宋鑫

“提質(zhì)增效”是當(dāng)前國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)提出的一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略性任務(wù)，我們今年的工作主題就是“提質(zhì)增效練內(nèi)功，改革創(chuàng)新促發(fā)展”。中國(guó)黃金今年提出全流程的成本管控，把降低成本、提升企業(yè)管理水平作為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。與此同時(shí)，還把成本領(lǐng)先戰(zhàn)略上升為企業(yè)的核心戰(zhàn)略。在保證建設(shè)項(xiàng)目基本功能不減少的前提下，通過設(shè)計(jì)上的優(yōu)化來降低投資。這項(xiàng)工作兩年來已經(jīng)優(yōu)化節(jié)約投資54億元。

沒有大力度的降成本、提質(zhì)增效，中國(guó)黃金集團(tuán)不會(huì)有今天的發(fā)展成績(jī)。在企業(yè)管理領(lǐng)域，中國(guó)黃金改變過去在高金價(jià)下形成的“粗放管理”慣性思維，全方位地提升管理的精度，拓展管理的深度，用“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的工作標(biāo)準(zhǔn)要求各個(gè)企業(yè)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，減少“最后一公里”現(xiàn)象。