鐘赫

中核陜西鈾濃縮有限公司（以下簡稱陜鈾公司）是中國核工業(yè)集團(tuán)公司所屬的國家大型骨干企業(yè)，始建于1969年10月。1992年經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，從國外引進(jìn)成套生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備從事先進(jìn)的濃縮鈾生產(chǎn)，成為我國第一座采用離心法生產(chǎn)濃縮鈾的企業(yè)。公司總占地面積三千多畝，職工人數(shù)2000余人。

公司坐落于素有西北“小江南”和秦巴“聚寶盆”之美譽(yù)的陜西漢中盆地。其北依秦嶺，南屏巴山，漢水橫貫全境；地處暖溫帶和亞熱帶氣候的過渡帶，夏無酷暑，冬無嚴(yán)寒，雨量充沛，氣候濕潤，生態(tài)環(huán)境良好，生物資源極為豐富。

多年來，中核陜西鈾濃縮有限公司有針對性地培養(yǎng)和教育年輕職工，使之成為有理想、有道德、有文化、有作為的人才，充分調(diào)動年輕職工立足本職、愛崗敬業(yè)的積極性，激發(fā)年輕職工積極向上的精神，幫助年輕職工實(shí)現(xiàn)理想抱負(fù)，收到了良好效果。

完善機(jī)制 激發(fā)潛能

更新觀念。陜鈾公司著重努力培養(yǎng)年輕職工適應(yīng)公司改革發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的變化，以及參與公司改革發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的意識和能力，大力開展形勢任務(wù)教育和市場經(jīng)濟(jì)教育，提高年輕職工對公司改革發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的心理承受能力和綜合素質(zhì)，深入開展解放思想、轉(zhuǎn)變觀念和深化改革的教育，使廣大年輕職工自覺投身改革事業(yè)。

改進(jìn)方式。陜鈾公司主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則，從自身做起，加強(qiáng)與年輕職工的溝通，從命令式、說教式，向引導(dǎo)式、互動式轉(zhuǎn)變。陜鈾公司把年輕職工的培養(yǎng)作為人力資源管理的重點(diǎn)工作，把各車間加強(qiáng)年輕職工培養(yǎng)作為組織績效考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。堅(jiān)持定期召集值班主任、年輕技術(shù)技能人員、新人職員工座談，定期與年輕職工溝通交流，及時掌握、分析年輕職工的思想動態(tài)和工作表現(xiàn)，及時指導(dǎo)、幫助其成長。

創(chuàng)新方法。陜鈾公司將工作方法由被動式向主動式轉(zhuǎn)變，從坐等部署轉(zhuǎn)變?yōu)榘盐展ぷ髦鲃訖?quán)。根據(jù)年輕職工的實(shí)際狀況分析，結(jié)合公司改革發(fā)展和穩(wěn)定的實(shí)際，從其本身實(shí)際特點(diǎn)出發(fā)，采取多角度、多側(cè)面的工作方法，找準(zhǔn)問題，確定年輕職工易接受的工作方法。陜鈾公司結(jié)合科研項(xiàng)目、工程建設(shè)等具體工作，將加強(qiáng)年輕職工培養(yǎng)工作融入日常工作中開展，調(diào)動年輕職工的積極性，激發(fā)其發(fā)揮聰明才智，促其盡快成長。

文化建設(shè)。陜鈾公司重視企業(yè)文化建設(shè)，倡導(dǎo)把文化建設(shè)工作與公司的生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理等工作有機(jī)結(jié)合起來，把文化建設(shè)工作的導(dǎo)向性要求體現(xiàn)在管理制度之中，通過“事業(yè)留人、感情留人”激勵年輕職工愛崗敬業(yè)；倡導(dǎo)把學(xué)習(xí)教育活動同公司文化活動結(jié)合起來，通過培養(yǎng)公司精神、塑造公司形象、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，將教育培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、創(chuàng)造良好的人文環(huán)境等工作聯(lián)系起來，使年輕職工在濃郁的文化氛圍中得到心靈的陶冶。

注重過程 引導(dǎo)成長

正面引導(dǎo)。陜鈾公司通過開展合理化建議、科研項(xiàng)目、技術(shù)改造、QC小組、“五小攻關(guān)”、技術(shù)比武、技術(shù)講課等活動，充實(shí)職工工作與學(xué)習(xí)內(nèi)容，努力培育年輕職工積極向上的思想氣質(zhì)與精神面貌，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提高自身的創(chuàng)新能力以及業(yè)務(wù)水平的目標(biāo)。

幫助定位。年輕職工，特別是剛?cè)肼毜哪贻p職工，總是對自己的未來感到很迷茫。陜鈾公司捕捉到這一特點(diǎn)，首先著眼于年輕人的志趣愛好及理想抱負(fù)，加強(qiáng)價值觀、人生觀和事業(yè)觀的引導(dǎo)工作，切實(shí)當(dāng)好他們的人生導(dǎo)師，及時為他們走進(jìn)企業(yè)、認(rèn)識企業(yè)、了解企業(yè)和融入企業(yè)搭橋鋪路。

激發(fā)激情。在陜鈾公司每年的新員工人職教育中，公司領(lǐng)導(dǎo)親自授課，進(jìn)行核工業(yè)發(fā)展史、陜鈾公司發(fā)展史等教育，并安排工藝流程、科研創(chuàng)新、遵章守紀(jì)等輔導(dǎo)教育內(nèi)容，幫助年輕職工保持激情，引導(dǎo)其明確自己的工作目標(biāo)。新員工分配到各車間后，會繼續(xù)開展車間、班組等多項(xiàng)培訓(xùn)教育，幫助其分階段給自己確定目標(biāo)，使年輕職工在追求成功的道路上充滿干勁，持續(xù)保持熱情。

放下架子。陜鈾公司堅(jiān)持采取把新人職大學(xué)生放在一線生產(chǎn)班組進(jìn)行鍛煉、輪換單位實(shí)習(xí)、年輕職工崗位互學(xué)、跨單位交流等做法。一方面讓各級領(lǐng)導(dǎo)、科級干部、現(xiàn)場師傅均能夠及時與年輕職工進(jìn)行交流及引導(dǎo)，做他們的啟蒙老師，帶領(lǐng)他們一起干；另—方面，開拓年輕人的視野，增加他們的閱歷，讓他們學(xué)會換位思考，逐步放下持有大學(xué)文憑的“架子”，在實(shí)際工作中得到鍛煉和成長，逐步取得進(jìn)步。

無畏挫折。陜鈾公司鼓勵年輕職工大膽工作，絕不戴著“有色眼鏡”看人，即使出現(xiàn)過工作失誤，只要及時糾正也一樣可以得到重用?，F(xiàn)在聘任的一名系統(tǒng)工程師當(dāng)年就曾因粗心造成工藝系統(tǒng)中安裝出現(xiàn)錯誤，但他勇于改正，在此后的工作中再未犯類似過失，并努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，成為本專業(yè)的技術(shù)尖子，連續(xù)兩屆被評審選拔為公司“系統(tǒng)工程師”。

敬業(yè)做事。陜鈾公司需要敬業(yè)做事的職工，盡職盡責(zé)，真正把自己同公司融為一體，一切以公司的利益為重。陜鈾公司在開展各級各類先進(jìn)、標(biāo)兵的評選時，對年輕職工都有—定的傾斜力度，也希望通過評選推優(yōu)等活動，激勵他們愛崗敬業(yè)、再接再厲。

暢通渠道 助力成才

宣傳引導(dǎo)。陜鈾公司從抓宣傳教育、提高認(rèn)識人手，結(jié)合公司的工作實(shí)際，在年輕職工中開展青春建功立業(yè)理念、口號征集活動；組織年輕職工進(jìn)行“我與企業(yè)同發(fā)展”大討論。

文化滲透。陜鈾公司加強(qiáng)年輕職工企業(yè)文化建設(shè)，體現(xiàn)在立足崗位干好本職工作上。通過實(shí)施公司文化灌輸教育，強(qiáng)化公司文化理念，引導(dǎo)年輕職工從各自的崗位要求出發(fā)，干一行，愛一行，學(xué)一行，鉆一行，成為本職工作的行家里手。

培訓(xùn)機(jī)制。陜鈾公司的良好培訓(xùn)保持了年輕職工的熱情，激發(fā)起更多的活力。采取內(nèi)外結(jié)合和骨干以身說教的培訓(xùn)方式，有意識地培養(yǎng)年輕職工的紀(jì)律意識、團(tuán)隊(duì)意識、大局意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、業(yè)務(wù)技術(shù)等，進(jìn)一步提高年輕職工的綜合素質(zhì)，為他們的成長奠定良好的基礎(chǔ)。

成長空間。陜鈾公司建立了不拘一格的用人機(jī)制，暢通公司的成長成才渠道，通過內(nèi)部的人才資源進(jìn)行調(diào)整，因人制宜，在成長成才通道上，給予年輕職工更大的自主性和挑戰(zhàn)性。2014年，陜鈾公司通過公開競聘選拔了3名40歲以下的副處級干部及3名運(yùn)行值副值班主任，同時開展系統(tǒng)工程師、首席專業(yè)技師等評審選拔工作，為優(yōu)秀的管理、技術(shù)、技能人才搭建了施展才華的舞臺。

（責(zé)任編輯：崔曉）