念的管理模型，使得目標工程項目不會過于偏離項目原來的計劃要求，還可以做好項目價值預算工作，有效地減少生產(chǎn)資源的浪費，提高了施工項目資源的利用率，用較少的資源創(chuàng)造出最大限度的生產(chǎn)價值，發(fā)揮工程項目管理的重要性作用，推進整個工程項目的實施完成。

4.2 事中控制

工程項目的事中控制是與事前控制相對應著的，顧名思義，事中控制就是指工程項目施工過程中的控制管理。為了達到綠色施工的控制要求，當工程項目施工過程中出現(xiàn)了對工程項目造成損失的問題時，將會導致最終的工程項目向著背離工程計劃發(fā)展目標的方向行進。要想完成工程項目，就必須要根據(jù)實際情況進行相應的項目目標調整，采取多種有效措施來化解項目危機，從而調整工程項目目標朝著既定方向發(fā)展，通過事中控制能夠使得工程項目的施工進度能夠按照開始的施工計劃進行，從而減少有效地減少工程項目所耗費的生產(chǎn)資源，提高工程項目自身的質量，達到控制管理的有效目的。在事中控制的時候，可以簡單、明了地展現(xiàn)工程項目施工各階段的工作進度。還可以對工程質量結果設計一個目標參數(shù)值，根據(jù)規(guī)定的這一目標參數(shù)值來進行施工控制，在施工的過程中，做好仔細的記錄整理，一旦發(fā)現(xiàn)施工項目進程不符合目標參數(shù)值的規(guī)定，就要進行及時地參數(shù)調整或者是工程項目調整。在工程項目每一階段結束后，都要根據(jù)上一階段的施工情況來進行下一階段的目標計劃調整，實現(xiàn)對工程項目的綠色施工管理。endprint

4.3 事后控制

事后控制也是事中控制的施工情況相對應著的，經(jīng)過整個工程項目的運行，人們已經(jīng)意識到了工程項目的目標計劃是在不斷地變化調整當中，因此，多目標均衡性的優(yōu)化管理與控制是一項多樣化的循環(huán)往復工程，關于工程項目的優(yōu)化管理也是在不斷地進行項目改進和發(fā)展變化的。在事后控制管理中，要及時性地做好工程項目總結，總結工程項目實施過程中出現(xiàn)的問題，哪些是原則性的問題，哪些又是可以避免的問題，從而為下一次的工程項目計劃做好鋪墊，只有做好了每一次的工程項目事后總結，才能夠有效地保證整體的工程項目能夠順利地進行下去，在事后調整控制過程中，要有一個有效的糾錯管理措施，使得工程項目不會偏于計劃效果。

5 工程項目綠色施工管理多目標均衡優(yōu)化應用分析

首先要將整個工程項目分成十二項子工程項目，每一項子工程項目用大寫字母A、B、C等進行標識，這十二個子工程項目本身存在著一定的內(nèi)在邏輯性，一般用希臘字母作為參數(shù)，然后通過德爾菲法計算方式來進行計算打分。

5.1 模式創(chuàng)建

一般情況下，工程項目的施工流程是與子工程項目的標識路徑相統(tǒng)一，一般的最長的施工周期在一年半左右，最短的施工周期大約為一年，而通常的施工費用都在5000萬左右，對工程項目的總體質量進行打分，滿分為100分，并對工程項目的環(huán)保性水平進行處理，在工程項目的多目標管理計算中，關于施工的周期時間，工程項目的施工成本，項目質量以及環(huán)保水平采用屬性的效用函數(shù)來表達，通過二次函數(shù)的方式來進行計算，從而得到多屬性的效用函數(shù)表達式，最后通過專家打分法的計算結果可知，該模型的創(chuàng)建主要適用于工程項目的施工管理，能夠有效地表現(xiàn)出工程項目的業(yè)主對于工程項目施工進度目標的喜愛程度，進而實現(xiàn)工程項目的綠色施工管理與多目標均衡性的優(yōu)化研究。

5.2 模型計算結果

通過慣性權重的方法和微粒群的方式進行計算，結果可知，該模型理論屬于一種12維的空間模擬結構。假設每一微粒群的個數(shù)為50，粒子的加速度為2，并且將慣性權重降低，在隨機函數(shù)0到1范圍內(nèi)任意取值，采用多目標均衡化的調整以后，工程項目的施工周期時間、工程項目造價都相應地發(fā)生了改變，提高了工程項目的總體質量，實現(xiàn)了工程項目的環(huán)保型作用，增加了效用值，也為綠色項目施工管理提供了數(shù)據(jù)依據(jù)。

6 結語

綜上所述，工程項目的綠色施工管理將環(huán)保功能擺在了與項目施工周期時間目標、工程造價目標和工程質量目標一樣重要的位置上來，實現(xiàn)了多目標的工程項目優(yōu)化管理，并且同時運用了多準則決策理論與多屬性效用理論模型，克服了傳統(tǒng)工程項目中存在的目標管理問題，在施工過程與計算過程中，更加深入性地了解到了實際的項目施工情況，并且進行了相應調整，達到了工程項目的綠色施工管理要求。

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