牛開元

【摘 要】多年來，事業(yè)單位人力資源管理一直沿用著傳統(tǒng)的人事管理模式，執(zhí)行的也是傳統(tǒng)的人事管理制度，但隨著社會(huì)的迅猛發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，這些管理的制度和模式已經(jīng)嚴(yán)重制約了事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展，若想徹底扭轉(zhuǎn)這個(gè)局面，事業(yè)單位的人力資源管理必須改革，需要建立一支新型的、高素質(zhì)的、與時(shí)俱進(jìn)的職工隊(duì)伍，真正實(shí)現(xiàn)以人為本的管理理念的管理模式，用規(guī)范的管理促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，這樣才能增強(qiáng)單位的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，從而推動(dòng)事業(yè)單位的健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；人力資源管理

一、嚴(yán)格人才篩選標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)抓好人才的選拔和錄用

事業(yè)單位人才的選拔一定要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，可根據(jù)對(duì)人才的需求，對(duì)人才進(jìn)行考核、測(cè)試，對(duì)確實(shí)有一定才能的，要大膽錄用；對(duì)于缺乏真才實(shí)學(xué)的，也不能出于親情化考慮，姑息錄用，以確保事業(yè)單位人力資源的質(zhì)量。這樣長(zhǎng)期堅(jiān)持下來，可以壯大事業(yè)單位的人才實(shí)力，工作效率可以大大提高。但人才一旦得到錄用，一定要注意開發(fā)現(xiàn)有的人力資源，根據(jù)單位職工的專業(yè)和特長(zhǎng)，對(duì)職工進(jìn)行合理分工，按需設(shè)崗，促進(jìn)職工的素質(zhì)進(jìn)一步提高，這樣可以使人力資源的使用率得到保障，同時(shí)也有效避免了人才資源的浪費(fèi)。另外，在實(shí)際工作中，還要鼓勵(lì)單位職工多進(jìn)行繼續(xù)學(xué)習(xí)，積極參加培訓(xùn)，努力把職工培養(yǎng)成一專多能型人才，從而實(shí)現(xiàn)人力資源效能的最大化。

二、構(gòu)建學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺(tái)，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)落實(shí)到實(shí)處

事業(yè)單位在吸引人才、廣納人才的同時(shí)，一定要加強(qiáng)對(duì)干部職工的培訓(xùn)工作，把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)當(dāng)做第一要?jiǎng)?wù)來抓，真正把職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)落實(shí)到實(shí)處。

（一）首先，抓好對(duì)單位和部門負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)

單位和部門負(fù)責(zé)人在單位和部門處于核心地位，他們起著決策、組織、指揮和良好的帶頭作用，他們的素質(zhì)如何，思想境界如何，在很大程度上影響著整個(gè)單位和部門的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，目的是增強(qiáng)他們的大局意識(shí)和改革意識(shí)，提高他們的思想覺悟和領(lǐng)導(dǎo)水平，使他們具有開拓創(chuàng)新的能力和水平，真正起到表率的作用，從而影響整個(gè)單位的工作作風(fēng)。

（二）對(duì)青年干部的培訓(xùn)工作不能放松

青年干部是事業(yè)單位的主力軍，是整個(gè)單位的最有潛力和創(chuàng)新意識(shí)的群體，他們業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低不僅關(guān)系到職工隊(duì)伍建設(shè)的素質(zhì)，而且還關(guān)系到事業(yè)單位的發(fā)展前景，對(duì)他們進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，能堅(jiān)定他們的理想信念，提高他們的實(shí)際工作水平，培養(yǎng)他們強(qiáng)烈的責(zé)任感，真正讓他們成為事業(yè)單位的骨干和后備軍。學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式可以多種多樣，比如成立培訓(xùn)班，選調(diào)優(yōu)秀干部到基層鍛煉，讓他們通過實(shí)踐，增強(qiáng)自己的管理和工作能力，使我們的職工隊(duì)伍充滿活力和生機(jī)。

（三）抓好職工隊(duì)伍的思想教育培訓(xùn)

若想進(jìn)一步搞好事業(yè)單位各項(xiàng)工作的建設(shè)，職工隊(duì)伍的思想教育培訓(xùn)工作不能放松，要有一個(gè)相對(duì)系統(tǒng)、規(guī)范、周密的教育培訓(xùn)計(jì)劃，然后精心組織實(shí)施，切實(shí)提高職工隊(duì)伍的思想覺悟和素質(zhì)。教育形式可以多樣化，例如可以組織理論方面的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)周期可以短期與中長(zhǎng)期進(jìn)行有效結(jié)合，也可以邀請(qǐng)專家結(jié)合事業(yè)單位的工作實(shí)際進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講座等等。目的是不斷提高全體職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力素質(zhì)，使事業(yè)單位的工作更上一層樓。

三、進(jìn)一步完善管理，建立長(zhǎng)效機(jī)制

加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理、提高職工素質(zhì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、堅(jiān)持不懈的工作，需要逐步完善長(zhǎng)效機(jī)制，主要包括以下幾方面：

（一）完善繼續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)制

培訓(xùn)工作要堅(jiān)持不懈地抓，因?yàn)樗情_發(fā)人力資源、提高人的潛能的重要渠道，只有不斷地培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，才能增強(qiáng)員工的工作凝聚力和責(zé)任意識(shí)，從而推動(dòng)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展?？梢姡晟评^續(xù)教育培訓(xùn)機(jī)制，抓好教育培訓(xùn)工作，是調(diào)動(dòng)干部職工學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性的基礎(chǔ)，是建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍的有力保障。

（二）完善考核評(píng)審機(jī)制

一些事業(yè)單位在工作中仍存有“大鍋飯”的現(xiàn)象，干好干壞，干多干少一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣，這樣的工作情況大大削弱了職工的工作熱情和積極性，嚴(yán)重妨礙了職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，阻礙了事業(yè)單位的和諧發(fā)展。為了徹底扭轉(zhuǎn)這種不良狀況，就要逐步完善考核評(píng)審機(jī)制，考核的標(biāo)準(zhǔn)按職工的德行、能力和業(yè)績(jī)進(jìn)行量化，對(duì)考核不合格的人員實(shí)施離崗培訓(xùn)，經(jīng)重新考核合格后，再次安排工作，讓員工心中都有一份危機(jī)感和緊迫感，產(chǎn)生一種良性的競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)他們的進(jìn)取精神。

（三）完善激勵(lì)機(jī)制

一定的物質(zhì)激勵(lì)或精神激勵(lì)能很好地調(diào)動(dòng)員工的工作干勁兒，因此在工作中，單位要加大對(duì)員工的激勵(lì)投入，對(duì)優(yōu)秀的員工，要大力宣傳他們的事跡，弘揚(yáng)他們的愛崗敬業(yè)的精神。在廣大職工工作當(dāng)中要積極營(yíng)造良好的氛圍，讓職工通過努力看到自己的價(jià)值和回報(bào)，從而增強(qiáng)職工的工作熱情，加強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)。

（四）完善干部的選任機(jī)制

在事業(yè)單位往往會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，一些青年干部對(duì)職位的上升十分敏感，對(duì)之絞盡腦汁，卻忽略了自己業(yè)務(wù)能力的提升和工作價(jià)值的充分體現(xiàn)。眾所周知，中層領(lǐng)導(dǎo)干部是事業(yè)單位的骨干力量，是一個(gè)單位發(fā)展壯大的中流砥柱，干部的作用若能發(fā)揮到位，單位的各項(xiàng)工作才能搞的有聲有色。因此，在干部的選任方面，不能考慮任何親情的裙帶關(guān)系，一定要完善干部的選任機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰。充分給優(yōu)秀人才創(chuàng)造良好的條件，給他們一個(gè)大展宏圖的機(jī)會(huì)。另外在進(jìn)行干部選任時(shí)，要確保選任者的德行和實(shí)際工作能力，使之上任后能在自己的工作崗位上充分發(fā)揮出骨干的作用。

總之，近年來，事業(yè)單位人力資源管理的確存在著一些現(xiàn)實(shí)性的問題，這些問題若不加以改進(jìn)，會(huì)影響到員工的工作激情，妨礙事業(yè)單位的健康發(fā)展。因此事業(yè)單位在人力資源管理的實(shí)際工作中，一定要把培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的職工隊(duì)伍作為長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)來抓，并且要做到堅(jiān)持不懈。另外在這個(gè)過程中，一定要堅(jiān)持并實(shí)現(xiàn)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，健全并完善各項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制，努力營(yíng)造人才成長(zhǎng)、創(chuàng)新的良好環(huán)境，培養(yǎng)出更多的高素質(zhì)人才，從而適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需要，以更好地推動(dòng)事業(yè)單位的健康、可持續(xù)性的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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