項(xiàng)兵

面向未來，我將對(duì)十年以后的中國(guó)企業(yè)做出一個(gè)大膽的預(yù)測(cè)：

第一，十年以后中國(guó)將會(huì)涌現(xiàn)一批非常優(yōu)秀的、具有全球視野與全球資源整合能力的企業(yè)，像IBM、通用電氣一樣征戰(zhàn)全球市場(chǎng)。

第二，中國(guó)會(huì)誕生一批像華為、聯(lián)想這樣的B類企業(yè)，超越任何家族的控制，真正具備現(xiàn)代企業(yè)制度，成為全球商業(yè)創(chuàng)新與社會(huì)創(chuàng)新的引領(lǐng)者。

第三，中國(guó)的優(yōu)秀企業(yè)會(huì)與全球的頂級(jí)企業(yè)形成“你中有我、我中有你”的合作模式。中國(guó)企業(yè)正在走向全球，但中國(guó)企業(yè)全球征戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)十分有限，然而美國(guó)企業(yè)全球化的經(jīng)驗(yàn)卻十分豐富，兩者可合作空間巨大。

第四，中國(guó)企業(yè)在“優(yōu)術(shù)”上會(huì)有重大進(jìn)展。中國(guó)經(jīng)濟(jì)已取得巨大的發(fā)展，但企業(yè)管理的“馬步”和基本功還存在許多改進(jìn)空間。到今天為止，能把年度預(yù)算做得真正到位的中國(guó)企業(yè)尚且為數(shù)不多，中國(guó)企業(yè)一定要過“優(yōu)術(shù)”這一關(guān)。

第五，未來，中國(guó)企業(yè)在社會(huì)創(chuàng)新上擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任將越來越大。中國(guó)的發(fā)展乃至全球的發(fā)展，給中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家提供了許多創(chuàng)新空間，這個(gè)創(chuàng)新不僅僅是商業(yè)創(chuàng)新，也包括社會(huì)創(chuàng)新。

第六，價(jià)值取向繼續(xù)改善。十年以后會(huì)出現(xiàn)越來越多優(yōu)秀的企業(yè)家，有理想、敢擔(dān)當(dāng)，真正為興趣、為夢(mèng)想創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，絕不僅僅是為創(chuàng)富而去創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。

第七，十年以后中國(guó)企業(yè)家能為解決全球重大的發(fā)展問題作出自己的重大貢獻(xiàn)。中國(guó)人必須有更多的全球擔(dān)當(dāng)，中國(guó)人有這個(gè)智慧，也有這個(gè)能力，不僅僅解決中國(guó)的問題，更有能力解決全球性的問題，為全球挑戰(zhàn)貢獻(xiàn)智慧與解決方案。

如果十年以后中國(guó)企業(yè)在自己崛起的同時(shí)，能把中國(guó)企業(yè)崛起之道說得清楚、做得到，參與解決全球重大問題的發(fā)言權(quán)越來越大，我認(rèn)為這可能就是新一輪文藝復(fù)興和啟蒙的開始。

中國(guó)未來的三個(gè)“新經(jīng)濟(jì)”

王德培

后危機(jī)時(shí)代的一個(gè)顯著現(xiàn)象就是新經(jīng)濟(jì)的登場(chǎng)，在危機(jī)還未結(jié)束的檔口，下一個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代各種經(jīng)濟(jì)的新成分、新模式紛紛登場(chǎng)。以新經(jīng)濟(jì)為主的大變局正在顛覆既往的章法規(guī)律，讓以往的路數(shù)越來越吃不開。而把握新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大方向是各行各業(yè)攝取下一波發(fā)展紅利的前提。

當(dāng)前，中國(guó)未來的三個(gè)“新經(jīng)濟(jì)”已然登場(chǎng)。

第一是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)。天下大勢(shì)，分久必合，合久必分。當(dāng)下以互聯(lián)網(wǎng)為標(biāo)志，是合的時(shí)代，之后行業(yè)細(xì)分將逐漸越來越明顯。新經(jīng)濟(jì)是建立在信息技術(shù)之上的經(jīng)濟(jì)，而信息技術(shù)正以超“摩爾定律”的頻率更迭，新技術(shù)與業(yè)務(wù)的融合便孕育了一個(gè)個(gè)新的子行業(yè)。未來2-3年內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)將經(jīng)歷大爆炸式的野蠻增長(zhǎng)期，一切行業(yè)，企業(yè)都無法獨(dú)善其身。

第二是體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)。未來帶來經(jīng)濟(jì)增量的主要是一種幸福指數(shù)，而幸福指數(shù)又體現(xiàn)在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)上，體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)不僅是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)意味著城市交易的商品由工業(yè)品、看得見的物質(zhì)變成看不見的物質(zhì)，未來城市里交換的將是感覺、概念、信息、技術(shù)、時(shí)尚等。當(dāng)商品、服務(wù)走到巔峰，超越物質(zhì)的精神、感覺、情緒需求就自然而然成為消費(fèi)的“主心骨”。

正所謂“體驗(yàn)的快樂大于商品的快樂，消遣的快樂大于裝飾品本身，工作的快樂大于擁有財(cái)富本身”。體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)大行其道的結(jié)果是，因城市所源起的功能，即交易功能被“擠”的退而居其次，消費(fèi)、娛樂、享受躍升為城市的核心功能，甚至成為決定城市興衰的關(guān)鍵。

第三是第三次工業(yè)革命，它意味著傳統(tǒng)、經(jīng)典的工業(yè)將被數(shù)字化、綠色化、智能化。在“工業(yè)4.0”的概念下，未來新工業(yè)將展現(xiàn)出一副全新的藍(lán)圖——在一個(gè)“智能、網(wǎng)絡(luò)化的世界”里，物聯(lián)網(wǎng)和務(wù)聯(lián)網(wǎng)（服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)）將滲透到所有的關(guān)鍵領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化制造、自我組織適應(yīng)性強(qiáng)的物流和集成客戶的制造工程，使得動(dòng)態(tài)的、適時(shí)優(yōu)化的和自我組織的價(jià)值鏈成為現(xiàn)實(shí)。人們將通過虛擬的，移動(dòng)的方式展開工作，使傳統(tǒng)的行業(yè)界限消失，發(fā)展出全新的商業(yè)模式和合作模式，促進(jìn)全新的信息物理系統(tǒng)平臺(tái)。

企業(yè)家的思想高度決定一個(gè)國(guó)家的軟實(shí)力

馬光遠(yuǎn)

改革開放近40年來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)獲得了奇跡般的崛起，從全球最落后的經(jīng)濟(jì)體一躍成為僅次于美國(guó)的全球第二大經(jīng)濟(jì)體，進(jìn)入《財(cái)富》全球500強(qiáng)的企業(yè)截至2015年超過了106家，在排行榜上雄踞第二。事實(shí)上，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起的背后，是中國(guó)企業(yè)、中國(guó)企業(yè)家和企業(yè)家管理思想“三重”力量共同支撐的結(jié)果。

經(jīng)過近40年的錘煉，不僅中國(guó)的企業(yè)已經(jīng)具有國(guó)際影響力，中國(guó)企業(yè)家的思想和精神更值得重視。如果說30年前，中國(guó)企業(yè)家還處于“編故事”的階段，現(xiàn)在則到了集中釋放其管理思想的階段。而其管理思想的價(jià)值其實(shí)一點(diǎn)都不亞于進(jìn)入《財(cái)富》500強(qiáng)。

而總結(jié)中國(guó)改革開放近40年來的企業(yè)管理思想，對(duì)其進(jìn)行歸納提煉，讓這些管理思想同“中國(guó)制造”和中國(guó)資本一樣，輸出到全球，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)在國(guó)際上重要的競(jìng)爭(zhēng)力和最重要的軟實(shí)力之一。中國(guó)已經(jīng)形成了一個(gè)龐大的企業(yè)家隊(duì)伍群體，他們給中國(guó)社會(huì)所做的貢獻(xiàn)，除了創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，還有精神財(cái)富，即管理思想。

人才比戰(zhàn)略更重要

李開復(fù)

對(duì)于21世紀(jì)的企業(yè)管理者而言，人才甚至比企業(yè)戰(zhàn)略本身更為重要。因?yàn)橛辛私艹龅娜瞬牛髽I(yè)才能在市場(chǎng)上有所作為，管理者才能真正實(shí)現(xiàn)一個(gè)管理者應(yīng)有的價(jià)值。沒有人才的支持，無論怎樣宏偉的藍(lán)圖，無論怎樣引人注目的企業(yè)戰(zhàn)略，都無法得以真正實(shí)施，無法取得最終的成功。

因此，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)把“以人為本”視作自己最重要的使命之一，不遺余力地發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)人才，將適合企業(yè)特點(diǎn)的優(yōu)秀人才吸引到自己身邊。通常，一名經(jīng)理人如果不能將10%-50%的工作時(shí)間投入到招聘人才的工作中，那么，他就無法讓自己的團(tuán)隊(duì)獲得持久的動(dòng)力，他就不是一名合格的經(jīng)理人。

好的管理者重視員工的成長(zhǎng)，給予人才最大的發(fā)展空間，為人才提供足夠的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。我開始創(chuàng)立微軟中國(guó)研究院和Google中國(guó)工程研究院時(shí)，雇用的人才中有很大一部分都是剛剛走出校門的畢業(yè)生。這些畢業(yè)生都非常聰明，擁有很好的發(fā)展?jié)摿?，都是來自中?guó)各名校的頂尖人才。但是，他們普遍缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。于是，我對(duì)他們采取的是“指導(dǎo)培養(yǎng)”的原則。

在微軟中國(guó)研究院時(shí)，每一位新員工加入后都會(huì)經(jīng)歷3個(gè)月的培訓(xùn)，我使用自己為他們?cè)O(shè)計(jì)的課程，一節(jié)課一節(jié)課地為他們講解各種相關(guān)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)。而在Google中國(guó)工程研究院，培訓(xùn)的時(shí)間更長(zhǎng)，包括各種課程、到總部3個(gè)月的培訓(xùn)，公司甚至還愿意出學(xué)費(fèi)讓員工到斯坦福大學(xué)讀碩士。當(dāng)然，公司安排的培訓(xùn)并不是純粹的課程學(xué)習(xí)，同時(shí)也要求員工很快投入到具體的項(xiàng)目工作中。

在員工剛加入的初期，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)盡量分配給新員工一些不是特別緊急的項(xiàng)目并允許他們?cè)陧?xiàng)目中犯錯(cuò)誤、積累經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過這種實(shí)踐與學(xué)習(xí)緊密結(jié)合的培訓(xùn)，幾乎每一位新員工都將得到長(zhǎng)足的進(jìn)步，很快就能適應(yīng)實(shí)際工作的需要。

關(guān)于未來創(chuàng)業(yè)的方向

蔡文勝

第一個(gè)方向是把閑置資源重新優(yōu)化分配出來，例如Uber和Airbnb的模式。

第二個(gè)方向是把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，例如美圖秀秀把美顏部分和海報(bào)部分拆出來，做出了美顏相機(jī)、海報(bào)工廠。未來個(gè)性化和單一的功能會(huì)成為常態(tài)。

第三個(gè)方向是顛覆固有模式，例如小米跟58到家。小米是做發(fā)燒友的手機(jī)，在配置、款式甚至價(jià)格上，讓粉絲提出建議有參與感，等粉絲付押金才生產(chǎn)，減少了庫(kù)存量，直接從工廠發(fā)貨給客戶，節(jié)省物流系統(tǒng)。58到家也是如此，做統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，甚至可以投訴到家，比58同城的分類信息更標(biāo)準(zhǔn)更完善，用姚勁波的話說，就是“做一個(gè)新的58到家就是要把58同城干掉”。