黃語賢

別墅外的沙灘上有一大片半人高的灌木叢，一身格子襯衫的蔡東青半蹲著配合攝影師擺出“荒野獵人的造型。獵人講究沉靜、善于思考，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)之后果斷出擊，這很符合他的性格。盡管他的企業(yè)作為中國動漫第一股早已聲名遠播，蔡東青依然低調(diào)如謎。

解讀47歲的蔡東青，需要把他放到中國玩具產(chǎn)業(yè)從發(fā)育到變局的大歷史，以及傳統(tǒng)制造如何在新世界里不斷跨界裂變的大追問中。從20多年前的澄海奧迪玩具廠，到如今的東方迪士尼，這家發(fā)軔于手工作坊的企業(yè)與一波接一波的未來大勢天人交戰(zhàn)，風(fēng)吹浪打閃轉(zhuǎn)騰挪，無數(shù)次地完成了從一個臺階到另一個臺階的驚艷一躍。

——放眼整個玩具森林，為什么是奧飛笑到了最后？

其一，它扣動扳機的速度非?？?。從2014年Facebook耗費20億美元買下Oculus公司（虛擬現(xiàn)實領(lǐng)頭羊）那一刻起，蔡東青迅速出擊，用一年多時間幾乎包攬了動作捕捉、全景視覺、內(nèi)容生產(chǎn)、硬件制造等國內(nèi)外一線公司及整個產(chǎn)業(yè)鏈條，大手筆投資多達20余項，并以迅雷之勢拿下《美人魚》和《荒野獵人》，一腳踢爆娛樂圈。

其二，它的每一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型都在極大概率上叩準(zhǔn)了未來世界的大門。2009年，奧飛憑借“動漫+玩具”模式登陸資本市場，繼而一口吞掉玩具產(chǎn)業(yè)半壁江山；再之后，奧飛形成了以IP生產(chǎn)為核心，集玩具、VR、影視、動漫、手游、機器人等產(chǎn)業(yè)為生態(tài)的泛娛樂帝國。

“縱浪大化中，不喜亦不懼?！毕啾韧瑸槌鄙巧倘死罴握\的謙和、馬化騰的務(wù)實乃至深陷囹圄的黃光裕的精明，蔡東青的特質(zhì)是從容、冷靜。

獵手與大海

奧飛投資電影l(fā)P標(biāo)準(zhǔn)：1.采用新型拍攝理論；2.結(jié)合VR等前沿技術(shù)；3.開創(chuàng)全新的電影形態(tài)。

2016年3月17日下午，陽光漸漸消失，灰白色的云開始相互靠近，一場暴雨正在南中國海域悄然醞釀。三個小時的采訪中，蔡東青坐在一張白色沙發(fā)墊上，腰桿始終挺得筆直。他的身后就是亞龍灣，海面上霧氣濃重，浪花拍打著浪花。

近些年來，奧飛在中國動漫產(chǎn)業(yè)備受尊敬，創(chuàng)始人蔡東青卻低調(diào)如謎，鮮有接受媒體采訪，外界對于他的了解也多停留在官方新聞之中。

——若非我們多次約訪，蔡東青或許很難坐到我們面前。他確實很忙。再過10個小時，奧飛參與投資的《荒野獵人》就要在全國公映，這部總投資超過1.3億美元的好萊塢大片，已在北美市場斬獲4億美元票房。根據(jù)票房分成，奧飛已經(jīng)收回成本。

在第88屆奧斯卡頒獎典禮上，《荒野獵人》一舉拿下最佳導(dǎo)演、最佳男主角等三項大獎，萊昂納多正式告別22年陪跑生涯“登基稱帝”。兩天之后，他的專機就將要抵達北京。

為此，蔡東青特意準(zhǔn)備了一份禮物——一幅潮汕地區(qū)的傳統(tǒng)版畫，上面刻著萊昂納多手捧“小金人”的圖案。對于這部電影，無論是萊昂納多還是奧飛娛樂，都是歷史性的一刻。

業(yè)界認為，《荒野獵人》最大的價值不是故事多精彩、演技多出色，而是開創(chuàng)了一種全新的電影形態(tài)，代表著未來“身臨其境”的電影發(fā)展方向，一旦這種拍攝理論及手法與VR技術(shù)結(jié)合，將會顛覆整個電影工業(yè)——這是蔡東青追逐的未來。

電影作為奧飛“泛娛樂”生態(tài)的重要一環(huán)，也是其東方迪士尼之夢的有機組成，扮演著IP轉(zhuǎn)化器和放大器的角色。進軍電影產(chǎn)業(yè)伊始，蔡東青并未給奧飛影業(yè)負責(zé)人陳德榮提出具體目標(biāo)，只有一個六字方針：高起點，精品化。

電影像海，深不可測，作為行業(yè)新手的奧飛剛一登場便顯示出獵手氣質(zhì)。2016年最炙手可熱的兩部電影《荒野獵人》和《美人魚》其背后都有它的身影。隨著電影的熱播，奧飛在電影戰(zhàn)略上的穩(wěn)準(zhǔn)狠備受矚目。

押寶《荒野獵人》，蔡東青的考慮主要有兩個：其一，出品方新攝政產(chǎn)出過《天使之城》《史密斯夫婦》等上百部電影，奧斯卡最佳電影《為奴十二載》也出自其手；其二，此時《荒野獵人》正處于籌備階段，初步敲定由上一屆奧斯卡最佳導(dǎo)演亞利桑德羅·岡薩雷斯·伊納里多執(zhí)導(dǎo)，萊昂納多擔(dān)任男主角——“金牌大導(dǎo)+話題星球”符合蔡東青對精品的定義。

新攝政公司看重的則是奧飛的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，以及中國電影產(chǎn)業(yè)的快速崛起。他們希望除了電影之外與奧飛產(chǎn)生更多合作的可能。

合作框架當(dāng)天就敲定了，日后的兩個月里細節(jié)條款也逐步落實：奧飛總投資6000萬美元，成為包括《荒野獵人》在內(nèi)的三部影片中國區(qū)唯一投資方。

在此期間，另一部即將改變中國電影票房紀(jì)錄的影片《美人魚》，也在發(fā)酵孕育。蔡東青先后十次與周星馳會面，他的直覺告訴他，眼前這位雖已功成名就的電影人依舊沒有減少對電影的熱愛。對于陌生的領(lǐng)域蔡東青雖不一定專業(yè)，但他會對那些他認可為懂的人最充分的尊重和信任。

周星馳是喜劇領(lǐng)域里的天才，但正因如此，他的門檻早被各路資本踏破，打動周星馳的乃是蔡東青的真誠和務(wù)實。

最后，周星馳欣然答應(yīng)接受奧飛娛樂的戰(zhàn)略投資。

2016年正月初一，《美人魚》正式上映，迅速從社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)酵、進而席卷全國，最終創(chuàng)下33.88億元的票房神話。

奧飛娛樂一戰(zhàn)成名。

童心統(tǒng)治世界

玩具產(chǎn)業(yè)要想形成核心競爭力，必然需要內(nèi)容來提升價值。

玩具產(chǎn)業(yè)是一個和夢打交道的行業(yè)，孩子的夢成年人的夢，都需要一種介質(zhì)來叩開。

1993年12月，澄海奧迪玩具廠的成立，標(biāo)志著奧飛從手工作坊走向企業(yè)化運作。其后20余年，中國玩具制造業(yè)潮起潮落風(fēng)流云散，唯獨奧飛屹立不倒。其東方迪士尼的版圖搭建并非空泛的概念，而是通過若干次的跨界冒險以及堅定執(zhí)行贏回來的。比如，其在行業(yè)內(nèi)第一次舉辦全國范圍的四驅(qū)車大賽、成為動漫產(chǎn)業(yè)第一股，乃至第一個擁有動漫播出頻道等等，都堪稱標(biāo)志性事件。

“動漫+玩具”的商業(yè)邏輯可以看作奧飛再上臺階的關(guān)鍵一役。早在2004年蔡東青把總部從澄海搬到廣州之時，奧飛便開始了這場從玩具制造到內(nèi)容生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)升級。

玩具本身屬于制造業(yè)，而動漫屬于文化產(chǎn)業(yè)，兩者差距太大，并且由于動漫制作周期較長，對現(xiàn)金流構(gòu)成巨大考驗。這種跨界自然不被看好。但蔡東青卻堅定地認為，“玩具產(chǎn)業(yè)要想有未來，必須跟內(nèi)容相結(jié)合?！倍嗄陙?，奧飛堅決不打價格戰(zhàn)，“一個和夢打交道的行業(yè)需要靠價值和情感來贏得尊嚴，而非殺價?！?/p>

1995年“四驅(qū)車”風(fēng)靡全國，這是奧飛起家的經(jīng)典作品，只是隨著奧飛越做越大，跟風(fēng)而上的“四驅(qū)車”企業(yè)有幾萬家之眾，同行之間相互殺價，質(zhì)量也參差不齊。蔡東青苦苦思考怎樣打開局面。一天晚上，電視里正在播放法國F1汽車大賽，他靈機一動，何不舉辦一場四驅(qū)車大賽？

之后他找到國家體育總局，不久“1995年奧飛全國少年四驅(qū)車大賽”拉開序幕。這場耗資數(shù)百萬元的大賽在全國28個城市組織了近60萬人次參加，經(jīng)過央視全程轉(zhuǎn)播、報紙報道，盛況空前。在此背景下，蔡東青產(chǎn)生了在全國建立代理模式的想法，他迅速搭建經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，高峰時奧飛線下銷售終端達到20000多家。

通過營造線下的參與氛圍讓玩具真正“玩”起來，是奧飛對本土玩具產(chǎn)業(yè)的一次營銷創(chuàng)新。但要想持續(xù)構(gòu)建這種氛圍，單靠地面戰(zhàn)顯然不行，線上的內(nèi)容生產(chǎn)和傳播成為另一個突破口。

美國玩具制造巨頭孩之寶以成功運作變形金剛、蝙蝠俠、蜘蛛俠等經(jīng)典熒幕形象及相關(guān)玩具而著稱，其2005年16%的銷售收入來自星球大戰(zhàn)一個系列，高達4.9億美元。受此啟發(fā)，奧飛在接下來的幾年里陸續(xù)上馬了10余個動畫工作室，推出了《火力少年王》和《戰(zhàn)斗王EX》等系列動漫作品以及相關(guān)玩具。

內(nèi)容有了，渠道呢？與美國不同，由于國內(nèi)電視臺占據(jù)強勢地位，在動漫播出方式上，蔡東青采取向電視臺贈送動畫片的方式，來換取在播出頻道、播出時段上的主動權(quán)。2007年奧飛動漫作品覆蓋了全國29個省、145個電視頻道，累計播出時間長達21.8萬分鐘。

2008年，奧飛向深交所提出了上市請求。出乎意料的是過會之后，金融風(fēng)暴咆哮全球，一時間哀鴻遍野，據(jù)廣州海關(guān)統(tǒng)計，2008年前三季度，玩具出口企業(yè)由4820家銳減至1554家。

于奧飛而言，這可是關(guān)鍵時間的關(guān)鍵一戰(zhàn)。按照證監(jiān)會的要求，如果業(yè)績不能增長，奧飛很有可能打道回府、無緣資本市場；更重要的是，“動漫+玩具”的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型也將戛然而止。

蔡東青發(fā)了狠，在2009年春節(jié)到來之前，命令三家工廠開足馬力生產(chǎn)遙控車，以時間換空間；另一方面，與遙控車相關(guān)的動畫片成功搶占春節(jié)黃金周，通過央視少兒頻道播出之后，線下終端開始出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，奧飛不得不靠空運補倉，“完全超出了預(yù)期”。

2009年6月末IPO重新開閘，三個月后的9月10日“奧飛動漫”在深交所掛牌交易，成為中國動漫產(chǎn)業(yè)第一股。當(dāng)天晚上，蔡東青回到廣州舉辦了一場小型慶功會，幾杯酒下肚就回家睡了。他說敲鐘的那一刻，并沒有多少興奮，只是感覺奧飛走到了新舊世界的節(jié)點。

“人生都是這樣，上一個臺階歇一歇，再上一個臺階?！辈號|青說，“資本市場的到來給奧飛帶來質(zhì)的變化，加法變乘法，很多不敢做和做不了的事都可以實現(xiàn)了?！?/p>

IP封喉

全年齡段IP布局到商業(yè)化路徑。

真正的中國劍術(shù)之美，并非花哨的招式，而是擊劍者的冷靜。冷靜的擊劍者在絕大多數(shù)時候更像是踱步者，但一旦該出劍的那個點猛然降臨，他們比誰都快。

奧飛上市之后，蔡東青迅速出擊，以9000萬元價格買下嘉佳卡通衛(wèi)視60%股權(quán)，享有嘉佳卡通30年經(jīng)營權(quán)，成為國內(nèi)第一家擁有動畫頻道的公司。有了自己的播出平臺，奧飛源源不斷的內(nèi)容生產(chǎn)得以找到出口，其玩具+動漫的布局也方才形成閉環(huán)。

2013年，奧飛再度出擊，拿下在國內(nèi)動漫產(chǎn)業(yè)創(chuàng)下奇跡的“喜羊羊與灰太狼”。隨后，奧飛大量生產(chǎn)相關(guān)玩具制品，并通過品牌授權(quán)布局服裝、鞋帽等產(chǎn)業(yè)。2015年僅喜羊羊授權(quán)商品就為奧飛貢獻了10億元營收，年復(fù)合增長率達到52%。

2016年元旦期間，《喜羊羊與灰太狼·嘻哈闖世界》登陸國內(nèi)卡通衛(wèi)視頻道，據(jù)央視索福瑞數(shù)據(jù)統(tǒng)計，該劇一直雄踞全國少兒欄目收視榜首，創(chuàng)下湖南金鷹卡通衛(wèi)視和北京卡酷少兒衛(wèi)視2016年以來收視率最高值。

喜羊羊的運作思路充分說明，內(nèi)容是體，包裹在內(nèi)容里面的IP才是魂。圍繞奧飛的IP矩陣打造，蔡東青相繼擁有了包括“倒霉熊”“超級飛俠”“鎧甲勇士”“巴啦啦小魔仙”等在孩子們眼中炙手可熱的大IP。但這些顯然不夠，只有在整個K12（幼兒園到高中）市場完成布局，奧飛才會更靠近東方迪士尼的版圖構(gòu)建。

2014年，一部名為《十萬個冷笑話》的漫畫走紅網(wǎng)絡(luò)，點擊量高達30億次，其大電影僅用1000萬元制作成本便換來1.2億元票房收入，成為“中國第一部票房過億的非低齡國產(chǎn)動畫電影”，其平臺“有妖氣”開始被外界熟知。更重要的是，“有妖氣”平臺上還擁有17000多名漫畫家和40000部漫畫作品，堪稱整個動漫IP產(chǎn)業(yè)的巨大金礦。

2015年8月，奧飛以9.04億元價格全盤拿下“有妖氣”。

今天的動漫產(chǎn)業(yè)早已今非昔比，資本的圍獵讓整個行業(yè)硝煙彌漫。2006年5月，紅杉資本以750萬美元注資湖南宏夢卡通，同年10月又注資藍雪數(shù)碼；浙江中南卡通更是獲得美國DMM公司10億元投資……

事實上，在有妖氣的競購名單中，已有十余家風(fēng)投和互聯(lián)網(wǎng)財團，臨近簽約的頭一天晚上還有上市公司董事長給有妖氣創(chuàng)始人周靖淇發(fā)短信，希望還有合作機會。但周靖淇堅定地認為，有妖氣與奧飛的合作可謂強強聯(lián)手，雙方憑借各自領(lǐng)域的優(yōu)勢形成深度融合，更具有想象空間。

合縱連橫還遠未結(jié)束，人們逐漸發(fā)現(xiàn)，奧飛陸續(xù)投資了市面上幾乎所有一線“二次元”公司，除了“喜羊羊”母公司原創(chuàng)動力，還有AcFun、斗魚TV，布卡漫畫、劇角映畫，以及后來的韓國頂級動漫公司FunnvFlux……

2015年的一天，奧飛首席戰(zhàn)略官李斌走進作家江南的辦公室。李斌很早以前就是江南的粉絲，這一次他不想過多地討論“幻想文學(xué)”，而是試圖與江南尋找文學(xué)體裁的“變現(xiàn)”路徑。

“玄幻類作品如果跟VR結(jié)合，將會產(chǎn)生更為震撼的交融?！弊鳛橹袊孟胱骷业拇砣宋?，江南曾登上中國作家富豪榜冠軍寶座，擁有《九州縹緲錄》《龍族》等超級IP，江南同樣希望通過VR技術(shù)，快速把他的幻想世界變成現(xiàn)實。他很快做出決定，接受奧飛注資。

繼續(xù)進擊

如何做一家在技術(shù)上也有護城河的文化公司？

蔡東青生于1969年，按理說這個年齡段的人往往受限于過往成功經(jīng)驗。但蔡東青異于同齡人的一點，是他對未來世界充滿了好奇。這是一種不受年齡約束的童心。

“VR可能是未來二十年、三十年最好的一種表現(xiàn)形式?！辈號|青用了很長時間把VR想透了，他堅定地認為VR不僅代表著奧飛的未來，也會成為整個娛樂產(chǎn)業(yè)的兵家必爭之地。

——諾亦騰是奧飛娛樂布局VR產(chǎn)業(yè)的第一枚棋子。

這家在大眾眼中名聲并不響亮的公司，卻擁有世界頂尖的動作捕捉技術(shù)。比如，獲得艾美獎最佳特效的《權(quán)力的游戲》和創(chuàng)下17億元票房的《尋龍訣》，都采用了諾亦騰的動作捕捉系統(tǒng)。

拋開影視不談，讓諾亦騰崛起的乃是其自主研發(fā)的第一款產(chǎn)品——MySwing高爾夫訓(xùn)練設(shè)備。這套設(shè)備可以捕捉高爾夫球手全身以及球桿的運動軌跡，來幫助球手完成訓(xùn)練任務(wù)；更讓人刮目相看的是，諾亦騰還創(chuàng)造了中國民營企業(yè)向國際電子巨頭Garmin進行技術(shù)授權(quán)的罕有案例。

2015年11月16日，奧飛以數(shù)千萬美元價格完成對諾亦騰的布局，一場聲勢浩大的市場收購行動就此被推向高潮。最高峰時，蔡東青在一周時間里就敲定了5項規(guī)模以上投資，諸如掌閱科技、澤立仕、樂相科技（大朋VR）等等。

舊的一年雖然結(jié)束，新的并購還在繼續(xù)。2016年1月，奧飛啟動“IP+智能”戰(zhàn)略，幾輪磋商之后，奧飛與圖靈達成戰(zhàn)略合作協(xié)議。三個月后，奧飛以旗下動漫品牌“超級飛俠”為原型，搭載圖靈Turing OS系統(tǒng)，制造出一款集語音識別、語義分析、情感識別、視覺識別、自學(xué)習(xí)能力的超級機器人。不僅如此，奧飛還計劃投入20億元，研發(fā)智能機器人、可穿戴手表等智能產(chǎn)品。

蔡東青預(yù)計，2016年奧飛智能手表和兒童機器人將會超過100萬臺，未來將成為兒童智能領(lǐng)域最大入口平臺。

時光機（簡稱TVR）是一家虛擬現(xiàn)實游戲開發(fā)商，在游戲與VR技術(shù)連接之間已研究三年，產(chǎn)品主要包括《再現(xiàn)甲午》和《FindingVR》。

2月18日，奧飛宣布A輪領(lǐng)投進入TVR；幾天后，奧飛又以增資擴股方式投資全景視覺服務(wù)商“互動視界全景視覺”，互動視界是國內(nèi)最早的全景視覺應(yīng)用機構(gòu)，憑借《中國好聲音》鳥巢巔峰之夜全景拍攝、《九層妖塔》VR宣傳片、9.3大閱兵全景錄制等聲名大噪；而在2月15日晚，奧飛還與川大智勝雙雙發(fā)布公告，表示將聯(lián)手開發(fā)虛擬現(xiàn)實。

一系列令人眼花繚亂的并購大劇就此落下帷幕。此時的奧飛如同高速行駛的巨輪，走到了更為波瀾廣闊的海面，據(jù)上市公司公開數(shù)據(jù)顯示，其旗下子公司、孫公司多達49家。

帝國開門

泛娛樂公司的生態(tài)圈邏輯。

2016年2月3日，奧飛動漫發(fā)布公告，公司名稱由廣東奧飛動漫文化股份有限公司更變?yōu)閵W飛娛樂股份有限公司，宣布全面進軍“泛娛樂”。

據(jù)奧飛發(fā)布的2015年業(yè)績快報顯示：2015年營收25.9億元，同比增長6.65%；歸屬上市公司凈利潤為4.88億元，同期增長14.10%。相比2014年48%的利潤復(fù)合增長率，奧飛利潤池明顯縮水。官方給出的解釋是，2015年一系列規(guī)模投資占用了奧飛大量自有資金，所投項目也均屬于長線布局。

但公眾并不買賬，見諸報端和網(wǎng)絡(luò)的也多是關(guān)于“蔡東青家族隨著《美人魚》走紅，通過大宗交易平臺減持6000萬股、套現(xiàn)21億元”的表象輿論。

有評論認為，蔡東青的減持行為代表了一家民營企業(yè)借助利好消息套現(xiàn)離場；也有評論說，蔡東青在一個最不適合減持的價位拋售股份，實屬對自己乃至中國經(jīng)濟的不信任。

“2015年，我們靠自有資金進入了很多新的領(lǐng)域，單靠企業(yè)每年的利潤根本無法支撐這么大規(guī)模的投資。奧飛本計劃做一輪定增，但受股災(zāi)影響，定增被迫推遲——只好賣了一部分股票，無息借給公司?！辈號|青說。

時間的確緊迫。BAT三大巨頭對VR的布局也在開始。騰訊已成立TencentVR，預(yù)計將在2017年推出類似于GearVR的一體機方案；有媒體報道，阿里巴巴計劃2億美元戰(zhàn)略入股MagicLea公司，并拿出10億美元聯(lián)合優(yōu)酷土豆加速VR內(nèi)容生產(chǎn)；與阿里有所類似，百度在進軍VR領(lǐng)域也從內(nèi)容著手；再加上樂視、暴風(fēng)、網(wǎng)易、光線傳媒等等公司，中國VR產(chǎn)業(yè)開始進入百花齊放時期。

銀河證券首席分析師王莉在梳理VR領(lǐng)域時，認為奧飛“生態(tài)最完善，資本運作能力也很強大”。

蔡東青并不擔(dān)心未來會有一場大戰(zhàn)，“樂相科技已經(jīng)用上了TVR的游戲，他們與互動視界的全景拍攝合作也開始了。掌閱科技推出電子書之后，有妖氣的漫畫作品也相繼搬上了掌上屏幕?！?/p>

另一場化學(xué)反應(yīng)也在緊鑼密鼓地進行當(dāng)中：2016年愚人節(jié)當(dāng)天，“有妖氣”宣布《十萬個冷笑話2》大電影將正式回歸。值得注意的是，原有的漫畫原型變成了“喜羊羊與灰太狼”，并表示“別看‘十冷變成了一群羊，羊兒的笑話讓你更難以想象”。

“您好，我是蔡東青”

奧飛式布局：自主創(chuàng)新+動漫制作提升附加值，繼而反哺銷售，逐步打通產(chǎn)業(yè)鏈。

多年以來，蔡東青喜歡在獨立的世界里消化外界復(fù)雜的信息，進而形成自己的戰(zhàn)略決斷。三十年的商海縱橫，已然證明他身上的兩個顯著特質(zhì)：其一，對未來的預(yù)見能力；其二，敏捷的執(zhí)行能力。

外界看奧飛，攤子越鋪越大，但內(nèi)行人一眼就能看到其底層邏輯：其近年來所投項目基本圍繞動漫IP、玩具展開，而在房地產(chǎn)暴利的年代，大量誘惑潮水般襲來，蔡東青始終捂著錢袋子，分文未投。

蔡東青稱，“奧飛給用戶提供的產(chǎn)品和服務(wù)就是精神世界，精神世界能影響的東西非常多，這也是我們辦這家公司的初衷，如果沒有使命，我們就被打倒了。奧飛的使命就是向用戶提供快樂和夢想，圍繞這一使命擴寬產(chǎn)業(yè)邊界，讓奧飛有更多的時間去影響更多人的未來，我覺得我的人生價值就滿足了。”

三十年風(fēng)起云涌、大浪淘沙。他把奧飛的成功歸結(jié)為“永不服輸?shù)木瘛薄吧朴谒伎嫉奶煨浴焙汀案矣诳缃绲钠橇Α薄?/p>

“從我創(chuàng)業(yè)第一天開始，我做玩具喇叭的時候，就決定一定要滿足用戶的需求，我們永遠從用戶的心理出發(fā)，原因很簡單，做喇叭的不只你一家，那為什么用戶會選擇你，憑什么喜歡你的產(chǎn)品？我就要求我所有的喇叭都要吹得更響亮，我每個喇叭都會檢驗，吹得腮幫都痛。如果不這么做，根本就沒有明天?！?/p>

蔡東青曾不止一次地問自己，“日本人口只有1億多，但玩具可以做到每年200多億元規(guī)模，為什么我們13億人的國家只能做到幾個億？不是市場小，是我們做得還不夠?！敝螅麍詻Q不做OEM，而是從香港招來設(shè)計人才，走自主研發(fā)道路，隨后奧飛在香港、美國建立了設(shè)計公司及銷售渠道。

1990年代中期，日本有一部《四驅(qū)小子》動畫片，面對高昂的版權(quán)費，大多數(shù)企業(yè)都會望而卻步，但蔡東青毫不含糊，拿出110萬美金簽下版權(quán)。

十余年后，奧飛第一部動畫片《火力悠悠少年王》問世，宣告奧飛形成了一套“自主創(chuàng)新+動漫制作提升附加值，繼而反哺銷售，逐步打通產(chǎn)業(yè)鏈”的打法，從而快速奔跑起來。

相比做企業(yè)的生猛出擊，蔡東青為人相當(dāng)隨和。采訪這天，我們和蔡東青一起吃午飯，蔡東青不停地給在座的人夾菜。奧飛娛樂新聞發(fā)言人曾蔚彬表示，他們經(jīng)常像家人一樣聚餐，早已習(xí)以為常了，直到今天，蔡東青在微信里給下屬布置工作，還常常以“您”相稱……

有人說，上帝給人類設(shè)置了兩大約束條件，第一是資源是有限的，第二是生命是會消失的。資源是有限的，于是人們會去追逐遠方；生命會消失，人們總是想創(chuàng)造一些美好。采訪結(jié)束的時候，蔡東青向我們展示了下一代的兒童玩具——一個用圖靈機器人做成的卡通小飛俠，蔡東青和智能機器人人機對話，當(dāng)充滿童稚的回答從卡通機器人口中傳出的時候，我們突然覺得，這個世界真的提速了。