姬中偉

摘要：創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展持續(xù)注入活力，尤其是在市場風險與變化日益加劇的當代社會，以變化應對變化的策略才能使企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。本文從解讀制度創(chuàng)新的意義入手，剖析現有制度存在的種種問題，在此基礎上提出新形勢背景下進行經濟管理制度創(chuàng)新的策略，嘗試為企業(yè)進行創(chuàng)新工作提供可行性參考。

經濟的飛速發(fā)展與市場環(huán)境的急劇改變給經濟生活帶來深刻影響，在經濟變革漩渦中究竟能否把握機遇應對挑戰(zhàn)是每個企業(yè)都必須面對的問題。從產品研發(fā)、生產到銷售各個環(huán)節(jié)都在經歷著改革而創(chuàng)新，因此企業(yè)的管理制度也必須與時俱進，不斷吸取先進管理思想，在結合企業(yè)自身生產特點與戰(zhàn)略目標的基礎上，為企業(yè)發(fā)展提供助力。

一、企業(yè)進行經濟管理制度創(chuàng)新的意義

經濟管理制度是企業(yè)借助經濟手段，合理有效利用經濟資源，創(chuàng)造經濟價值的方式，是企業(yè)研發(fā)、生產、銷售問題的整體解決方案，在新經濟形勢背景下，經濟管理制度的創(chuàng)新具有重要意義。

1.新形勢下經濟特點對企業(yè)經濟管理制度創(chuàng)新提出新要求

新形式背景下的經濟特征主要有三點：

一是知識在生產中占據主導地位。知識經濟時代，知識已經成為一種可以被量化管理從而創(chuàng)造價值的生產要素，合理利用知識進而形成企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)在謀求發(fā)展變革中的核心問題。同時，知識的運用離不開人才的培養(yǎng)和管理。利用人力資源為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動力對企業(yè)經濟管理制度提出了新要求。

二是信息技術的廣泛應用。信息技術的發(fā)展和普及為企業(yè)進行信息化管理帶來便利，也對生產過程、財務管理到人事管理各個方面和層次的管理模式提供了改變的契機。為更好的實現企業(yè)信息共享，提升企業(yè)經營效率，企業(yè)應進行制度創(chuàng)新以適應企業(yè)各方面的變化。

三是經濟全球化的影響。經濟全球化進程的不斷推進使企業(yè)擁有更多發(fā)展的可能，但也將企業(yè)暴露在更大挑戰(zhàn)與壓力之下，這種變化要求企業(yè)將自身置于更廣闊的時間和空間背景下來考慮問題。激烈的競爭促使企業(yè)加強管理，創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)在層層重壓下突出重圍。

2.經濟管理制度的創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展提供動力

一些企業(yè)雖然已經意識到新形勢背景下經濟特點發(fā)生了巨大變化，但是還沒能制定出適應這些特點的發(fā)展目標，或是沒有實現這些目標的具體方案。內部管理控制方面的漏洞使企業(yè)的發(fā)展缺乏堅實基礎，缺乏系統(tǒng)完善的發(fā)展理念或是不能將先進理念進行個性化應用是很多企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)面臨的問題。因此，企業(yè)有必要進行適當的調整與創(chuàng)新，從而為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力和保障。

二、現有經濟管理制度存在的問題

雖然我國企業(yè)經營模式在發(fā)展中已經做出很多改進和調整，但是很多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)與市場經濟的快速發(fā)展還不能完全適應，現有制度仍舊存在很多問題。

1.管理理念缺乏創(chuàng)新

管理理念是企業(yè)經營管理者對企業(yè)的理性認識，體現了管理層對企業(yè)的準確定位，先進的管理理念有助于企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。但是很多企業(yè)對管理理念重視不足，很容易導致兩方面問題。一方面，企業(yè)容易采取短期行為，例如盲目擴大規(guī)模以提高產量或是過度依賴價格戰(zhàn)，這樣的行為可能在短期內可以提高企業(yè)效益，但是卻會損失企業(yè)長遠利益，不利于企業(yè)塑造良好社會形象，對企業(yè)造成透支型發(fā)展。另一方面，企業(yè)對風險控制能力較差。效益與風險相伴相生，追求高回報的同時也面臨著高風險。企業(yè)內部控制不足的問題會使企業(yè)發(fā)展缺乏穩(wěn)定基礎，應對危機能力差，當出現意外風險或是劇烈市場波動時，這樣的企業(yè)很可能無力應對劇烈變化。這樣的情況下，再大的企業(yè)也不過是外強中干，很難保證長遠穩(wěn)定發(fā)展的目標。

2.管理制度存在缺陷

管理制度的構建是一個完整體系，一個企業(yè)想要正常運轉，不僅需要管理者對企業(yè)整體方向的準確把控，更需要所有員工和各個部門的協(xié)調配合，因此良好的制度必不可少。但是目前我國企業(yè)的管理制度普遍存在企業(yè)所有者權力過大和缺乏監(jiān)督反饋機制兩個問題。許多企業(yè)所有者單獨進行決策或是方案選擇，企業(yè)中其他員工的缺少發(fā)表意見參與決策的途徑，這樣會使員工缺乏對企業(yè)目標的認同感，不利于目標的實現。另外，監(jiān)督機制在企業(yè)運營中沒有發(fā)揮應有的作用，運行的各個環(huán)節(jié)各自獨立，是否按照規(guī)定完成生產任務、完成質量效益如何沒有一套科學的考核標準。這樣的條件下，企業(yè)很難制定一套科學有效的績效考評制度，員工工作缺乏積極性，不利于企業(yè)效益的提高。

3.企業(yè)管理組織松散

有效的管理組織可以幫助企業(yè)合理配置有限資源，確保以最高效率實現組織目標。合理的管理組織應是由明確的職責權限，清晰的責任制與責任流程，但是現有的管理松散，層級過多，信息在各層級間傳遞較慢，不能及時發(fā)現問題并作出調整。同時，很多企業(yè)存在一人擔任多職和交叉管理的現象，但又伴有管理灰色地帶。說明企業(yè)在作出管理組織安排時沒能整體考慮，進行科學有效劃分。

三、新形式下創(chuàng)新企業(yè)經濟管理的策略

1.樹立與時俱進的企業(yè)管理理念

理念的創(chuàng)新是進行企業(yè)經濟管理改革的前提，是員工工作和企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境。隨著企業(yè)競爭不斷加劇與市場風險增大，管理理念中應引入競爭意識與危機應對意識。企業(yè)應在統(tǒng)籌全局的基礎上進行創(chuàng)新與安排，避免顧此失彼的情況發(fā)生。同時企業(yè)應注重以人為本的管理理念，對人才的培養(yǎng)可以幫助企業(yè)形成核心競爭力。尤其是在知識經濟的背景下，為員工創(chuàng)造一個公平公正公開透明的競爭環(huán)境可以激發(fā)員工積極性，從而為企業(yè)發(fā)展帶來不竭動力。只有不斷向前發(fā)展的企業(yè)才能保持應對危機的能力，提高自身在行業(yè)中的整體競爭力，在眾多企業(yè)中脫穎而出。

2.完善管理制度

先進的管理理念是基礎，想要將企業(yè)戰(zhàn)略目標細分并落實到實處，還需要完善的管理制度做保障。一方面，注重將制度化與個性化結合，根據各部門的工作特點與工作性質對組織機構進行調整，防止過于刻板的組織機構使企業(yè)陷入只有表面架構而缺乏實際運行活力的現象發(fā)生。各部門內部則應充分考慮員工需求，建立彈性管理制度，考察現有制度是否在一定程度上限制了員工創(chuàng)新與積極性。另一方面，企業(yè)應引入監(jiān)督機制，使實際工作中的各層級和環(huán)節(jié)都有明確的責任人和監(jiān)管人。同時鼓勵員工自覺加入監(jiān)督行列，提高員工參與度，以民主和監(jiān)督的活躍氛圍促進員工加入監(jiān)督行列，避免經濟資源浪費。

3.調整管理組織

企業(yè)應扁平化管理層級，避免冗余的管理組織降低企業(yè)效率，加快信息在各層級間傳遞交流速度，為建立完整有效的反饋機制打下基礎。更重要的是，企業(yè)應該明確管理權限，避免各部門遇事相互推脫或者對利益爭奪互不相讓的情況發(fā)生。但應注意的是，組織結構屬于動態(tài)概念，應隨著企業(yè)所處環(huán)境、管理目標、經營計劃的改變而調整。不存在適用于所有企業(yè)的最佳管理組織結構，只能具體企業(yè)具體調整，同時隨時發(fā)現問題及時調整，才能讓管理組織更加完善。在這一前提下，企業(yè)中各部門與單位的關系以處于相對穩(wěn)定的狀態(tài)，各部門在承擔自身任務的同時還應考慮其他部門，利用信息技術優(yōu)化組織管理網絡，真正使企業(yè)成為一個有機整體。

綜上，隨著市場變革不斷加劇，經濟管理創(chuàng)新的重要性日益凸顯。創(chuàng)新可以幫助企業(yè)獲得不斷發(fā)展的動力，是企業(yè)應對內外挑戰(zhàn)的必由之路。企業(yè)想要實現發(fā)展的長期性與穩(wěn)定性，在競爭與改革的洪流中立于不敗之地，必須從根本上進行經濟管理調整，才能深入挖掘企業(yè)創(chuàng)造價值的潛能。企業(yè)任何形式的創(chuàng)新都應綜合考慮自身的具體情況，保持先進的管理理念，應用完善的管理制度，采用合理的組織結構，實現自上而下的整體管理，充分調動員工積極性，提高經營效率與效果。在動態(tài)調整中進行新形式下經濟管理探索促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。