逯少森

【摘要】隨著社會(huì)環(huán)境的不斷改變，科技技術(shù)的不斷改進(jìn)，國民經(jīng)濟(jì)水平也在不斷提升，我國企業(yè)已經(jīng)改變傳統(tǒng)的運(yùn)作模式，逐漸走向新時(shí)代的發(fā)展，但在發(fā)展的過程中也存在一定的問題，這就需要企業(yè)的管理者在發(fā)展的過程中有效地利用工商管理來解決這些問題，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。雖然企業(yè)工商管理可以解決企業(yè)發(fā)展過程中的問題，但也許存在一定的缺陷，有些作用受到環(huán)境和政策的限制，這就需要企業(yè)工商管理工作者在發(fā)展的過程中不斷的完善，建立適應(yīng)生存的工商管理工作。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 工商管理 未來發(fā)展

一、企業(yè)工商管理工作的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，企業(yè)的工商管理工作主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面就是指企業(yè)的整體管理水平?jīng)]有達(dá)到要求，在企業(yè)的發(fā)展上沒有得到重視，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)手段不高，在企業(yè)的發(fā)展過程中存在一定的問題，如缺少對(duì)市場(chǎng)和受眾的分析與研究，企業(yè)各層次的管理人員存在一定的矛盾，在企業(yè)運(yùn)營的過程中也存在漏洞，有關(guān)企業(yè)的管理機(jī)制不夠完善。這些就表明了企業(yè)對(duì)管理機(jī)制的不重視，導(dǎo)致管理機(jī)制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言并沒有任何作用，很難實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的企業(yè)管理。例如，企業(yè)在沒有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的前提下，就盲目的生產(chǎn)產(chǎn)品，不考慮消費(fèi)者和市場(chǎng)的需求，導(dǎo)致產(chǎn)品的銷售發(fā)生滯留，資源就會(huì)浪費(fèi)，從而致使企業(yè)整體的發(fā)展出現(xiàn)問題，嚴(yán)重的時(shí)候可能會(huì)造成企業(yè)的倒閉，因此，企業(yè)要想有效的、合理的、全面的發(fā)展，就要先重視企業(yè)的工商管理工作，以此來達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略。另一方面，企業(yè)對(duì)自身的定位并不準(zhǔn)確。隨著社會(huì)環(huán)境的變化，經(jīng)濟(jì)體系的改革，企業(yè)要想更快、更好的發(fā)展就要合理的應(yīng)用企業(yè)工商管理，改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念，不僅追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還要?jiǎng)?chuàng)造企業(yè)的精神理念。例如，現(xiàn)階段，企業(yè)在發(fā)展的道路上結(jié)合有關(guān)的公益事業(yè)，可以更好地建立企業(yè)的形象和理念，從而促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展[1]。

二、企業(yè)工商管理工作存在的問題

（一）企業(yè)缺乏有效的管理制度

在企業(yè)的發(fā)展過程中，建立有效的工商管理機(jī)制，是促進(jìn)企業(yè)更快、更好發(fā)展的有力保障，也是企業(yè)認(rèn)識(shí)自身發(fā)展的重要手段。雖然隨著社會(huì)制度的不斷改進(jìn)，有關(guān)企業(yè)也已經(jīng)重視到企業(yè)工商管理的重要性，但并沒有建立完善的管理制度，這就會(huì)讓企業(yè)在發(fā)展的過程中遇到一些問題，如信息的不通暢、工作人員的態(tài)度不正確、產(chǎn)品的銷量達(dá)不到以及市場(chǎng)的不接受等問題的發(fā)展，都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響，嚴(yán)重的會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生致命的打擊。由此可見，目前我國建立的企業(yè)管理制度還不夠完善，管理人員的工作態(tài)度和素質(zhì)都不高，管理理念的落后，就會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。

（二）不重視企業(yè)的文化建設(shè)

一個(gè)企業(yè)最重要的就是公司的文化發(fā)展。因此，要想全面發(fā)展企業(yè)，不僅要注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還要加大對(duì)企業(yè)文化發(fā)展和社會(huì)影響的關(guān)注度?，F(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)與發(fā)展認(rèn)識(shí)并不深刻，企業(yè)的文化發(fā)展一直處于落后階段，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有一定的文化沉淀，無法推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)出現(xiàn)滯后現(xiàn)象[2]。

三、企業(yè)工商管理工作未來發(fā)展的策略

（一）推動(dòng)人才培養(yǎng)計(jì)劃

企業(yè)的發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)，主要的方式有：第一，企業(yè)的管理者要先對(duì)企業(yè)的自身情況做一個(gè)了解和分析，并結(jié)合企業(yè)在市場(chǎng)上的定位和生產(chǎn)產(chǎn)品需求量的特點(diǎn)進(jìn)行整合分析，以此建立合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃。第二，建立好有效的培養(yǎng)計(jì)劃，就可以根據(jù)企業(yè)各個(gè)部門的人才要求制定培養(yǎng)課程，并將理論和實(shí)際結(jié)合到一起進(jìn)行，使人才展現(xiàn)出綜合性管理的特點(diǎn)。第三，企業(yè)要加大對(duì)管理工作人員的優(yōu)化配置，這就需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，各個(gè)管理人員進(jìn)行重點(diǎn)的培養(yǎng)，從而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)對(duì)各種情況的有效解決理念。第四，企業(yè)不僅要培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識(shí)和管理技能的人才，還要在培訓(xùn)當(dāng)中結(jié)合實(shí)際情況的解決經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練。第五，在進(jìn)行培訓(xùn)管理人才的過程中，應(yīng)該適當(dāng)?shù)匾靡恍┈F(xiàn)代化的管理理念、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、方案等，并結(jié)合國外的新型管理理念開展新的培訓(xùn)工作，以此確保企業(yè)工商管理人才的培養(yǎng)是現(xiàn)階段企業(yè)管理的有效武器[3]。

（二）企業(yè)工商管理制度建設(shè)的發(fā)展

有關(guān)企業(yè)制度的建設(shè)工作，要從企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)開始進(jìn)行，全面的發(fā)展企業(yè)工商管理制度，并加強(qiáng)企業(yè)和工作人員對(duì)相關(guān)制度的認(rèn)知與認(rèn)同。一方面，企業(yè)要以自身的利益、義務(wù)和權(quán)利為主，對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)品以及消費(fèi)者進(jìn)行全面的分析與了解，這樣就保證了企業(yè)管理制度應(yīng)用時(shí)的清晰度，從而促進(jìn)企業(yè)的管理人員在進(jìn)行管理工作時(shí)要認(rèn)真、謹(jǐn)慎，以此提升企業(yè)整體的發(fā)展水平。另一方面，就是要求在應(yīng)用企業(yè)工商管理制度的同時(shí)要加大對(duì)管理者的溝通，主動(dòng)詢問他們的意見，并在制定管理制度的基礎(chǔ)上應(yīng)用一些有效的手段，這樣就可以充分的應(yīng)用企業(yè)管理人員的工作精神，促使他們更好地進(jìn)行管理工作。也就是說，在運(yùn)用企業(yè)工商管理制度的過程中要減少表面上的工作，多關(guān)注企業(yè)員工的利益，推動(dòng)以企業(yè)員工為主的工作目標(biāo)，并把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)巧妙地融入到一起，從而確保企業(yè)工商管理工作的有效發(fā)展和應(yīng)用。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)工商管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的，具有綜合意義的工作，為企業(yè)創(chuàng)建了有效的管理機(jī)制，幫助企業(yè)管理者開展完善的管理工作，這就要求企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作和政策進(jìn)行有效的分析與研究，并且根據(jù)他們的特點(diǎn)實(shí)施合理的措施，以此來推動(dòng)企業(yè)的未來發(fā)展，讓工商管理工作在企業(yè)當(dāng)中得以全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳博，劉爽.探索企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2013，04.

[2]王冰.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向[J].企業(yè)改革與管理，2014，24.

[3]許心宇.新時(shí)期企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及未來發(fā)展探討[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015.