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        公司降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的途徑淺析

        2016-05-14 21:34:56武丹
        財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2016年5期
        關(guān)鍵詞:稅費(fèi)

        武丹

        摘要:要隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,公司的財(cái)務(wù)費(fèi)用在企業(yè)日?;顒?dòng)中所占的比重越來越大,直接影響到了企業(yè)利潤的多少,嚴(yán)重的影響到了企業(yè)的再生產(chǎn)和再發(fā)展。如何使企業(yè)的費(fèi)用進(jìn)行有效的降低,這是每個(gè)企業(yè)都亟待解決的問題。文章立足于企業(yè)的實(shí)際情況,從四個(gè)方面對公司降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的途徑進(jìn)行了研究和探索,對企業(yè)未來的進(jìn)一步科學(xué)發(fā)展有著積極的作用和意義。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)費(fèi)用;主營業(yè)務(wù)成本;期間費(fèi)用;稅費(fèi);降低途徑

        由于市場大環(huán)境的改變以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的要求,為了獲取最大的企業(yè)利潤,企業(yè)就應(yīng)該降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。財(cái)務(wù)費(fèi)用有廣義和狹義之分,企業(yè)為銷售商品、提供勞務(wù)等日常活動(dòng)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出,這是狹義的費(fèi)用。廣義的費(fèi)用包括各種耗費(fèi)和損失。文章就是從期間費(fèi)用,成本費(fèi)用,以及管理人員費(fèi)用等給予一些有效的降低費(fèi)用的途徑或措施。

        一、公司降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的途徑淺析

        (一)降低成本費(fèi)用的途徑

        公司降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的途徑,首先就表現(xiàn)在降低成本費(fèi)用的途徑方面。為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)取得良好的發(fā)展,第一,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要善于在與下屬溝通的過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的不足,讓人人都來關(guān)心成本,主動(dòng)為降低成本獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策精打細(xì)算真正做到從我做起,就是事事、時(shí)時(shí)、處處都要對產(chǎn)品成本有明確的反映。對于整個(gè)企業(yè)存在的問題,及時(shí)處理和解決問題,免遭不明損失。實(shí)行全員全方位的成本管理,企業(yè)降低成本的潛力就能得到充分的挖掘。第二,企業(yè)還應(yīng)該做出合理的,科學(xué)的預(yù)算,防止事前成本流失。在每一項(xiàng)目預(yù)算之前,都要做好事前成本規(guī)劃,因?yàn)槭虑俺杀驹谡麄€(gè)成本中占有一席之地。若要防止事前成本流失,就要做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本。此外,為了降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本費(fèi)用,還應(yīng)該做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本控制,控制成本,從而獲得企業(yè)的良好經(jīng)濟(jì)效益。

        (二)降低期間費(fèi)用的途徑

        公司降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的途徑,其次還表現(xiàn)在降低期間費(fèi)用的途徑方面。成本費(fèi)用的降低,是每個(gè)企業(yè)孜孜以求得永恒目標(biāo),大多數(shù)企業(yè)通常關(guān)注成本情況,但往往忽視期間費(fèi)得控制。要降低期間費(fèi)用,就應(yīng)該從兩個(gè)方面出發(fā):一個(gè)是銷售費(fèi)用;一個(gè)是管理費(fèi)用。銷售費(fèi)用管理制度包括銷售人員報(bào)酬制度、差旅費(fèi)用管理制度、培訓(xùn)費(fèi)用管理制度等,要降低銷售費(fèi)用,就應(yīng)該建立完善費(fèi)用費(fèi)用管理制度,有利于銷售人員對各類費(fèi)用實(shí)行精細(xì)化管理,合理的降低在銷售環(huán)節(jié)的所產(chǎn)生的費(fèi)用,對銷售人員的考核有健全的績效考評(píng)制度。要降低管理費(fèi)用,就應(yīng)該提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性。勞動(dòng)生產(chǎn)率是反映人們在生產(chǎn)中勞動(dòng)效率高低,也是企業(yè)降低產(chǎn)品成本的重要途徑。為此,企業(yè)應(yīng)該從這兩方面出發(fā)去抓效益,獲取利潤。

        (三)降低稅費(fèi)的途徑

        公司降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的途徑,最后還表現(xiàn)在降低稅費(fèi)的途徑方面。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,隨著我國稅制度不斷完善,減輕企業(yè)稅制是提高企業(yè)競爭力的一個(gè)重要手段,企業(yè)合理籌劃企業(yè)的各種稅金,使得企業(yè)稅負(fù)最輕成為企業(yè)經(jīng)營的一個(gè)落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)要降低稅費(fèi),第一,企業(yè)要利用稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行合理避稅。稅收優(yōu)惠政策是國家為了一定的目的,對某些納稅人和征稅對象給予鼓勵(lì)和照顧的一種特殊規(guī)定。企業(yè)應(yīng)該從自己的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā),利用稅收優(yōu)惠政策。因?yàn)樾抡邤U(kuò)大了對創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的稅收優(yōu)惠,以及企業(yè)投資于環(huán)境保護(hù)、節(jié)能節(jié)水、安全生產(chǎn)等方面的稅收優(yōu)惠。所以,企業(yè)應(yīng)該積極利用稅收優(yōu)惠政策,進(jìn)行合理避稅籌劃,其成本是最小的,收益也是最大的。這樣的規(guī)劃不僅符合國家政策輔助,對企業(yè)的發(fā)展也是至關(guān)重要的,會(huì)在很大程度上促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和運(yùn)營。第二,企業(yè)還可以利用稅前扣除進(jìn)行籌劃。稅前扣除主要是指成本、費(fèi)用的扣除。企業(yè)需要準(zhǔn)確把握稅法的規(guī)定,建立完善的財(cái)務(wù)制度,才能順利實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的最大化扣除。這樣,才能夠有效的促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本費(fèi)用的降低,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

        (四)加強(qiáng)人員培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化

        公司降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的另一個(gè)途徑還表現(xiàn)在加強(qiáng)人員培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。目前在大多數(shù)的企業(yè),人員管理費(fèi)用方面的浪費(fèi)都是比較嚴(yán)重的,應(yīng)該加強(qiáng)人員培訓(xùn),大力提高使用辦公自動(dòng)化水平,從而進(jìn)一步減少人員管理的費(fèi)用。目前大多企業(yè)管理機(jī)關(guān)普遍配置了較高計(jì)算機(jī)水平,網(wǎng)絡(luò)設(shè)置完善,轉(zhuǎn)變到網(wǎng)絡(luò)辦公環(huán)境中。一是提高人員節(jié)約意識(shí),堅(jiān)持勤儉辦廠,反對鋪張浪費(fèi);二是開發(fā)內(nèi)部實(shí)用型軟件,方便工作人員操作。目前,作為企業(yè)的管理人員,行為的控制大多依靠自律,一般沒有明確的約束機(jī)制,由于大多數(shù)較高層次的管理人員可以直接簽字報(bào)銷,職責(zé)沒有受到限制,所以在費(fèi)用方面就無法得到控制。所以,加強(qiáng)人員的自動(dòng)化管理還是非常關(guān)鍵的。

        二、結(jié)語

        總之,要降低企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用,作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人就應(yīng)該從各個(gè)方面出發(fā)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重視降低產(chǎn)品成本,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)職工降低成本的積極性,選擇正確的降低產(chǎn)品成本的途徑。而且從提高管理水平,全方位控制成本費(fèi)用角度出發(fā),降低期間費(fèi)用以及銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行有效的控制。通過合理的避稅,使企 業(yè)減少稅收的負(fù)擔(dān),實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)利潤最大化。所以說,降低企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用是非常有必要的,現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的,要提高經(jīng)濟(jì)效益,就必須加強(qiáng)企業(yè)的費(fèi)用降低。因此,在建立現(xiàn)代化制度中強(qiáng)調(diào)費(fèi)用降低尤為重要。

        參考文獻(xiàn):

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        (作者單位:山東鋼鐵股份有限公司萊蕪分公司)

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