郭杰輝　王長麗

【摘要】：隨著園林綠化工程的快速發(fā)展，園林綠化施工中成本管理面臨著許多的難題?？茖W合理地控制園林綠化的施工成本，才能更大化地實現(xiàn)園林綠化企業(yè)的利潤，從而使園林綠化企業(yè)有更大的動力去進行城市綠化，實現(xiàn)經(jīng)濟和環(huán)境的雙重發(fā)展。本文對園林綠化施工項目成本管理存在的問題及對策進行探討。

【關鍵詞】：園林綠化；成本管理；問題；對策

1、園林綠化施工項目在成本管理中存在的問題

1.1對成本管理認識不充分，控制意識不強

園林綠化施工項目成本管理的主體是施工單位以及指導生產(chǎn)人員。部分園林綠化施工企業(yè)在針對項目成本控制方面制定的標準相對簡單、表面，僅僅根據(jù)以往的經(jīng)驗來制定工程項目的目標成本。只有簡單的規(guī)定和條例在施工成本管理的實行規(guī)定中，對于具體的職責和操作程序沒有詳細的明確。很長時間以來，相關人員對于園林綠化施工項目的成本管理沒有正確充分的認識，認為成本控制只是簡單地控制資金往來，最大限度的降低費用的支持，而各個部門之間缺乏互相的協(xié)調(diào)、溝通、交流，各行其是，管理層也缺乏對于成本管理的重視，導致施工過程中施工單位沒有很好地對施工成本進行有效控制，使得在園林綠化施工中造成了很多不必要的浪費。

1.2相關管理制度不完善，監(jiān)管不到位

人是任何管理制度的實施對象，同樣也是園林綠化項目中成本控制管理的主體對象，但是由于在實際的園林綠化項目施工中對于成本控制的管理制度缺乏完整性，很多時候都沒有做到很好的管理控制；還有一些企業(yè)對于項目成本的管理控制規(guī)定得過于詳細，使得相關人員管理起來常常流于形式，這種現(xiàn)象存在得極為普遍，通常根據(jù)歷史經(jīng)驗對項目進行規(guī)劃設計，然后制定出并不太符合現(xiàn)實的目標成本，缺乏對實際施工條件、工程環(huán)境等方面問題的考慮，這樣也就無法很好地進行成本管理。

1.3施工人員技術水平欠佳，提高了施工成本

施工人員技術的高低直接影響著園林綠化工程的施工建設，對其建設進度和建設質(zhì)量都起著十分重要的影響。目前在許多園林綠化工程施工過程中，都存在施工人員技術水平不夠的現(xiàn)象，而對整個工程建設的成本造成影響，施工人員的專業(yè)技能欠缺，常常導致施工過程中的某些環(huán)節(jié)無法達標，從而會出現(xiàn)補工、返工的現(xiàn)象，導致人員使用機械的次數(shù)和頻率增加，進而使園林綠化的施工成本增加了。

2、如何加強對園林綠化施工項目的成本管理

2.1加強對投標階段的成本管理

對項目投標階段進行成本管理，主要是通過編制施工預算實現(xiàn)的，這為最終的投標價格提供必要的理論依據(jù)。在確定投標價格時，相關部門需要針對施工現(xiàn)場的實際情況，對相關技術措施、施工方案和設備規(guī)模等方面的內(nèi)容進行確定，從而使投標成本的制定有據(jù)可依。在投標過程中，企業(yè)可以運用一定的報價技巧，以求在控制投標成本的基礎上，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

2.2加強施工圖紙預算

一般情況下，每一項工程進行施工建設之前，都要對施工圖紙進行預算。施工預算是進行工程成本管理和工程施工的重要依據(jù)。在對施工成本進行管理時，相關企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況，通過分析施工圖紙來確定一個目標成本，這樣可以更加明確成本控制的目標。強化對成本的核算，對實際成本和預算收入之間的關系進行合理的分析和計算，有利于實現(xiàn)對成本的開支范圍的控制，進而實現(xiàn)對園林綠化工程項目的成本進行有效管理和監(jiān)督。

2.3加強工程施工的科學化

眾所周知，科學合理的施工程序可以有效提高施工過程中各工種之間的配合，有利于提高工程建設的質(zhì)量、施工進度以及工程安全等，而這些因素都可以對項目的成本造成影響。因此，在園林綠化項目施工過程中，一定要科學合理地組織施工。一般情況下，科學的施工順序應該是：先地下后地上、先土建工程后綠化工程、先主修后裝修等等。總而言之，在進行園林綠化工程建設時，要建立一支專業(yè)的施工隊伍，并且依照科學合理的施工程序來進行施工建設，這樣有利于實現(xiàn)對施工成本的有效控制。

2.4加強對施工材料成本的控制

施工材料的選擇和使用對整個工程建設都起著十分重要的影響，直接影響著整個工程的成本?，F(xiàn)階段，在我國的相關市場中，施工材料價格的波動相對較大，特別是綠化植物材料的價格，因為它的生產(chǎn)周期較長，其價格就比較容易受到市場環(huán)境的影響，變化幅度較大。那么，對于園林綠化企業(yè)來說，應當適當?shù)貎湟恍﹥r格變化幅度較大的綠色材料，這樣可以有效避免成本的提高。對其他施工材料的選擇，企業(yè)可以對比多家廠家的價格，然后選擇最經(jīng)濟合理的材料，并且最好和這些廠家建立比較長期和良好的合作關系，這樣有利于降低施工材料的成本費用。

2.5提高施工技術，加大管理力度

為了對園林綠化項目的施工成本進行有效控制，應該不斷提高施工人員的專業(yè)技術水平還有企業(yè)的管理水平。相關企業(yè)的領導層，應該舍得花重金聘用專業(yè)的管理人才，引進更高端的技術人才，讓他們的專業(yè)能力發(fā)揮最大的功效，實現(xiàn)對工程成本的有效控制和管理，最終降低施工成本。

2.6加強對工程竣工階段的成本控制

園林綠化企業(yè)在依照施工要求完成了工程建設后，要首先經(jīng)過業(yè)主的驗收后，再進入工程的結算階段。在計算之前，相關人員必須對實際成本和預算成本之間的差距進行準確地計算，一定要查清楚是否需要業(yè)主支付額外的費用。通常情況下，在園林綠化工程項目竣工后，業(yè)主計算出最后的實際成本之前，相關工作人員要對工程的施工建設進行一個全面的成本核對，防止出現(xiàn)某些款項的遺漏，保證對支出的成本計算準確。

結束語

綜上所述，在園林綠化施工中，對園林綠化施工項目進行成本控制是非常關鍵的環(huán)節(jié)，對整體工程的施工建設都具有十分重要的意義，對原材料成本進行嚴格控制，同時控制人工成本和機械費用，提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)和節(jié)約意識，從而實現(xiàn)對施工項目成本的有效控制，強化成本控制方面的監(jiān)管力度，保證工程資金的周轉正常，在節(jié)約成本的基礎上發(fā)揮最大的效益，從而使企業(yè)取得豐厚的經(jīng)濟收益，也為城市的園林綠化作出貢獻。

【參考文獻】：

[1]陳俊.園林綠化施工項目成本管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，2010

[2]夏婷婷.園林綠化施工項目成本管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代園藝，2015