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比起成功，有時(shí)我們更需要失敗

事實(shí)上，最有效的管理者不僅樂于在對(duì)的時(shí)刻接受失敗，而且主動(dòng)尋求并利用失敗。

例如，沒有失敗，組織創(chuàng)新就不可能達(dá)成。利用失敗來達(dá)成創(chuàng)新的關(guān)鍵是快速且低成本的失敗，要進(jìn)行快速的低風(fēng)險(xiǎn)的測試。

但是，利用這種類型的失敗，需要管理者提供一個(gè)安全網(wǎng)，以確保出了差錯(cuò)不會(huì)變成公司的災(zāi)難。