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        企業(yè)工商管理工作內(nèi)容與未來發(fā)展方向預(yù)測(cè)

        2016-05-14 20:10:08逯少森
        商情 2016年5期
        關(guān)鍵詞:未來發(fā)展工商管理企業(yè)

        逯少森

        【摘要】隨著社會(huì)環(huán)境的不斷改變,科技技術(shù)的不斷改進(jìn),國民經(jīng)濟(jì)水平也在不斷提升,我國企業(yè)已經(jīng)改變傳統(tǒng)的運(yùn)作模式,逐漸走向新時(shí)代的發(fā)展,但在發(fā)展的過程中也存在一定的問題,這就需要企業(yè)的管理者在發(fā)展的過程中有效地利用工商管理來解決這些問題,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。雖然企業(yè)工商管理可以解決企業(yè)發(fā)展過程中的問題,但也許存在一定的缺陷,有些作用受到環(huán)境和政策的限制,這就需要企業(yè)工商管理工作者在發(fā)展的過程中不斷的完善,建立適應(yīng)生存的工商管理工作。

        【關(guān)鍵詞】企業(yè) 工商管理 未來發(fā)展

        一、企業(yè)工商管理工作的現(xiàn)狀

        現(xiàn)階段,企業(yè)的工商管理工作主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一方面就是指企業(yè)的整體管理水平?jīng)]有達(dá)到要求,在企業(yè)的發(fā)展上沒有得到重視,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)手段不高,在企業(yè)的發(fā)展過程中存在一定的問題,如缺少對(duì)市場(chǎng)和受眾的分析與研究,企業(yè)各層次的管理人員存在一定的矛盾,在企業(yè)運(yùn)營的過程中也存在漏洞,有關(guān)企業(yè)的管理機(jī)制不夠完善。這些就表明了企業(yè)對(duì)管理機(jī)制的不重視,導(dǎo)致管理機(jī)制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言并沒有任何作用,很難實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的企業(yè)管理。例如,企業(yè)在沒有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的前提下,就盲目的生產(chǎn)產(chǎn)品,不考慮消費(fèi)者和市場(chǎng)的需求,導(dǎo)致產(chǎn)品的銷售發(fā)生滯留,資源就會(huì)浪費(fèi),從而致使企業(yè)整體的發(fā)展出現(xiàn)問題,嚴(yán)重的時(shí)候可能會(huì)造成企業(yè)的倒閉,因此,企業(yè)要想有效的、合理的、全面的發(fā)展,就要先重視企業(yè)的工商管理工作,以此來達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略。另一方面,企業(yè)對(duì)自身的定位并不準(zhǔn)確。隨著社會(huì)環(huán)境的變化,經(jīng)濟(jì)體系的改革,企業(yè)要想更快、更好的發(fā)展就要合理的應(yīng)用企業(yè)工商管理,改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念,不僅追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,還要?jiǎng)?chuàng)造企業(yè)的精神理念。例如,現(xiàn)階段,企業(yè)在發(fā)展的道路上結(jié)合有關(guān)的公益事業(yè),可以更好地建立企業(yè)的形象和理念,從而促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展[1]。

        二、企業(yè)工商管理工作存在的問題

        (一)企業(yè)缺乏有效的管理制度

        在企業(yè)的發(fā)展過程中,建立有效的工商管理機(jī)制,是促進(jìn)企業(yè)更快、更好發(fā)展的有力保障,也是企業(yè)認(rèn)識(shí)自身發(fā)展的重要手段。雖然隨著社會(huì)制度的不斷改進(jìn),有關(guān)企業(yè)也已經(jīng)重視到企業(yè)工商管理的重要性,但并沒有建立完善的管理制度,這就會(huì)讓企業(yè)在發(fā)展的過程中遇到一些問題,如信息的不通暢、工作人員的態(tài)度不正確、產(chǎn)品的銷量達(dá)不到以及市場(chǎng)的不接受等問題的發(fā)展,都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響,嚴(yán)重的會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生致命的打擊。由此可見,目前我國建立的企業(yè)管理制度還不夠完善,管理人員的工作態(tài)度和素質(zhì)都不高,管理理念的落后,就會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。

        (二)不重視企業(yè)的文化建設(shè)

        一個(gè)企業(yè)最重要的就是公司的文化發(fā)展。因此,要想全面發(fā)展企業(yè),不僅要注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,還要加大對(duì)企業(yè)文化發(fā)展和社會(huì)影響的關(guān)注度?,F(xiàn)階段,我國大部分企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)與發(fā)展認(rèn)識(shí)并不深刻,企業(yè)的文化發(fā)展一直處于落后階段,導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有一定的文化沉淀,無法推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展,企業(yè)的發(fā)展就會(huì)出現(xiàn)滯后現(xiàn)象[2]。

        三、企業(yè)工商管理工作未來發(fā)展的策略

        (一)推動(dòng)人才培養(yǎng)計(jì)劃

        企業(yè)的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng),主要的方式有:第一,企業(yè)的管理者要先對(duì)企業(yè)的自身情況做一個(gè)了解和分析,并結(jié)合企業(yè)在市場(chǎng)上的定位和生產(chǎn)產(chǎn)品需求量的特點(diǎn)進(jìn)行整合分析,以此建立合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃。第二,建立好有效的培養(yǎng)計(jì)劃,就可以根據(jù)企業(yè)各個(gè)部門的人才要求制定培養(yǎng)課程,并將理論和實(shí)際結(jié)合到一起進(jìn)行,使人才展現(xiàn)出綜合性管理的特點(diǎn)。第三,企業(yè)要加大對(duì)管理工作人員的優(yōu)化配置,這就需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求,各個(gè)管理人員進(jìn)行重點(diǎn)的培養(yǎng),從而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展,實(shí)現(xiàn)對(duì)各種情況的有效解決理念。第四,企業(yè)不僅要培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識(shí)和管理技能的人才,還要在培訓(xùn)當(dāng)中結(jié)合實(shí)際情況的解決經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。第五,在進(jìn)行培訓(xùn)管理人才的過程中,應(yīng)該適當(dāng)?shù)匾靡恍┈F(xiàn)代化的管理理念、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、方案等,并結(jié)合國外的新型管理理念開展新的培訓(xùn)工作,以此確保企業(yè)工商管理人才的培養(yǎng)是現(xiàn)階段企業(yè)管理的有效武器[3]。

        (二)企業(yè)工商管理制度建設(shè)的發(fā)展

        有關(guān)企業(yè)制度的建設(shè)工作,要從企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)開始進(jìn)行,全面的發(fā)展企業(yè)工商管理制度,并加強(qiáng)企業(yè)和工作人員對(duì)相關(guān)制度的認(rèn)知與認(rèn)同。一方面,企業(yè)要以自身的利益、義務(wù)和權(quán)利為主,對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)品以及消費(fèi)者進(jìn)行全面的分析與了解,這樣就保證了企業(yè)管理制度應(yīng)用時(shí)的清晰度,從而促進(jìn)企業(yè)的管理人員在進(jìn)行管理工作時(shí)要認(rèn)真、謹(jǐn)慎,以此提升企業(yè)整體的發(fā)展水平。另一方面,就是要求在應(yīng)用企業(yè)工商管理制度的同時(shí)要加大對(duì)管理者的溝通,主動(dòng)詢問他們的意見,并在制定管理制度的基礎(chǔ)上應(yīng)用一些有效的手段,這樣就可以充分的應(yīng)用企業(yè)管理人員的工作精神,促使他們更好地進(jìn)行管理工作。也就是說,在運(yùn)用企業(yè)工商管理制度的過程中要減少表面上的工作,多關(guān)注企業(yè)員工的利益,推動(dòng)以企業(yè)員工為主的工作目標(biāo),并把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)巧妙地融入到一起,從而確保企業(yè)工商管理工作的有效發(fā)展和應(yīng)用。

        四、結(jié)束語

        綜上所述,企業(yè)工商管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的,具有綜合意義的工作,為企業(yè)創(chuàng)建了有效的管理機(jī)制,幫助企業(yè)管理者開展完善的管理工作,這就要求企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作和政策進(jìn)行有效的分析與研究,并且根據(jù)他們的特點(diǎn)實(shí)施合理的措施,以此來推動(dòng)企業(yè)的未來發(fā)展,讓工商管理工作在企業(yè)當(dāng)中得以全面發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]陳博,劉爽.探索企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2013,04.

        [2]王冰.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向[J].企業(yè)改革與管理,2014,24.

        [3]許心宇.新時(shí)期企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及未來發(fā)展探討[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2015.

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