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        北京大北農(nóng)科技集團股份有限公司薛素文副總裁:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)牧企業(yè)新思維

        2016-05-18 02:27:11
        獸醫(yī)導刊 2016年7期
        關(guān)鍵詞:聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)企業(yè)

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        北京大北農(nóng)科技集團股份有限公司薛素文副總裁:產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)牧企業(yè)新思維

        一、我們所看到的變化

        現(xiàn)在我們所能看到的有幾點變化,首先,大家會發(fā)現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)有所變化,從消費互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),甚至是服務互聯(lián)網(wǎng)。

        第二點,目前已經(jīng)雇傭不到優(yōu)秀的人才,如果是合伙制就不一樣了。自由職業(yè)者正在大量興起,人的個性被不斷釋放,人人都是微商,人人都是自媒體,每個人都是一個獨立經(jīng)濟體。尤其是微信的產(chǎn)生,至少一個人有三個圈:同學圈、家人圈、同事圈。每個圈都是一個獨立的生態(tài)關(guān)系,這就是目前我們大家一起做事的根源。以前不是,以前雇員就是雇員。以前雇傭關(guān)系我是老板我雇傭你,你是為我打工的,目前到互聯(lián)網(wǎng)的社會,應該是沒有這個概念了。

        第三點,大家會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在做企業(yè),其實也是越來越難,但是好多以創(chuàng)業(yè)文化為核心的思潮,也在不斷地崛起。比如說好多企業(yè)在尋找新的動力就是創(chuàng)造力。我們思考了很多不過是產(chǎn)品、渠道。按照這種邏輯去發(fā)展,我想創(chuàng)新是很難做到的。所以我們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造力是你最重要的資源,而且創(chuàng)造力里面文化是最重要的。我們認為,文化比個人更重要。如果文化完全和企業(yè)融在一起,認同文化的人在企業(yè)發(fā)展會變得越來越好。

        第四點,其實作為一個獨立的商業(yè)組織,或者說一個公司,在不斷地被模糊化。不再是“公司+雇員”的模式,而是“平臺+個人”。未來的企業(yè),我相信在行業(yè)里面,未來會出現(xiàn)很多的職業(yè)公司,會出現(xiàn)很多的推廣服務人員,他們不屬于大北農(nóng),也不會屬于任何企業(yè)??赡芩麄冊诰W(wǎng)絡上活得很好,比我們專職工作者還好。我們尋找的就是一個讓眾多的農(nóng)戶、企業(yè)大家一起共同創(chuàng)業(yè),小公司一個人沒法做成一個平臺,那么一定是抱團取暖,在一起形成一個小平臺或者是大平臺。所以作為公司的大平臺,公司將會消失,服務和平臺是永恒。有很多是會改變的,但是有兩方面是不會改變的:一個是“服務”,一個是“平臺”。

        第五點,第一代互聯(lián)網(wǎng)是商業(yè)模式創(chuàng)新,下一個時代需要生態(tài)創(chuàng)新,打破個人邊界、企業(yè)邊界、產(chǎn)業(yè)邊界、組織和國家的邊界,實現(xiàn)科技、文化、互聯(lián)網(wǎng)完美融合,產(chǎn)生全新的元素和全新的價值,才有可能催生出全新的經(jīng)濟形態(tài)——生態(tài)經(jīng)濟。

        第六點,互聯(lián)網(wǎng)人的形態(tài)模式正在悄悄改變。其實互聯(lián)網(wǎng)從一個消費型的互聯(lián)網(wǎng),開始向一個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生變化,那么以前解決的是單體消費者的個人生活體驗,現(xiàn)在不是解決他們的問題,而是解決在座各位的問題,解決我們?nèi)绾晤嵏沧约旱纳a(chǎn)、研發(fā)、管理、金融、如何做人力資源的問題,應該用互聯(lián)網(wǎng)去解決。我相信要依靠互聯(lián)網(wǎng)。

        第七點,傳統(tǒng)供應鏈正在逆向打通,消費開始決定生產(chǎn),未來每件產(chǎn)品在生產(chǎn)之前,都知道它的消費者是誰,B2B、C2C、B2C這些模式都將消失,唯有C2F永恒、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代最大的機遇就是農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

        產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代最大的機遇就是農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。為什么?第一,因為農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)比很多小產(chǎn)業(yè)都要大得多。我們的市場空間很大。我舉一個例子,我們養(yǎng)豬的,假如說,中國去年出欄7億頭豬,帶動的產(chǎn)值就是1.4萬億,這是非常巨大的。第二,其實我們畜牧產(chǎn)業(yè)非常落后,這也是越落后的產(chǎn)業(yè),互聯(lián)網(wǎng)的機會越多。第三,企業(yè)信息化水平也比較低,還有要命的是我們有大規(guī)模的用戶,同時交易環(huán)境差,交易成本高,這是看到的目前的情況。

        二、未來真正的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將在農(nóng)業(yè)中產(chǎn)生

        未來真正的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將產(chǎn)生在農(nóng)業(yè)行業(yè),而不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。因為農(nóng)業(yè)相對落后,信息不對稱,有大規(guī)模的分散用戶,農(nóng)業(yè)基礎環(huán)境差,成本高,農(nóng)業(yè)人口多,人才沉積量大。如果能夠適當?shù)匕鸦ヂ?lián)網(wǎng)這個工具和傳統(tǒng)企業(yè)融合在一起,未來就是一個非常好的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

        三、融入生態(tài)圈或建立一個生態(tài)圈平臺

        去年很多互聯(lián)網(wǎng)界的人在說平臺的概念,現(xiàn)在大家在講生態(tài)圈的概念,在互聯(lián)網(wǎng)社會里,沒有一家企業(yè)是可以獨善其身的,包括像大北農(nóng)這樣的企業(yè)。如果他只賣東西是存活不了的。我認為下一階段,包括農(nóng)牧企業(yè)在內(nèi)的,所有的農(nóng)牧企業(yè)都有這個必經(jīng)階段。未來一個單打獨斗的企業(yè)沒有意義。

        四、我們怎么辦?

        我們都是傳統(tǒng)企業(yè)出身,不能拋棄所有的東西,丟掉廠房、丟掉客戶?不可能。所以要根據(jù)自己的業(yè)務去做,但是又要知道下一代是什么。所以說互聯(lián)網(wǎng)社會,按照一個觀點就是后天觀,就是你活到后天一定知道后天是什么樣的,然后倒推今天你是什么樣的。我們以后的產(chǎn)業(yè)模式是什么,回過來看我們現(xiàn)在的模式是什么樣的,最后決定我們是什么樣的姿態(tài)和態(tài)度去做。他認為不管是什么,盡管現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)思維也好、商業(yè)模式也好,那么我們不要拋棄我們的農(nóng)業(yè)。所以我想,山還是那個山,河還是那條河,不要把我們最核心的東西弄沒了。

        五、扎根行業(yè),堅守農(nóng)業(yè)

        缺少實體經(jīng)濟的支撐,農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是空中樓閣,互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè),農(nóng)業(yè)是身體,互聯(lián)網(wǎng)是翅膀,沒有身體,只有翅膀是飛不起來的,我們深耕多年農(nóng)業(yè),具有無與倫比的優(yōu)勢,其形成的競爭力是任何互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所不能替代的,堅守經(jīng)營企業(yè)的本質(zhì),用互聯(lián)網(wǎng)思維和工具提升管理經(jīng)營的效率,改變商業(yè)模式,增加客戶價值。

        如果做到這一點,我們須有九大態(tài)度:

        一是協(xié)作。將眾多的行業(yè)聯(lián)在一起,對手與對手的合作,與同行的合作這些都是基本的。還有一個就是企業(yè)內(nèi)的合作。以前我們分部門編制。所以什么是合作?就是融入、開放、共享和互助。山頭主義是阻礙團隊發(fā)展的最大障礙。生態(tài)型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒有絕對的部門邊界,只有大大小小的項目組,去除個人英雄主義,你可以領舞,但不可以獨舞。擴展自己的心理邊疆,多談我們,少談我,多談兄弟單位,少談本部門。這些涉及到產(chǎn)業(yè)鏈的合作,內(nèi)部的合作,我們的企業(yè)里哪些人有協(xié)作精神,協(xié)作精神是互聯(lián)網(wǎng)時代最重要的精神之一,而不是說什么商業(yè)模式。這是最重要的,當然以前也有,現(xiàn)在必須要有。

        二是顛覆?,F(xiàn)在顛覆談得有點過,好多人說我是做飼料的,怎么顛覆?我們希望創(chuàng)新,希望突破,希望摧毀固有的模式。格式化自己,像重啟電腦一樣把大腦的內(nèi)存空出來,像瘋子一樣思考問題,想別人所未想,做別人所不敢做,相信一切皆有可能,不懷疑、不抵制、不中傷,像從來沒有一樣去拼、去搶、去探索目標、思想、機制、團隊、管理與氣質(zhì),全新打造管理模式、經(jīng)濟模式、員工的心智模式。豬聯(lián)網(wǎng)可以看到豬的各個方面的情況。當我們看到一頭豬發(fā)病的時候,我們可以判斷個體事件還是群體事件。如果是個體事件很簡單,如果是群體事件就要集體防疫。現(xiàn)在推廣服務人員去豬場都是去告訴老板什么時候配種,什么時候免疫,這都是我們專家要做的事情。這些東西將完全會被電腦代替,因為這些都是系統(tǒng)可以做得到的,當數(shù)據(jù)足夠多了,豬聯(lián)網(wǎng)會提醒他們,通過電腦,手機來告訴他們。

        通過豬聯(lián)網(wǎng)可以改變整個中國畜牧企業(yè),尤其是飼料企業(yè)的很多工作模式。以前是帶著藥箱去做服務,現(xiàn)在是拿著手機和平板,配著很多工具,有針對性地、分門別類地、效率非常高地去解決一對多的服務。到那個時候,我們不需要那么多人,也許行業(yè)里面就那么幾個人,能夠為很多企業(yè)提供專業(yè)化的服務。因為市場延長了,知識水平通過互聯(lián)網(wǎng)得到了巨大的改善。圍繞這個,包括目標、思想、機制、團隊、管理與氣質(zhì)打造,要與之相適應。

        三是快?,F(xiàn)在如果你不快,就很難和別人競爭。立即行動,永遠比對手快一步,追求同步最大化,戰(zhàn)術(shù)上不求看得太遠,但求小步快跑,輕量布局,得到正反饋后迅速放大,反之掉頭就跑。

        因為未來兩年,在互聯(lián)網(wǎng)下,未來我們真的不知道包括飼料行業(yè)也好,養(yǎng)豬行業(yè)未來會怎么樣,誰也不知道。所以我們希望戰(zhàn)術(shù)上不求看得太遠,但是要小步快跑。所以我們希望輕量布局。

        四是極致體驗。就是給體驗者帶來簡單、輕松、爽的感覺。包括產(chǎn)品和服務上的超乎想象,讓用戶尖叫出來,產(chǎn)品足夠精致,勝過任何營銷;服務足夠極致,超過所有宣傳工匠精神,精雕細刻每一個細節(jié),提高參與感,通過每一次迭代無限逼近我們的目標。

        極致包括兩個方面,一個是產(chǎn)品上的,還有就是服務上的。所以我們說,產(chǎn)品要足夠極致,不包含任何營銷。我們也要講究工匠精神,我們不知道我們的產(chǎn)品有一代兩代的計劃,但是好多產(chǎn)品都是一代兩代。我們的產(chǎn)品可能沒有任何更新,或者是小小的調(diào)整,而且還不是為了用戶體驗。

        五是共享整合。淡化公司的邊界,做到天下萬物,為我所用,從重資源走向輕資源,從擁有人才到重用人才。

        六是做成圈子。通過線上線下的融合,最大可能做社群,融入社群,與用戶在一起,跟隨用戶去跨界,讓平臺成為圈子的核心。我們會發(fā)現(xiàn)未來的服務業(yè)平臺+眾多手藝人;未來的制造業(yè)就是平臺+眾多品牌商。

        七是簡單。把公司變輕,把資產(chǎn)變輕;把產(chǎn)品做精,把團隊做小。以前我們都是這么做的,以前大北農(nóng)也是這么做的??偛?、大區(qū)經(jīng)理,小區(qū)經(jīng)理、業(yè)務員、客戶,大家都是這么做的?,F(xiàn)在大家知道,一定要去梳理,去除師旅團,混合編隊,建立精英小團隊。讓層級變少,利用大數(shù)據(jù),平臺化,全通道溝通。如果沒有做大數(shù)據(jù)管理,沒有做平臺化,沒有任何準備肯定不行。但是大北農(nóng)不一樣,因為所有的數(shù)據(jù)都在一個大的平臺上,我們一定是向系統(tǒng)要數(shù)據(jù)。如果不做到這一點,你扁平化是沒有辦法的,扁平化的基礎一定是信息獲取能力非常平臺化,才可以做到。把管理變淡,提倡自管理、輕流程,簡單粗暴高效管理模式。我們還舉蘋果手機的例子,他只有一個價格,小米的手機也是只有一個價格??墒俏覀兡?,不同區(qū)域、不同客戶的價格太多了。我們應該是在產(chǎn)品和服務上去服務客戶,而不是說從價格上去吸引客戶。

        八是精準。要精準定位,從小到大,先做試點,從點到面。切忌砸錢燒錢式的推廣,把打水漂的錢節(jié)省下來。

        九是做到兇猛。建立狼性團隊,培養(yǎng)團隊的殺氣只要看準了,下手要狠、兇、猛、毒。

        六、“企聯(lián)網(wǎng)”——農(nóng)牧企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”的解決方案

        1.變外部產(chǎn)業(yè)鏈為內(nèi)部生態(tài)鏈,以企業(yè)為核心形成閉環(huán)。產(chǎn)品精神融在這個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中。企聯(lián)網(wǎng)與一般的企業(yè)不一樣,是以企業(yè)為核心形成閉環(huán),是在一套系統(tǒng)里運作的。

        2.從ERP到IRP。以前是企業(yè)內(nèi)部,現(xiàn)在是行業(yè)、產(chǎn)業(yè)。以前是組織層級化,現(xiàn)在是平臺扁平化,以前是部門協(xié)同,現(xiàn)在是企業(yè)協(xié)作,以前是辦公自動化,現(xiàn)在是辦公互動化,以前是業(yè)務管理,現(xiàn)在是用戶服務。

        3.企聯(lián)網(wǎng)=企+聯(lián)+網(wǎng)?!捌蟆笔顷P(guān)注企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營;“聯(lián)”是聯(lián)合,連接與聯(lián)盟;“網(wǎng)”是為企業(yè)建立一個生態(tài)系統(tǒng)。包括:第一是管理,怎樣通過互聯(lián)網(wǎng)的手段,顛覆性地把管理做到極致。第二是交易,以前是去找供應商,而我們在企聯(lián)網(wǎng)上形成交易,整個畜牧行業(yè),現(xiàn)在為什么浪費太嚴重?就是我家的錢不敢借給你用,因為缺少信任。如果這些新的問題解決了,平臺問題解決了,信息問題解決了,我們就不愁錢了。

        我們有農(nóng)信商城,現(xiàn)在買一個ERP的系統(tǒng)一定是整個買過了,你要什么是什么,通過訂購。所以我們希望通過企聯(lián)網(wǎng)告訴你未來的企業(yè)是什么樣的,大家發(fā)現(xiàn)你們更關(guān)心是你的核心企業(yè)和你們自己,你的上游是供應商,下游是用戶。我們有農(nóng)信金融。以前是先要付款,營銷上賣產(chǎn)品,我想農(nóng)信金融付款給供應商,供應商再發(fā)貨給核心企業(yè),核心企業(yè)再發(fā)產(chǎn)品給經(jīng)銷商用戶。這樣模式的核心是企聯(lián)網(wǎng)平臺。有了豬聯(lián)網(wǎng)和企聯(lián)網(wǎng)的融合,我們把上下游打通,這樣我們就成了一個生態(tài)體系。

        最后,送給大家一句話:所有的成功的企業(yè)都是不斷進化的企業(yè),惟有進化值得信仰,惟有投身進化方可在進化中求生。(本文根據(jù)會議錄音和資料整理,未經(jīng)專家本人審閱,如有出入,以專家意見為準)

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