宋鑫

“提質(zhì)增效”是當(dāng)前國家對國有企業(yè)提出的一項重要的戰(zhàn)略性任務(wù)，我們今年的工作主題就是“提質(zhì)增效練內(nèi)功，改革創(chuàng)新促發(fā)展”。中國黃金今年提出全流程的成本管控，把降低成本、提升企業(yè)管理水平作為企業(yè)提升核心競爭力的重要手段。與此同時，還把成本領(lǐng)先戰(zhàn)略上升為企業(yè)的核心戰(zhàn)略。在保證建設(shè)項目基本功能不減少的前提下，通過設(shè)計上的優(yōu)化來降低投資。這項工作兩年來已經(jīng)優(yōu)化節(jié)約投資54億元。

沒有大力度的降成本、提質(zhì)增效，中國黃金集團(tuán)不會有今天的發(fā)展成績。在企業(yè)管理領(lǐng)域，中國黃金改變過去在高金價下形成的“粗放管理”慣性思維，全方位地提升管理的精度，拓展管理的深度，用“嚴(yán)、深、細(xì)、實”的工作標(biāo)準(zhǔn)要求各個企業(yè)抓好各項工作的落實，減少“最后一公里”現(xiàn)象。