馬國強(qiáng)

供給側(cè)改革的關(guān)鍵是理念變革。除了滿足既有的消費，我們還應(yīng)該創(chuàng)造鋼材的需求。落實創(chuàng)造鋼材的需求，比如這次中央城市經(jīng)濟(jì)工作會提出的，要大力推廣裝配型鋼結(jié)構(gòu)的住宅。我們現(xiàn)在修路、修橋、蓋樓還有大量的鋼筋混凝土，如果我們鋼鐵企業(yè)有這個信心也有這個能力，讓我們將來的橋、樓都用上鋼結(jié)構(gòu)，這對鋼鐵行業(yè)、鋼鐵企業(yè)來說無疑是利好，這是我們要創(chuàng)造的需求。

鋼鐵產(chǎn)能的利用率在70%左右，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩是一個公認(rèn)不諱的事實。武鋼在過去的十年間，已經(jīng)淘汰了400萬—500萬噸的落后產(chǎn)能。接下來，還將按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律來進(jìn)行產(chǎn)能安排。除了按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，去產(chǎn)能要依法依規(guī)。對于現(xiàn)有產(chǎn)能中，相當(dāng)數(shù)量的環(huán)保不達(dá)標(biāo)和不具備安全生產(chǎn)條件的，必須按照《環(huán)保法》、《安全生產(chǎn)法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》等法律法規(guī)依法堅決退出。

要讓每一位有工作意愿的武鋼人都有工作可做。武鋼作為國有企業(yè)，有責(zé)任、有義務(wù)把所有的員工妥善安排好。