董昕

摘要：目前，在相關(guān)政策的引導(dǎo)下，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制趨于完善得出狀態(tài)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也得到了穩(wěn)步的提升和發(fā)展，其中中小企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出了很大的貢獻(xiàn)，因而它們?cè)谏鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流中占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)。但是我們應(yīng)該清楚地意識(shí)到中小企業(yè)在發(fā)展中面臨各種障礙和風(fēng)險(xiǎn)，本文作者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行淺析，并結(jié)合我國(guó)的社會(huì)發(fā)展對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展提出一些較為有效實(shí)用的防范措施。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；措施；淺析

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）007-000-01

在我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的條件下，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由于各種主客觀因素的影響，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)收支不平衡，給企業(yè)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)上的虧損。風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的必然產(chǎn)物，因此中小企業(yè)只有真正找到該企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的不足之處，制定相應(yīng)的措施，企業(yè)才能在激烈而又殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有立足之地，得以生存發(fā)展。本文作者結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的起因進(jìn)行淺析，并提出了合理的建議，希望與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行成果的分享，共同推進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

一、資本結(jié)構(gòu)不合理

我國(guó)中小企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)資金中負(fù)債資金與權(quán)益資金兩者的比例。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)的部分中小企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)都處于不合理的狀態(tài)，有的企業(yè)已經(jīng)負(fù)債累累，這種情況嚴(yán)重影響到企業(yè)資金的順利流通。中小企業(yè)資金是否能夠順利的流通直接關(guān)系到該企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中運(yùn)作的情況，如果企業(yè)資金的流通出現(xiàn)了障礙或者問(wèn)題，那么該企業(yè)的財(cái)務(wù)就會(huì)相應(yīng)的產(chǎn)生危險(xiǎn)。如今在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不完善是導(dǎo)致財(cái)務(wù)出現(xiàn)危機(jī)的重要因素之一。

二、中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境多樣化

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境包括許多外部條件，例如市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境以及社會(huì)文化環(huán)境等等，這些外在的環(huán)境直接作用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，發(fā)揮它們各自的職能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)造成一定的影響，所以說(shuō)，各個(gè)小的環(huán)節(jié)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的大局。因此復(fù)雜多變的財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)中小企業(yè)的管理者帶來(lái)了挑戰(zhàn)性，同時(shí)也增強(qiáng)他們的職業(yè)重?fù)?dān)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者如果在管理關(guān)系不能及時(shí)的洞察外部環(huán)境變化，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理的狀態(tài)進(jìn)行適度的調(diào)整，那么就會(huì)使該企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加重。

三、財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜混亂

這里我們首要提到的現(xiàn)象是，隨著我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的多樣化，企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部關(guān)系也漸漸趨于復(fù)雜多變的形式。中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中嶄露頭角，日益強(qiáng)大，企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)建，員工數(shù)目快速增加，這都造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂局面的直接因素，財(cái)務(wù)內(nèi)部管理者職責(zé)不明確，不能各守其責(zé)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作，造成該企業(yè)資金的利用，管理以及分配混亂交叉的進(jìn)行，這種管理形式提高了中小企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)性，以及影響該企業(yè)對(duì)資金的使用率，降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，阻礙了該企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范以及措施

針對(duì)以上中小企業(yè)在財(cái)務(wù)上涉及的三種風(fēng)險(xiǎn)，筆者結(jié)合其風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，精心對(duì)防范及措施進(jìn)行整合處理，希望企業(yè)管理者得到相應(yīng)的借鑒，進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用以適當(dāng)降低中小企業(yè)財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)。

1.構(gòu)建科學(xué)有效的財(cái)務(wù)決策體制。在我國(guó)的市場(chǎng)需求下，中小企業(yè)的可流動(dòng)性資金受到一定的制約，所以企業(yè)積極構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)決策體制，才能保證企業(yè)投資發(fā)展的準(zhǔn)確性以及高效性，在正確模式的引導(dǎo)下，中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自然降低。中小企業(yè)應(yīng)該邀請(qǐng)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家對(duì)其制定的決策程序以及決策機(jī)制做出客觀的，準(zhǔn)確的判斷，這樣才能使企業(yè)的對(duì)外投資有所保障。此外企業(yè)的決策機(jī)構(gòu)的工作人員應(yīng)該積極的了解市場(chǎng)行情，充分把握投資的方向，時(shí)刻提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)觀念。

2.構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部控制體制。負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)的工作人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)部門(mén)緊密聯(lián)系的同時(shí)，它與該企業(yè)的整體組織構(gòu)架以及內(nèi)部控制體系制度相聯(lián)系，因此構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部體制是勢(shì)在必行的。首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件以及企業(yè)所處的外部環(huán)境進(jìn)行深入的考察和分析，總結(jié)影響資金投入，設(shè)備管理的各種因素，歸總到一起形成系統(tǒng)的分析報(bào)告供企業(yè)內(nèi)部人員參照，這種方法對(duì)中小企業(yè)的投資具有深遠(yuǎn)的意義。另外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在完善報(bào)告的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的組織構(gòu)架進(jìn)行合理的調(diào)整，使每個(gè)員工各盡其職，發(fā)揮自己在各個(gè)環(huán)節(jié)的重要作用。

3.提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高低程度與財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)有著直接的牽連。因此企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的考核工作。在人員聘用階段要任人唯賢，切忌以貌取人，也應(yīng)該對(duì)他們有一定的信任，相信他們可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展得井井有條。另外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能獨(dú)攬大權(quán)，敢于將管理權(quán)下放，減輕自身職業(yè)負(fù)擔(dān)的同時(shí)，使員工得到充足的鍛煉機(jī)會(huì)。最重要的是，企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們的專(zhuān)業(yè)技能更為牢固，在此基礎(chǔ)上，提高財(cái)務(wù)人員對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的洞察力以及準(zhǔn)確的判斷力。

4.積極健全企業(yè)財(cái)務(wù)體制，提高企業(yè)的商業(yè)信度。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該按照我國(guó)的法律法規(guī)以及相關(guān)條令進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)核算，積極健全和完善該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制，使財(cái)務(wù)的資料真實(shí)性以及有效性得到政策的保障。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以發(fā)展的眼光看企業(yè)的未來(lái)，以信譽(yù)第一作為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的原則。積極的按照期限還清銀行貸款資金，以及與其他機(jī)構(gòu)的借貸，在商業(yè)界打造堅(jiān)實(shí)優(yōu)良的口碑，只有這樣該企業(yè)在陷入財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)候才能籌集大量的圓柱基金以順利的擺脫困局。除此之外，中小企業(yè)在與客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)辦理的過(guò)程中，應(yīng)該秉持“不欺瞞，不隱瞞客戶”的原則與客戶進(jìn)行溝通，在客戶中樹(shù)立社會(huì)聲望。

五、結(jié)束語(yǔ)

縱觀我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，中小企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)和推進(jìn)下，獲得了很多機(jī)遇，但也面臨著眾多的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)生存的命脈。因此，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該在各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，盡最大努力將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度；積極提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，及時(shí)更新他們的技能水平，使他們更好的為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理事業(yè)效力，提升企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)平穩(wěn)、健康、快速的發(fā)展。

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