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        挺起“規(guī)矩”筑堡壘

        2016-05-20 19:40:56任紅禧
        黨的生活(黑龍江) 2016年5期
        關(guān)鍵詞:客運(yùn)站總站客運(yùn)

        2016年2月初,一場暴雪讓牡丹江客運(yùn)總站被迫取消了大批班次。

        時(shí)值春運(yùn),很多旅客提前數(shù)天就在網(wǎng)上預(yù)定了車票。為了降低對旅客出行造成的影響,客運(yùn)總站安排專人給旅客逐個(gè)打電話告知退票。每天退票上萬張,工作量極大。

        累了一天,站長張明宇剛回到家就接到一位旅客的電話。原來,早上工作人員給該旅客打電話時(shí),他說“不差錢”,票不退了,可到晚上又反悔了。盡管已過了退票時(shí)限,張明宇還是決定“特事特辦”,讓這位旅客來車站退票。當(dāng)時(shí)已是晚上八點(diǎn)多,對方說:“這么晚了,去客運(yùn)站坐車也不方便啊?!睆埫饔钕肓讼耄澳蔷头?wù)到位吧”,便讓值班站長打車前往旅客家中辦理了退票手續(xù)。

        這雖是一件“小事兒”,可要是放在三年前,如此“到位”的服務(wù),不僅旅客不敢想,就連客運(yùn)站的工作人員也不敢想。

        2012年10月,牡丹江客運(yùn)總站遷至2層高、9000平方米大的新站,由過去的馬路發(fā)車、多點(diǎn)發(fā)車變?yōu)閳稣景l(fā)車、集中發(fā)車。車站的硬件漸趨規(guī)范,但管理工作并沒有步入正軌:一些客車車主站外攬客,損害了車站利益,但工作人員怕得罪攬客司機(jī),不敢管、不愿管;普通職工自律性差、行為隨意性大,一些黨員“明哲保身”,不敢出面勸止;車站管理雜亂無章,黨支部建設(shè)形同虛設(shè),多次受到省、市級交管部門批評……

        為了解決這些問題,牡丹江市交通運(yùn)輸局黨委和市道路運(yùn)輸管理處黨委決定對該站班子進(jìn)行調(diào)整。

        2013年10月,黨支部書記姚中原和站長張明宇走馬上任。千頭萬緒抓根本。他們做的第一件事就是召開黨支部大會,整章建制立“規(guī)矩”——明確黨支部定位,重大決策都以黨支部名義牽頭抓總;嚴(yán)格按規(guī)定開展和堅(jiān)持“三會一課”制度;黨員上崗必須佩戴黨徽,亮身份,站排頭;領(lǐng)導(dǎo)干部走出辦公室,走到第一線。

        此外,車站還建立健全了各項(xiàng)工作制度,只要涉及服務(wù),哪怕細(xì)枝末節(jié),也要納入制度軌道。比如,過去遇到?jīng)]錢買票的困難旅客,幫不幫,全靠工作人員的個(gè)人自覺。如今,車站從并不寬裕的經(jīng)費(fèi)中擠出???,設(shè)立“救助基金”,專門用于幫助困難旅客,讓工作人員做起好事兒來更有底氣。僅2015年,客運(yùn)總站就幫助旅客解決難題189件,“緊急救助”旅客21名。

        正風(fēng)肅紀(jì),嚴(yán)明獎(jiǎng)懲,嚴(yán)格執(zhí)行制度才能確立人人遵規(guī)守紀(jì)的導(dǎo)向。

        2015年年初的一天,一輛進(jìn)場客車速度過快,揚(yáng)起的塵土糊了工作人員王某一臉。王某與司機(jī)破口大罵,并在吵罵中動(dòng)了手。

        客運(yùn)站是窗口服務(wù)單位,按黨支部主持制定的規(guī)章制度要求,對服務(wù)對象必須做到“罵不還口,打不還手”。經(jīng)支部大會討論,決定對王某給予解除勞動(dòng)關(guān)系的處理。很快,打招呼、說情的電話紛至沓來。盡管王某平時(shí)表現(xiàn)不錯(cuò),但制度就是制度,容不得妥協(xié)和退讓。最終,客運(yùn)站頂著壓力,堅(jiān)決按規(guī)定執(zhí)行。

        截至2016年4月,客運(yùn)總站累計(jì)處罰違約營運(yùn)班車96臺,累計(jì)處罰違規(guī)職工13人,批評教育5人。

        說一萬遍大道理,不如落實(shí)到一件具體小事兒上,用值班站長周彪的話說就是:“從口號中解放出來,讓各種‘高大上的道理落地生根?!?/p>

        2015年元旦剛過,一名喝了一斤半白酒的旅客在經(jīng)過站內(nèi)通道的樓梯時(shí),酒醉狀態(tài)之下連蹦帶跳下臺階,摔得滿嘴牙掉了三分之二。工作人員立即將其送往醫(yī)院救治,并墊付了3000多元醫(yī)藥費(fèi)??僧?dāng)事人醒酒后不僅不道謝,反說是車站人員追打他致使自己跌傷。對此,姚中原明確表示:“先治病救人,再論責(zé)任。”后來,家屬糾集了20多人來到客運(yùn)站要求賠償。當(dāng)工作人員冷靜地播放了監(jiān)控視頻后,人全散了。這就是“服務(wù)第一,旅客至上”的具體體現(xiàn),不論旅客態(tài)度如何,都要把服務(wù)放在第一位。

        短短兩年多,牡丹江客運(yùn)總站便由“軟弱渙散”變成了“有口皆碑”,整體風(fēng)貌煥然一新。過去一年,客運(yùn)總站先后接到表揚(yáng)信11封、錦旗7面,并獲得黑龍江省“青年文明號”、牡丹江市“萬人評百科活動(dòng)優(yōu)秀科室”等榮譽(yù)稱號。

        [ 編輯:任紅禧 電子信箱:renhong.xi@163.com ]

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