吳雨霜

摘 要 由于大眾接受信息方式和受眾群遷移，加之新媒體的沖擊，傳統(tǒng)媒體迫切需要轉(zhuǎn)型。以《重慶時報》為例，探索傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型之路，認為成功轉(zhuǎn)型需要正確看待傳媒轉(zhuǎn)型，用戶與內(nèi)容并重；以互聯(lián)網(wǎng)為主體，并結(jié)合自身優(yōu)勢，開拓多元化的商業(yè)道路。

關(guān)鍵詞 重慶時報；轉(zhuǎn)型；傳統(tǒng)媒體

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 2096-0360（2016）05-0093-01

隨著新媒體技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)媒體、自媒體廣告收入的逐年增加，傳統(tǒng)展示廣告的價值已大打折扣，微電影式廣告、原生廣告、事件性廣告正大行其道。廣告模式變化的背后，是大眾接受信息方式和受眾群遷移[1]。在新媒體的沖擊下，國內(nèi)傳統(tǒng)媒體紛紛布局全媒體轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。重慶的四家都市日報《重慶晚報》《重慶晨報》《重慶商報》《重慶時報》中，除《重慶時報》外，都屬于重慶日報報業(yè)集團，它們在重慶發(fā)家最早，根基較深，控制了相對穩(wěn)定的廣告市場。面對新媒體的沖擊，《重慶時報》迅速走上媒體轉(zhuǎn)型之路。

近年來，《重慶時報》開設(shè)了微信平臺、新浪微博、騰訊微博、《重慶時報》電子版以及時報網(wǎng)，以新媒體技術(shù)為依托，試圖爭取網(wǎng)絡(luò)用戶。但從目前狀況來看，效果并不理想?！吨貞c時報》的新浪微博雖有粉絲118萬，但每條新聞的回復轉(zhuǎn)發(fā)僅有數(shù)十次。時報網(wǎng)、微信平臺的關(guān)注度也比同等級媒體低很多。這樣單純依托技術(shù)的所謂“轉(zhuǎn)型”能帶領(lǐng)傳統(tǒng)媒體走出低谷么？

1 正確看待傳媒轉(zhuǎn)型

暨南大學新聞學院院長范以錦認為，不是對記者進行了音視頻培訓、建立了網(wǎng)站，就能稱得上全媒體轉(zhuǎn)型；也不是借用了一些新媒體技術(shù)，就能稱得上媒介融合[2]?！吨貞c時報》雖然推出時報網(wǎng)，但幾乎照搬報紙內(nèi)容，新聞點擊率均不超過一百，多數(shù)新聞只有十余人點擊，且?guī)缀鯖]有網(wǎng)友評論。與門戶網(wǎng)站相比，《重慶時報》時報網(wǎng)沒能吸引網(wǎng)民讀者群。2012年3月，《重慶時報》開設(shè)騰訊微博，2015年2月2日，《重慶時報》則關(guān)閉了騰訊微博。從已推送的新聞看，騰訊微博的關(guān)注度、評論度偏低。微博平臺、時報網(wǎng)遭受的冷遇讓轉(zhuǎn)型陷入僵局。因此，擁有互聯(lián)網(wǎng)思維是轉(zhuǎn)型的第一步。傳統(tǒng)的“內(nèi)容為王”，把新媒體視作工具的轉(zhuǎn)型方式無法取得成功。

2 用戶為王，內(nèi)容并重

互聯(lián)網(wǎng)思維，即要以用戶為王，郭全中認為媒體轉(zhuǎn)型必須從“人和信息的分離”轉(zhuǎn)型為“人和信息的有機結(jié)合和互動”，而實現(xiàn)人和信息的互動關(guān)鍵是要在整體理念、內(nèi)容編排、版式設(shè)計等各個方面全面重視用戶體驗，使讀者和受眾愿意互動、方便互動和良性互動[3]。但即使是用戶為王，也不能忽視內(nèi)容。2012年年底，默多克抱有極大期望的iPad報紙“The Daily”宣布停辦。有研究者分析，“The Daily”的失敗恰恰是緣于內(nèi)容缺乏吸引力[4]。與時報微博平臺相比，微信平臺的推送則在內(nèi)容上做出較大改變。時報微信中推送的文章多為生活服務(wù)類信息，寫作文體隨意，符合新媒體使用者的閱讀習慣，用“標題黨”吸引讀者眼球，與時報微博相較，閱讀量極大提升。但是大量的生活服務(wù)類信息，擠壓了新聞的空間，也忽視了《重慶時報》作為報紙的本質(zhì)屬性。同樣是傳統(tǒng)媒體推出的微信平臺，澎湃新聞的閱讀量卻是《重慶時報》微信平臺的數(shù)倍。澎湃新聞的內(nèi)容以新聞為主，但在敘述手法和遣詞造句上采用了具有互聯(lián)網(wǎng)特色的方式。誘人的標題能第一時間吸引讀者，但要凝聚一批長期的讀者卻需要豐富可靠的內(nèi)容。

3 以互聯(lián)網(wǎng)為主體發(fā)揮自身優(yōu)勢

與新媒體相較，傳統(tǒng)媒體雖然活力不足，但享有政策上的支持和線下深度覆蓋資源。因此，在轉(zhuǎn)型時期更要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢?；ヂ?lián)網(wǎng)媒體雖然使人人都能成為采訪者，形成交互的雙向傳播模式，但也為網(wǎng)絡(luò)謠言提供了良好的發(fā)酵條件。而傳統(tǒng)媒體往往成為辟謠的最佳利器。政府的支持是傳統(tǒng)媒體公信力的保障。傳統(tǒng)媒體發(fā)展至今已逐步衰落，將主要戰(zhàn)場定位為傳統(tǒng)媒體無異于“舊瓶裝新酒”。面對日益發(fā)展的新媒體技術(shù)，和越來越多的新媒體用戶，若不改變著力點，傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型就無法成功轉(zhuǎn)型。因此，傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型必須以互聯(lián)網(wǎng)為主體，并發(fā)揮自身優(yōu)勢。

4 多元化的商業(yè)道路

《重慶時報》目前的轉(zhuǎn)型的主要戰(zhàn)場仍是新聞媒體，產(chǎn)業(yè)鏈單一。單一的產(chǎn)業(yè)模式容易一榮俱榮，一損俱損。由于我國媒體“事業(yè)管理，企業(yè)經(jīng)營”的特殊形式，要保證媒體的正常運轉(zhuǎn)與長足的發(fā)展，傳媒集團必須走多元的商業(yè)化道路。目前，騰訊、百度、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)公司通過收購傳統(tǒng)媒體完成“倒融合”，浙報傳媒用32億人民幣收購了杭州邊鋒和上海浩方100%的股權(quán)，不僅提升了浙報傳媒的市值，也彌補了傳統(tǒng)媒體低利潤率的問題。傳統(tǒng)媒體也可以通過收購新媒體企業(yè)，擴寬自己的商業(yè)道路，通過其他產(chǎn)業(yè)的運營模式帶活經(jīng)濟。

參考文獻

[1]梁益暢.傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型，順勢而為是關(guān)鍵[J].中國記者，2014（3）：39.

[2]程征.重新認識全媒體 開拓信息牛產(chǎn)新藍海——2012社科基金課題《推動傳統(tǒng)媒體全媒體轉(zhuǎn)型對策研究》開題會暨當前相關(guān)熱點研討會綜述[J].中國記者，2013（12）：25-26.

[3]郭全中.傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型亟需轉(zhuǎn)變的三大觀念[J].新聞與寫作，2012（5）：35-37.

[4]蔡雯.“全媒體戰(zhàn)略”中的內(nèi)容生產(chǎn)創(chuàng)新——對新形勢下傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的思考[J].新聞戰(zhàn)線，2013（1）：86-88.