摘 要：近年來，全球經(jīng)濟形勢發(fā)展趨勢逐漸加強。為了更好的促進企業(yè)的長遠發(fā)展，我國企業(yè)紛紛進行了企業(yè)管理改革?，F(xiàn)代化企業(yè)改革中，財務管理關系著企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營決策活動，影響著我國企業(yè)的經(jīng)濟收益狀況，是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分。企業(yè)在發(fā)展和管理過程中必須要加強對財務管理的重視，切實發(fā)揮財務管理的重要作用。本文就財務管理在我國企業(yè)管理中的重要地位和作用進行具體的分析，并簡要分析企業(yè)在財務管理中需要注意的重要事項。

關鍵詞：財務管理；企業(yè)管理；地位和作用

財務管理指的是企業(yè)在管理過程中對企業(yè)資產(chǎn)進行管理的管理形式，其主要內(nèi)容包括企業(yè)的投資、融資和對流動資金的管理和利潤的分配等。從財務管理的概念中我們可以發(fā)現(xiàn)，財務管理貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)管理模式中不可缺少的部分。因此，要促進企業(yè)的長遠發(fā)展必須要求企業(yè)管理人員加強對財務管理的重視，做好財務管理工作。然而，我國企業(yè)財務管理的實際情況卻是：部分企業(yè)領導人員錯誤的估計了財務管理在整個企業(yè)管理中的重要地位和作用，使得企業(yè)財務管理無法正確發(fā)揮出其效用。因而，目前我國企業(yè)的當務之急是重新認識到財務管理在企業(yè)管理中的重要作用和地位，并積極發(fā)揮其有效作用。

一、財務管理在我國企業(yè)管理中的地位

1.符合現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求

我國現(xiàn)代化企業(yè)制度要求企業(yè)要做到“產(chǎn)權清晰”、“科學管理”和“權責明確”。這三點實質上與企業(yè)的財務管理有著密切的聯(lián)系，要符合現(xiàn)代化企業(yè)管理制度需要領導人充分重視財務管理的重要性。首先，就“產(chǎn)權清晰”而言，其指的是企業(yè)要清晰和明確相關的產(chǎn)權關系。在企業(yè)管理中，要清晰的處理產(chǎn)權關系需要企業(yè)的財務管理部門能夠定期對企業(yè)的負債情況進行登記、調查和分析，要切實明確負債資金的數(shù)目、重新估計資產(chǎn)的價值、對資產(chǎn)的所有權進行重新界定；其次，就“科學管理”而言，這部分要求企業(yè)在管理過程中要做到科學、合理。企業(yè)的管理內(nèi)容較為豐富，包括對設備的管理、對人力資源的管理以及對生產(chǎn)經(jīng)營的管理，當然也包括對資產(chǎn)財務的管理以及對技術的管理。只有當企業(yè)能夠以科學的方式對各個方面進行合理管理，處理好各部門之間的管理，才能算是“科學管理”。而在這些管理內(nèi)容中，財務管理與其他管理部門均保持著密切的聯(lián)系，企業(yè)的任何一項資產(chǎn)出入、生產(chǎn)和經(jīng)營活動均需要通過財務管理反應出來，以便促進企業(yè)來年更好的發(fā)展；最后，就“權責明確”而言，其要求企業(yè)要分清楚企業(yè)法人和企業(yè)股東之間產(chǎn)權的明確分界。這就要求企業(yè)財務管理部門必須要對企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營權以及法人和股東之間的產(chǎn)權關系進行有效管理。

2.是企業(yè)管理的核心內(nèi)容

財務管理觀察企業(yè)管理的始終和任何環(huán)節(jié)之中。企業(yè)的主要目的是通過生產(chǎn)和經(jīng)營活動來獲取最高的商業(yè)利潤。企業(yè)的活動包括生產(chǎn)、投資、融資或是資金的流動性管理等均屬于資產(chǎn)的流動情況，最終均將反應在財務管理中。財務管理通過對企業(yè)一段時間或者一年的資產(chǎn)出入信息進行收集、整合和處理，能夠反應出企業(yè)的收支相對情況，分析了企業(yè)的盈利狀況，并且能夠通過分析出企業(yè)財務管理中的問題。通過財務管理的財務分析，企業(yè)領導人員可以對下一階段的經(jīng)營和決策進行適當調整，以尋求更高的經(jīng)濟效益。從這方面來看，財務管理不僅貫穿企業(yè)管理的始終，而且具有其他管理部門無法取代的重要作用。

3.與企業(yè)各種管理關系聯(lián)系密切

財務管理在企業(yè)管理中的核心地位要求其與企業(yè)其他管理部門必須具有密切的聯(lián)系，也要求其他管理部門必須要依靠財務管理部門的參與才能夠進行有效運轉。首先，這是因為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動均需要依靠資產(chǎn)，例如企業(yè)在進行融資和投資時則必須要依靠企業(yè)的財務管理；其次，為了獲取最大的經(jīng)濟效益，企業(yè)在制定投資或者生產(chǎn)經(jīng)營活動時必須要做好相關的投資計劃。而投資計劃的進行、生產(chǎn)成本的控制則需要企業(yè)結合財務管理的財務報告進行綜合分析；再次，財務管理會對企業(yè)的資產(chǎn)進行綜合管理，其中包括對企業(yè)資金進行預算管理和結算管理。通過財務管理的相關信息整合，企業(yè)領導才能夠切實保證企業(yè)的盈利，促進企業(yè)更好的發(fā)展；最后，財務管理對企業(yè)管理中消耗的資金進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析后能夠較好的指導企業(yè)進行投資再生產(chǎn)，達到擴大再生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益的作用。

二、財務管理在我國企業(yè)管理中的作用

1.促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高

一方面，財務管理能夠對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中所用的資產(chǎn)進行監(jiān)督和管理，對于資產(chǎn)的優(yōu)化配置有著積極的作用。企業(yè)管理中所有資產(chǎn)的出入信息最終均會反應在財務管理中，這實質上是利用財務管理的作用在限制其他管理部門對資產(chǎn)的使用，對于控制企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著積極作用；另一方面，財務管理對企業(yè)內(nèi)部人員管理發(fā)揮著積極的作用。人力資源的管理很大程度上依賴于工資和薪酬的管理，負責資產(chǎn)分配的財務管理即可以利用薪酬管理來達到提高工作人員共組積極性的重要性，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

2.能夠對資金進行全面的預算和結算管理

全面預算管理是企業(yè)做好全面管理、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本、提高生產(chǎn)收益的重要手段。因此，全面預算管理中的核心內(nèi)容即是嚴格控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。要做好全面預算管理需要財務管理部門人員對其他各個部門的財務使用狀況進行綜合分析和控制。在對企業(yè)的財務狀況進行整體分析之后，管理人員可以根據(jù)各個部門不停的職能特征進行適當?shù)呢攧罩С隹刂坪凸芾?。全面的預算管理是企業(yè)內(nèi)部控制和管理中的重要內(nèi)容，企業(yè)還能夠通過企業(yè)工作人員進行績效考核來達到控制預算、提高企業(yè)經(jīng)濟收益的作用。預算管理是對成本的控制，而結算管理則能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在實際的生產(chǎn)和經(jīng)營過程中消耗的資產(chǎn)數(shù)目以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中不合理的支出情況。結合預算和結算管理，企業(yè)能夠更好的調整自身發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)內(nèi)部和生產(chǎn)經(jīng)營活動進行科學管理，切實促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

3.建立有效的運行機制，降低企業(yè)經(jīng)營風險

財務管理能夠將企業(yè)管理中的各個部門相互聯(lián)系起來，使企業(yè)不同的管理部門存在更加明顯的內(nèi)在聯(lián)系，促進有效運行機制的建立，也使企業(yè)形成良性循環(huán)系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)的科學管理。此外，財務管理能夠綜合各個部門的資金使用狀況，并根據(jù)各個部門使用的資金現(xiàn)狀進行分析，幫助管理部門及時調整發(fā)展策略，降低企業(yè)經(jīng)營和管理的風險，促進企業(yè)更好地發(fā)展。

三、企業(yè)在財務管理中需要注意的重要事項

1.明確財務管理的作用和地位

要切實發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的作用需要企業(yè)領導和管理人員能夠明確財務管理的重要作用和在企業(yè)管理中的重要地位?？偨Y來說，財務管理在企業(yè)管理的作用表現(xiàn)為對資金的控制和管理作用，對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動的預測和規(guī)劃作用，對企業(yè)財政的監(jiān)督作用以及對企業(yè)資本運行的實行作用。只有當企業(yè)領導和管理人員能夠明確了解財務管理在企業(yè)管理中的重要作用，企業(yè)才能夠加強對財務管理的重視，制定有效的財務管理制度，切實發(fā)揮財務管理的作用。

2.采取有效措施切實發(fā)揮財務管理的作用

第一，要切實發(fā)揮財務管理的有效作用不僅需要企業(yè)領導和管理人員加強對財務管理的重視程度，還需要企業(yè)領導注重財務管理部門和其他管理部門的聯(lián)系，使各部門相互協(xié)調發(fā)展。我國企業(yè)在財務管理過程中容易出現(xiàn)這樣的錯誤觀念，即企業(yè)領導和管理過于看重對資金的管理默認為財務管理實際上就是對資金的管理。財務管理部門只需要做好與資金相關的管理工作即可。實際上，企業(yè)財務管理不僅是對資產(chǎn)的管理，還是人際關系的管理。只有當財務管理部門工作人員與其他部門工作人員的關系密切，才能夠方便財務管理部門人員及時了解到最新的財務信息，做好財務報告，為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展提供更加真實有效的財務信息。因此，企業(yè)在做好財務管理工作的同時還需要加強財務管理部門和其他管理部門之間的聯(lián)系。

第二，建立完善的管理制度。要切實發(fā)揮企業(yè)財務管理的作用還需要企業(yè)根據(jù)實際情況建立完善的管理體制度。財務管理體制的建立需要企業(yè)明確企業(yè)財務關系、確定企業(yè)的財務管理目標，并協(xié)調各管理部門的相互關系，規(guī)定好財務管理部門工作人員的工作流程等?？茖W、完善的財務管理制度必須要能夠適應本企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展狀況，并能切實促進管理部門工作的開展。

第三，提高企業(yè)領導人員的風險管理意識。企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營活動中有可能遇到各種生產(chǎn)和經(jīng)營風險，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益甚至使企業(yè)損失重大。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟形勢變化多端。要降低企業(yè)的經(jīng)營風險和財務風險，保證和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益必須要求企業(yè)做好生產(chǎn)經(jīng)營預算管理工作，并建立資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營風險預警機制。因此，企業(yè)領導和管理人員在管理過程中必須要強化風險管理意識，樹立風險觀念，在進行經(jīng)營決策前要充分重視預算管理和風險管理工作，并提前制定好風險防御方案，降低企業(yè)的經(jīng)濟損失。

第四，重視提高財務會計人員的專業(yè)素質。財務管理作用的有效發(fā)揮不僅需要加強企業(yè)領導的重視程度，還需要提高財務會計人員的專業(yè)素質。財務會計人員需要具備的專業(yè)素質包括有：第一，財務會計人員必須要有豐富的工作經(jīng)驗，對財務會計相關知識包括法律、稅務知識有一定的了解和掌握；第二，看財務會計管理人員需要掌握更多的現(xiàn)代化管理理念和方式方法。同時管理人員還需要在實踐過程中不斷加強自我素質的提高，增強自身的協(xié)調能力、對突發(fā)事件的應變能力和對重大事件的組織管理能力；第三，無論是財務會計工作人員還是財務會計管理人員，員工的基本職業(yè)道德素質要得到一定的保證和提高，使人員能夠切實做到愛崗敬業(yè)。因此，為了達到這些人才素質管理標準，企業(yè)需要投入大量的時間和精力對財務管理部門人員進行分類培訓。培訓中企業(yè)應該加強對培訓結果的重視，培訓后要采用更加有效的審核方式，切實提高工作人員的綜合素質。此外，為了提高財務管理工作人員的工作積極性和效率性，企業(yè)還需要加強對財務管理部門工作人員的管理。建立有效的績效考核制度和工作問責制度，將財務管理部門工作人員的工作質量和績效獎金等聯(lián)系在一起，對工作表現(xiàn)較好的員工進行資金表揚，對表現(xiàn)略差的員工進行相應的懲罰，可以較好的鼓勵工作人員提高工作質量和效率，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

四、結語

綜上所述，財務管理符合現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，且與企業(yè)各種管理關系聯(lián)系密切，加強對企業(yè)財務管理的重視程度可以有效促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高、對資金進行全面的預算和結算管理，且能夠建立有效的運行機制，降低企業(yè)經(jīng)營風險。但是，企業(yè)在財務管理的實踐中需要明確財務管理的作用和地位，切實發(fā)揮財務管理的有效作用，注重財務管理部門和其他管理部門的聯(lián)系，使各部門相互協(xié)調發(fā)展。同時要求企業(yè)建立完善的管理制度，提高企業(yè)領導人員的風險管理意識并重視提高財務會計人員的專業(yè)素質。

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作者簡介：孫嬌（1993.12- ），女，漢族，重慶市開縣人，長江師范學院財經(jīng)學院在讀本科