劉明忠

我們作為央企的董事會(huì)試點(diǎn)單位，在國務(wù)院國資委的指導(dǎo)下進(jìn)行了總經(jīng)理的市場化選聘。先由黨委從人才池里推薦總經(jīng)理人選，之后提交給董事會(huì)選聘，選出兩個(gè)差額人選。兩名推薦人選要經(jīng)過考試、面談、考察等環(huán)節(jié)。我們選聘的不是考試家，而是實(shí)干家，要把合適的人用在合適的崗位上。

我們要解決能上能下、能增能減、能進(jìn)能出的問題，考核辦法既有正激勵(lì)，也有逆約束，差別非常大。干不好的，既拿不到薪酬收入，職務(wù)也要下來。新興際華有一套正激勵(lì)辦法。首先，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)，打好制度基礎(chǔ)；第二，市場化選聘，企業(yè)化管理；第三，在管理上推行內(nèi)部模擬法人運(yùn)行機(jī)制。車間以上的單位都按照市場單元管理，領(lǐng)導(dǎo)要了解兩個(gè)市場，一個(gè)采購市場，一個(gè)產(chǎn)品市場，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，集團(tuán)會(huì)按照市場價(jià)來判斷這個(gè)單元是否賺錢。同時(shí)，我們推進(jìn)研、產(chǎn)、供、銷、運(yùn)、用聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以市場為導(dǎo)向，以利潤為中心，打時(shí)間差、品種差，以利潤為中心，迅速作出反應(yīng)。