互聯(lián)網(wǎng)電商面對改革總會引起一些陣痛?；ヂ?lián)網(wǎng)電商的高速發(fā)展，也催生了電商代運(yùn)營群體的發(fā)展壯大。在時代大潮和行業(yè)大勢下，乘風(fēng)破浪的電商代運(yùn)營商，迎來了黃金發(fā)展期。

然而，電商代運(yùn)營畢竟是個商業(yè)領(lǐng)域里的小分支，也要受到宏觀經(jīng)濟(jì)大勢和自身增長瓶頸的影響。作為細(xì)分領(lǐng)域里家電行業(yè)的電商代運(yùn)營商，自然不可避免地要受到家電行業(yè)整體增長乏力的影響。在這種背景下，如何強(qiáng)化自身的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣，也就成為擺在這些“改革派”面前的新問題。

如今，作為電商領(lǐng)域的環(huán)節(jié)之一代運(yùn)營行業(yè)已經(jīng)不僅僅是代運(yùn)營。不同于傳統(tǒng)行業(yè)，電商代運(yùn)營不存在轉(zhuǎn)型和升級的概念，如果轉(zhuǎn)型升級就不是電商代運(yùn)營了，就成長為一家傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的服務(wù)商了。代運(yùn)營將來或者成長為一家數(shù)字化的服務(wù)商，或者成為一家電子商務(wù)綜合的服務(wù)商才能有出路。

未來，電商代運(yùn)營之路該何去何從？

面對這個問題，行業(yè)中也是眾說紛紜，大體上有以下幾個方向。

首先是電商代運(yùn)營規(guī)?；l(fā)展。在電商紅利的驅(qū)動下，以及伴隨著代運(yùn)營行業(yè)自身的逐步成長，未來幾年一定會有幾百人，甚至是上千人的代運(yùn)營企業(yè)在行業(yè)中脫引而出，做到幾十億甚至幾百億的代運(yùn)營公司都有可能出現(xiàn)。對于這些企業(yè)來講，他們的規(guī)模效應(yīng)已經(jīng)成為自己生存和發(fā)展的基石。

其次是電商代運(yùn)營細(xì)分化發(fā)展?？梢允窃诩?xì)分品類上的精細(xì)化，把某一類目比如家電做得很好，這種企業(yè)也有生存的空間。另外也可以是在產(chǎn)業(yè)鏈中聚焦某一段，這個過程中有前端、后端，有專注運(yùn)營的，也有專注供應(yīng)鏈的，甚至有專注于圖片處理和設(shè)計(jì)的，在細(xì)分市場中，有些企業(yè)會如魚得水，有長足發(fā)展。

第三是電商代運(yùn)營組團(tuán)化發(fā)展。代運(yùn)營企業(yè)之間可以合作，深入合作，甚至可能會相互并購，基于區(qū)域的互補(bǔ)、類目的互補(bǔ)形成更具規(guī)模的企業(yè)。

最后是電商代運(yùn)營互補(bǔ)化發(fā)展。未來電商代運(yùn)營的企業(yè)可能會和傳統(tǒng)的企業(yè)進(jìn)行深度的合作，電商代運(yùn)營可能會與不同類型的企業(yè)發(fā)生商務(wù)關(guān)系，但和傳統(tǒng)企業(yè)的結(jié)合必然是會非常長久的。因此，代運(yùn)營商和傳統(tǒng)的電商是相承的，并且會延續(xù)下去。