摘 要：施工項目物資管理的最終目的是以具有較好性價比的材料滿足工程建設(shè)的需要，并在施工過程中嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量和消耗數(shù)量，以確保建筑成品質(zhì)量，降低建設(shè)成本。文章根據(jù)本人的項目物資管理經(jīng)驗，對施工現(xiàn)場的材料管理做了簡要論述，從而提高工程建設(shè)的物資管理效率，降低施工物資成本。

關(guān)鍵詞：采購；總控計劃；物資收發(fā)；成本

建設(shè)工程中如何確保各種施工物資的質(zhì)量，有效控制工程造價成為工程建設(shè)中重要的課題。項目物資是建筑工程實體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。如何加強現(xiàn)場物資管理，一直是建筑工程項目管理的一項重要內(nèi)容。在工程建設(shè)中，管好施工物資，建筑成品的質(zhì)量才能有保障，建設(shè)成本也會相應(yīng)降低。因此，搞好施工物資管理對于加快施工進度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，具有十分重要的意義。

1 物資采購管理

1.1 提高施工物資計劃的準(zhǔn)確性。項目部依據(jù)項目合同、設(shè)計文件、項目管理實施規(guī)劃和有關(guān)采購管理制度編制采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求。采購信息包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，檢驗方式和標(biāo)準(zhǔn)等。

物資采購計劃是確保工程順利進行的基礎(chǔ)，計劃的編制實施，是基建各部門協(xié)同配合的結(jié)果。材料部門應(yīng)加強與技術(shù)、施工部門之間的協(xié)作，以實現(xiàn)物資采購計劃的全面性、準(zhǔn)確性、和及時性。物資采購計劃要根據(jù)工程的面積、結(jié)構(gòu)以施工計劃為基礎(chǔ)，以工程技術(shù)部提供的物資總控計劃為依據(jù)，及時掌握施工進度和工程信息，及時變更調(diào)整供應(yīng)計劃，同時工程技術(shù)部應(yīng)對物資采購計劃的及時性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。各部門之間相互協(xié)作各負(fù)其責(zé)，共同促進物資采購計劃準(zhǔn)確度的提高。

1.2 加強采購價格的控制。在項目施工調(diào)查階段，項目物資采購部門應(yīng)通過市場調(diào)研或者通過咨詢機構(gòu)，了解各種物資的市場價格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的物資采購價格。對物資采購時的運費進行控制，合理地組織運輸，物資采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內(nèi)。在物資價格相同時，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本。要合理地確定進貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經(jīng)濟批量。

1.3 物資收、發(fā)管理。物資進場要建立三方收料制度，現(xiàn)場主管工程師、物資采購人員、分包單位管理人員三方共同旁站收料，并對來料的數(shù)量簽字確認(rèn)。三方收料制度有利于加強工程物資的管理，避免不必要的施工物資流失。

物資發(fā)放應(yīng)建立限額領(lǐng)料制度，實行“先進先出，推陳儲新”的原則，項目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項工程的核算，嚴(yán)格實行限額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品，材料員在發(fā)放時需作較詳細(xì)的驗交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。

2 施工物資現(xiàn)場管理

2.1 原材料管理。施工中要隨時掌握施工進度及用料信息，搞好平衡調(diào)劑，正確組織物資進場，物資計劃要嚴(yán)密可靠，保證施工需要，嚴(yán)格按平面布置堆放料具，成堆成線，經(jīng)常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、工具及容器清潔。物資堆放場地的選取應(yīng)符合方便施工的原則。既有利于鋼筋加工時取料，又有利于裝卸。避免施工中產(chǎn)生二次搬運問題。在施工現(xiàn)場應(yīng)避免工程物資不必要的流失。施工物資入場時，做好批量、噸位、數(shù)量的清點。當(dāng)由于季節(jié)性停工或惡劣天氣導(dǎo)致較長時間停工時，也應(yīng)清點現(xiàn)場剩余的物資的數(shù)量，做好記錄，當(dāng)再次開工時，首先對現(xiàn)場的物資進行核對。

施工現(xiàn)場料具存放要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，促進場容場貌的科學(xué)管理和現(xiàn)場文明施工。機磚碼放要成丁成行，高度不超過1.5米，加氣混凝土砌塊、空心磚等輕質(zhì)砌塊應(yīng)成垛成行，堆放高度不超過1.8米。沙、石、灰、陶粒等存放成堆，場地平整，不得混雜。袋裝水泥要存放在水泥庫中，水泥庫要具備有效的防雨、防水、防潮措施，庫門上鎖并有專人管理。水泥要分品種、型號堆碼整齊，離墻不少于10厘米，嚴(yán)禁靠墻堆放。水泥垛底部要用木板架空，架空高度至少達到30厘米，保持通風(fēng)防潮，垛高不超過10袋。抄底使用，先進先出。臨時露天存放必須具備可靠的苫墊措施，做到防雨、防水、防潮、防風(fēng)。散裝水泥應(yīng)存放在固定容器或?qū)Ｓ蒙⒒夜鄡?nèi)。

門窗及木制品堆放應(yīng)選擇能夠防雨、防曬的干燥場地或庫房內(nèi)，設(shè)立靠門架，靠門架與地面的夾角不小于70度，離地面架空20厘米以上，以防受潮變形損壞。鋁合金制品不準(zhǔn)破壞保護膜，保證包裝完整無損。

2.2 成品、半成品管理。施工現(xiàn)場應(yīng)將成品、半成品的保護責(zé)任落實到每一個施工班組。同時強化現(xiàn)場工人的成品半成品保護意識。對于已經(jīng)切割好的鋼筋，應(yīng)按照鋼筋段得長度、直徑等，分類放置；對于已經(jīng)加工好的鋼筋成品，如鋼筋籠、箍筋、馬凳筋等，宜分門別類存放，存放場地應(yīng)墊高并平整硬化。遠(yuǎn)離油污，避免現(xiàn)場的機械用油污染鋼筋成品或半成品。鋼筋的成品存放區(qū)周圍應(yīng)設(shè)置圍擋，防止現(xiàn)場過往的大型工程機械設(shè)備碾壓鋼筋構(gòu)件，導(dǎo)致構(gòu)件變形或折斷。

2.3 廢料管理。現(xiàn)場設(shè)立施工垃圾分揀站和廢料池，做到集中存放、及時分揀、及時回收利用和及時外運。廢料池主要是存放金屬廢料，例如廢舊鋼板、鋼管頭兒和鋼筋段兒等。建筑工程中，鋼筋材料價格較高，鋼筋材料的利用率直接影響到整個工程的建設(shè)成本。工程操作中，長度大于0.5m的鋼筋一般都應(yīng)加以合理的利用。鋼筋加工平臺的附近應(yīng)設(shè)置廢料池，用以回收無法利用的鋼筋廢料。

2.4 工程收尾和轉(zhuǎn)場。根據(jù)工程主要部位進度情況，組織好物資的清退與轉(zhuǎn)場，一般在結(jié)構(gòu)或裝修施工階段接近80%左右時，要檢查現(xiàn)場存料，估計未完工程用料量，調(diào)整原用料計劃，削減多余，補充不足，以防止剩料過多，為工完場清創(chuàng)造條件，不再使用的物資，直接轉(zhuǎn)場到新的工地，以避免二次搬運，對于周轉(zhuǎn)料具要及時整修，隨時轉(zhuǎn)移到新的施工點或退回租賃站。

3 結(jié)語

保證施工物資管理工作質(zhì)量是保證工程質(zhì)量和控制建筑成本的重要措施，也是促進文明施工的有效手段。在建筑工程物資管理過程中，必須完善施工物資的質(zhì)量保證體系，加強合同管理，從源頭抓起，抓好物資管理的各個環(huán)節(jié)，明確物資質(zhì)量和價格管理的程序，制定物資質(zhì)量和價格管理細(xì)則，確保施工物資的質(zhì)量并有效控制采購價格。嚴(yán)格物資進場驗收和領(lǐng)取制度，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，進而提高工程質(zhì)量，節(jié)約建設(shè)成本，提升項目形象。

參考文獻

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作者簡介：董偉，中鐵建工集團北方工程有限公司，助理工程師。endprint