崔春娟

摘要：企業(yè)財務(wù)管理目標是衡量企業(yè)理財活動標桿。當前，我國企業(yè)理財目標較多，利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化等是代表性的目標。依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，科學合理的設(shè)立財務(wù)管理目標，對優(yōu)化理財行為，實現(xiàn)財務(wù)管理良性循環(huán)，具有積極意義。

關(guān)鍵詞：財務(wù)；目標；最大化

一、企業(yè)財務(wù)管理目標理論的現(xiàn)狀

伴隨我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理體制不斷完善。如何科學合理的設(shè)立財務(wù)管理目標，對企業(yè)的財務(wù)管理具有積極的指導(dǎo)意義。

當前，具有一定影響力和代表性的財務(wù)管理目標主要有以下幾種觀點：

（一）股東財富最大化

指企業(yè)通過合法經(jīng)營運作，給股東帶來最多財富。

（二）企業(yè)價值最大化

指企業(yè)財務(wù)合理運作，掌控財務(wù)政策動向，把握貨幣時間價值性和風險與回報的關(guān)聯(lián)，在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提下，使得企業(yè)總值最大。強調(diào)企業(yè)風險與回報的平衡性；與股東創(chuàng)建和諧的利用關(guān)系；創(chuàng)造優(yōu)良的工作面環(huán)境；重視企業(yè)的形象；關(guān)注政府經(jīng)濟政策。

（三）企業(yè)資本可持續(xù)增長

以企業(yè)資本有效增值，作為企業(yè)理財目標。通過指標分析、企業(yè)經(jīng)營狀況分析，以此判斷企業(yè)財務(wù)管理的目標完成情況。

（四）資本配置最優(yōu)化

財務(wù)本質(zhì)是資本配置。經(jīng)濟發(fā)展使得資本要素范圍擴大，資源配置要求給進一步；而信息技術(shù)的發(fā)展為資源優(yōu)化配置提供了方便。資本配置可以收益和資本結(jié)構(gòu)進行量化。

二、財務(wù)管理目標的特征

（一）可計量性和可控制性

計量性，指財務(wù)管理目標中反映財務(wù)目標的經(jīng)濟性指標。財務(wù)管理應(yīng)用經(jīng)濟價值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行管理。衡量財務(wù)目標完成的情況。研究對象是生產(chǎn)、再生產(chǎn)中運動的價值；控制性，財務(wù)管理目標是企業(yè)經(jīng)濟管理的最優(yōu)形式。企業(yè)經(jīng)濟責任制以分權(quán)管理為根本，以責任主體為對象，以經(jīng)濟責任為核心。從而實現(xiàn)責、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制。財務(wù)管理目標其實質(zhì)就是明確目標責任，責任與管理人員息息相關(guān)，責任落實，必須有據(jù)可行（指標）。因此，要井指標細化，掌握指標落實情況，嚴防不可控因素干擾財務(wù)管理目標。

（二）層次性和明晰性

層次性又稱分解性。即要求財務(wù)目標可分解成不同的基本單元。便于企業(yè)將基本單元分權(quán)管理，將不同的目標落實到不同的部門、不同管理層或不同的責任中心；明晰性，指財務(wù)目標必須概念清楚、表達清晰、內(nèi)容明確、無歧義。企業(yè)財務(wù)管理目標是財務(wù)工作的方向或目標。是財務(wù)目標實現(xiàn)情況的標桿。目標明確、方向才能明朗、各個執(zhí)行單元才能各司其職，明確責任。

（三）統(tǒng)一性和利益兼顧

統(tǒng)一性指財務(wù)管理目標有企業(yè)的發(fā)展方向息息相關(guān)，和目標有關(guān)的重要因素高度統(tǒng)一，把財務(wù)管理目標框定在企業(yè)管理目標范疇內(nèi)。協(xié)調(diào)各利益主體的關(guān)系，利用約束機制和激勵機制，發(fā)揮各主體的凝聚力；利益兼顧，企業(yè)的利益主體涉及較多，包含投資人、債權(quán)人、經(jīng)營者、政府、公眾。在設(shè)立財務(wù)管理目標時，應(yīng)當兼顧個利益主體的不同利益，爭取讓每個主體獲得利益最大化。

（四）可持續(xù)發(fā)展性

財務(wù)管理目標應(yīng)當是有利于企業(yè)的全面發(fā)展。即財務(wù)管理目標應(yīng)當結(jié)合長遠利益與當前利益的最優(yōu)化，相互兼顧，最大程度的保障企業(yè)的平穩(wěn)、持久、健康發(fā)展。

三、企業(yè)財務(wù)管理目標實現(xiàn)的影響因素

（一）外部因素

1.經(jīng)濟因素。國家對經(jīng)濟的宏觀調(diào)控、體制改革等相關(guān)政策勢必對企業(yè)財務(wù)管理目標產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)需要合理預(yù)測經(jīng)濟政策導(dǎo)向，解讀國家經(jīng)濟政策，認真分析研究，依照政策方向制定財務(wù)管理目標，可趨利除弊，實現(xiàn)經(jīng)濟最大化。

2.債權(quán)人。債權(quán)人將資金投入到企業(yè)中，其目標是獲得收益。公司是為了擴大經(jīng)營，促進發(fā)展。兩種的目標有差別。債權(quán)人在考慮資產(chǎn)風險、資本結(jié)構(gòu)等因素后，做出資金投入。一旦資金投到企業(yè)，債權(quán)人失去對資金的控制權(quán)，企業(yè)掌握了資金的控制權(quán)。債權(quán)人不做資金投入，可能企業(yè)的某些項目就不易開展。企業(yè)財務(wù)管理目標就遇到資金困難。影響其實現(xiàn)。

3.政府。政府為企業(yè)提供的公共服務(wù)，通過稅收實現(xiàn)。政府的行業(yè)政策、金融政策、稅收政策等對企業(yè)的經(jīng)營活動會產(chǎn)生一定的影響。而經(jīng)營活動一定程度上受限于財務(wù)管理目標。

（二）內(nèi)部因素

1.企業(yè)目標。企業(yè)的發(fā)展目標對財務(wù)管理目標的設(shè)立起到?jīng)Q定性的作用。財務(wù)管理為企業(yè)發(fā)展制定實施。

2.經(jīng)營者。經(jīng)營者從自身利益出發(fā)，目標是高報酬、榮譽、地位等。經(jīng)營者為企業(yè)提供體力、腦力勞動，組織實施企業(yè)的具體經(jīng)濟活動。企業(yè)規(guī)模擴大，經(jīng)營者會得到升遷、報酬增加。

3.企業(yè)職工。職工身處企業(yè)一線，創(chuàng)造企業(yè)財富，獲得勞動報酬。企業(yè)效益與職工利益緊密相關(guān)。所以，企業(yè)財務(wù)管理目標必須考慮職工切身利益。

（三）管理決策因素

主要指項目投資、資本結(jié)構(gòu)；投資風險；股利決策等。

四、設(shè)立合理的財務(wù)管理目標

首先，掌握財務(wù)管理目標特征。其次，解讀國家經(jīng)濟政策。最后，制定財務(wù)管理目標。財務(wù)管理目標應(yīng)當以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為根本；以提高企業(yè)競爭力出發(fā)點（運營能力、盈利能力、償還債務(wù)能力）；以可持續(xù)發(fā)展為最終目標。

五、小結(jié)

在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)管理對象呈現(xiàn)多元化，要將企業(yè)財務(wù)管理目標有機的結(jié)合起來，制定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理目標。通過財務(wù)組織細化，責任落實，實現(xiàn)財務(wù)管理目標。

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（作者單位：北京鐵路局石家莊貨運中心）