武丹

摘要：要隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，公司的財務費用在企業(yè)日?；顒又兴嫉谋戎卦絹碓酱?，直接影響到了企業(yè)利潤的多少，嚴重的影響到了企業(yè)的再生產(chǎn)和再發(fā)展。如何使企業(yè)的費用進行有效的降低，這是每個企業(yè)都亟待解決的問題。文章立足于企業(yè)的實際情況，從四個方面對公司降低財務費用的途徑進行了研究和探索，對企業(yè)未來的進一步科學發(fā)展有著積極的作用和意義。

關鍵詞：企業(yè)費用；主營業(yè)務成本；期間費用；稅費；降低途徑

由于市場大環(huán)境的改變以及企業(yè)經(jīng)濟效益的要求，為了獲取最大的企業(yè)利潤，企業(yè)就應該降低財務費用。財務費用有廣義和狹義之分，企業(yè)為銷售商品、提供勞務等日常活動所發(fā)生的經(jīng)濟利益的流出，這是狹義的費用。廣義的費用包括各種耗費和損失。文章就是從期間費用，成本費用，以及管理人員費用等給予一些有效的降低費用的途徑或措施。

一、公司降低財務費用的途徑淺析

（一）降低成本費用的途徑

公司降低財務費用的途徑，首先就表現(xiàn)在降低成本費用的途徑方面。為了獲取更大的經(jīng)濟效益，企業(yè)取得良好的發(fā)展，第一，企業(yè)領導要善于在與下屬溝通的過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的不足，讓人人都來關心成本，主動為降低成本獻計獻策精打細算真正做到從我做起，就是事事、時時、處處都要對產(chǎn)品成本有明確的反映。對于整個企業(yè)存在的問題，及時處理和解決問題，免遭不明損失。實行全員全方位的成本管理，企業(yè)降低成本的潛力就能得到充分的挖掘。第二，企業(yè)還應該做出合理的，科學的預算，防止事前成本流失。在每一項目預算之前，都要做好事前成本規(guī)劃，因為事前成本在整個成本中占有一席之地。若要防止事前成本流失，就要做好產(chǎn)品設計成本。此外，為了降低企業(yè)的財務成本費用，還應該做好產(chǎn)品設計階段成本控制，控制成本，從而獲得企業(yè)的良好經(jīng)濟效益。

（二）降低期間費用的途徑

公司降低財務費用的途徑，其次還表現(xiàn)在降低期間費用的途徑方面。成本費用的降低，是每個企業(yè)孜孜以求得永恒目標，大多數(shù)企業(yè)通常關注成本情況，但往往忽視期間費得控制。要降低期間費用，就應該從兩個方面出發(fā)：一個是銷售費用；一個是管理費用。銷售費用管理制度包括銷售人員報酬制度、差旅費用管理制度、培訓費用管理制度等，要降低銷售費用，就應該建立完善費用費用管理制度，有利于銷售人員對各類費用實行精細化管理，合理的降低在銷售環(huán)節(jié)的所產(chǎn)生的費用，對銷售人員的考核有健全的績效考評制度。要降低管理費用，就應該提高勞動生產(chǎn)效率，調動企業(yè)員工的積極性和主動性。勞動生產(chǎn)率是反映人們在生產(chǎn)中勞動效率高低，也是企業(yè)降低產(chǎn)品成本的重要途徑。為此，企業(yè)應該從這兩方面出發(fā)去抓效益，獲取利潤。

（三）降低稅費的途徑

公司降低財務費用的途徑，最后還表現(xiàn)在降低稅費的途徑方面。在市場經(jīng)濟條件下，隨著我國稅制度不斷完善，減輕企業(yè)稅制是提高企業(yè)競爭力的一個重要手段，企業(yè)合理籌劃企業(yè)的各種稅金，使得企業(yè)稅負最輕成為企業(yè)經(jīng)營的一個落腳點和出發(fā)點。企業(yè)要降低稅費，第一，企業(yè)要利用稅收優(yōu)惠政策進行合理避稅。稅收優(yōu)惠政策是國家為了一定的目的，對某些納稅人和征稅對象給予鼓勵和照顧的一種特殊規(guī)定。企業(yè)應該從自己的實際發(fā)展情況出發(fā)，利用稅收優(yōu)惠政策。因為新政策擴大了對創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的稅收優(yōu)惠，以及企業(yè)投資于環(huán)境保護、節(jié)能節(jié)水、安全生產(chǎn)等方面的稅收優(yōu)惠。所以，企業(yè)應該積極利用稅收優(yōu)惠政策，進行合理避稅籌劃，其成本是最小的，收益也是最大的。這樣的規(guī)劃不僅符合國家政策輔助，對企業(yè)的發(fā)展也是至關重要的，會在很大程度上促進企業(yè)的進一步發(fā)展和運營。第二，企業(yè)還可以利用稅前扣除進行籌劃。稅前扣除主要是指成本、費用的扣除。企業(yè)需要準確把握稅法的規(guī)定，建立完善的財務制度，才能順利實現(xiàn)成本費用的最大化扣除。這樣，才能夠有效的促進和實現(xiàn)企業(yè)成本費用的降低，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（四）加強人員培訓，實現(xiàn)自動化

公司降低財務費用的另一個途徑還表現(xiàn)在加強人員培訓，實現(xiàn)自動化。目前在大多數(shù)的企業(yè)，人員管理費用方面的浪費都是比較嚴重的，應該加強人員培訓，大力提高使用辦公自動化水平，從而進一步減少人員管理的費用。目前大多企業(yè)管理機關普遍配置了較高計算機水平，網(wǎng)絡設置完善，轉變到網(wǎng)絡辦公環(huán)境中。一是提高人員節(jié)約意識，堅持勤儉辦廠，反對鋪張浪費；二是開發(fā)內部實用型軟件，方便工作人員操作。目前，作為企業(yè)的管理人員，行為的控制大多依靠自律，一般沒有明確的約束機制，由于大多數(shù)較高層次的管理人員可以直接簽字報銷，職責沒有受到限制，所以在費用方面就無法得到控制。所以，加強人員的自動化管理還是非常關鍵的。

二、結語

總之，要降低企業(yè)的財務費用，作為企業(yè)的領導人就應該從各個方面出發(fā)。企業(yè)領導者重視降低產(chǎn)品成本，充分調動企業(yè)職工降低成本的積極性，選擇正確的降低產(chǎn)品成本的途徑。而且從提高管理水平，全方位控制成本費用角度出發(fā)，降低期間費用以及銷售費用、管理費用和財務費用進行有效的控制。通過合理的避稅，使企 業(yè)減少稅收的負擔，實現(xiàn)科學化的發(fā)展，實現(xiàn)利潤最大化。所以說，降低企業(yè)財務費用是非常有必要的，現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是以提高經(jīng)濟效益為目標的，要提高經(jīng)濟效益，就必須加強企業(yè)的費用降低。因此，在建立現(xiàn)代化制度中強調費用降低尤為重要。

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（作者單位：山東鋼鐵股份有限公司萊蕪分公司）