文：土養(yǎng)

王海洋：努力做中國旅游地產(chǎn)的引領(lǐng)者

文：土養(yǎng)

與別的房地產(chǎn)公司高層不同，王海洋的名片上有三個頭銜：雅居樂海南云南區(qū)域公司總經(jīng)理、國家一級注冊結(jié)構(gòu)工程師、研究員。王海洋是設(shè)計師出身，從上世紀(jì)90年代房地產(chǎn)剛起步就進入到這個行業(yè)，術(shù)業(yè)專攻，逐漸成為建筑設(shè)計方面的大咖，并見證了中國房地產(chǎn)的整個發(fā)展歷程。

王海洋與雅居樂的合作也是起于這個時期，到后來正式加入雅居樂，算來已經(jīng)有20多個年頭了。在他看來，最終吸引他加入雅居樂的，是源自于三個感動：一是雅居樂對高品質(zhì)產(chǎn)品的不懈追求，那種專注、執(zhí)著、精益求精的工匠精神，打動了他?！拔沂窃O(shè)計出身，我們這類人追求的不是要賺多少錢，而是能看到自己打造出來的作品得到好的反響，體現(xiàn)出它的社會價值”，他認(rèn)為，如今一些企業(yè)，比較浮躁，一味追求短、平、快，忽視了產(chǎn)品品質(zhì)，像雅居樂這種在“做大”和“做強”之間把握平衡的企業(yè)著實不多。二是雅居樂的社會責(zé)任感，雅居樂多年來一直積極參與到社會公益事業(yè)中。至今，慈善公益捐款額度累計已超過11億人民幣，這非常讓人感動。就在上個月，雅居樂向海南熱帶海洋學(xué)院捐贈1個億，用于學(xué)院的設(shè)施建設(shè)、科研事業(yè)、優(yōu)秀師生的獎勵及貧困學(xué)生的救助。王海洋代表雅居樂在捐贈協(xié)議上簽了名，感受頗深。第三個感動，則是源自雅居樂的人性化管理，“雅居樂是一家人性化制度和規(guī)范化管理結(jié)合較好的企業(yè)”，在王海洋眼里，企業(yè)的人性化讓員工感到溫暖，能充分激發(fā)員工的潛能，就好比潤滑劑，企業(yè)有了它才能更加高效、良性地運轉(zhuǎn)。

王海洋選擇加入雅居樂，雅居樂也給了他施展自己的機會?！胺浅８兄x公司的信任，給了這么好的平臺，讓我的視野更加開闊，發(fā)揮的空間較之前大了很多?！彼锌馈?/p>

雅居樂集團共有八大區(qū)域公司，而旅游地產(chǎn)主要集中在海南云南區(qū)域。旅游地產(chǎn)與城市地產(chǎn)的最大不同是，旅游地產(chǎn)承載了更多的內(nèi)容，而且沒有固定的開發(fā)模式，“它需要結(jié)合不同的地域環(huán)境和人文環(huán)境，注入不同的開發(fā)理念，這需要不斷地創(chuàng)新和突破，挑戰(zhàn)和壓力確實很大，但也非常有成就感。”

王海洋看來，中國旅游地產(chǎn)離不開文化，旅游地產(chǎn)應(yīng)該在了解各地文化的基礎(chǔ)上，再結(jié)合自然環(huán)境打造。例如清水灣，雅居樂結(jié)合海洋元素打造獨特的椰子節(jié)，沙灘啤酒節(jié)和海島音樂節(jié)等；而在騰沖原鄉(xiāng)，雅居樂結(jié)合地理和人文特色，打造高黎貢書院以及有著幾百畝薰衣草和玫瑰花、百果園等的四季莊園；在西雙版納項目，更多則是保留了大黑神山的熱帶雨林元素，同時植入了禪修、普洱茶文化和豐富的少數(shù)民族風(fēng)情。

在區(qū)域總經(jīng)理的崗位上，王海洋明確職責(zé)，迎接挑戰(zhàn)，“既然選擇了做旅游地產(chǎn)這一行業(yè)，就要堅持、要執(zhí)著、要創(chuàng)新，努力做旅游地產(chǎn)的引領(lǐng)者。”王海洋說，作為總經(jīng)理既要為公司創(chuàng)造效益，又要著眼未來，用高度的前瞻性把握好方向，順勢中尋求突破。

在王海洋的主要參與下，雅居樂旅游地產(chǎn)版塊也正在不斷創(chuàng)新、突破。去年9月，雅居樂在北京發(fā)布了旅游度假地產(chǎn)的4.0時代，推出行業(yè)4.0的標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋全時化、多元化、智能化和定制化。今年，更將已經(jīng)逐漸滲透人心的“第二人生”生活方式，提煉為旅游地產(chǎn)的核心品牌價值。王海洋將“4.0標(biāo)準(zhǔn)”看作是對自身的激勵和行動力，“人們現(xiàn)在對于精神方面的追求，包括生活態(tài)度和消費觀念都有了很大的改變，我們未來三到五年就是朝著這個方向發(fā)展，同時也期待能夠做成中國旅游地產(chǎn)的標(biāo)桿，引領(lǐng)整個行業(yè)。”