王元鳳

【摘要】在世界經(jīng)濟一體化的進程中中，各國各行業(yè)之間的競爭不斷地激烈化，我國也在逐漸的適應(yīng)這種競爭發(fā)展情況，同時我國的企業(yè)運營模式也發(fā)生著巨大的變化，企業(yè)之間的競爭也逐漸的加大，在這種環(huán)境中制定一個完善優(yōu)越的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的作用，也是企業(yè)形成有利形勢的重要基礎(chǔ)。因此如何客觀正確的分析企業(yè)的運營情況，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略有著很重要的意義。這篇文章主要以SWTO分析法的理論作為分析的前提，綜合AHP分析法對于企業(yè)的具體評價，可以制定一個貼切企業(yè)持久性發(fā)展的戰(zhàn)略計劃。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)戰(zhàn)略 SWTO AHP

一、研究的背景及意義

全球經(jīng)濟一體化的進程不斷的加快，不管是社會還是經(jīng)濟、科技方面都有著顯著的進步，同時互聯(lián)網(wǎng)的覆蓋面積已經(jīng)遍及全球，消費者的需求也呈現(xiàn)了多樣化，因此對于企業(yè)的發(fā)展來說既是機遇又是挑戰(zhàn)，在這種經(jīng)濟全球化的環(huán)境中競爭壓力也是很大的。然而競爭與市場是不可分割的，兩者缺一不可。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)應(yīng)對強大的競爭壓力和運營環(huán)境所制定的合理的、持久的發(fā)展戰(zhàn)略，是為了達到某一個經(jīng)營目標(biāo)所制定的計劃，是從一種長遠的角度來分析企業(yè)的發(fā)展模式，能夠使得企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中處于優(yōu)勢地位有效的規(guī)避風(fēng)險，找到發(fā)展的機會。然而經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境處在一種不斷變化的情況下，企業(yè)戰(zhàn)略要根據(jù)環(huán)境的不斷變化來改變自己的發(fā)展戰(zhàn)略，，制定新的發(fā)展目標(biāo)。因此研究分析企業(yè)如何根據(jù)經(jīng)濟環(huán)境的變化和自身的實際情況來制定一個完善、合理的發(fā)展戰(zhàn)略有著重要的作用。

二、概論分析

SWTO分析法中的S、W、T、O主要代表著企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢以及機會和威脅，主要是通過分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的前提下找到自身的優(yōu)勢和劣勢，再分析出經(jīng)濟環(huán)境中所存在的機會和威脅。和其他的分析方法相比，SWTO分析法有一定的系統(tǒng)性和結(jié)構(gòu)性。首先它的系統(tǒng)性主要表現(xiàn)在將分析過程中一些獨立的因素串聯(lián)起來用一種整體的方式進行分析，制定一個更為全面合理的發(fā)展戰(zhàn)略。其次在結(jié)構(gòu)性的表現(xiàn)主要是體現(xiàn)在兩個方面，內(nèi)容方面是要求從企業(yè)的內(nèi)外部結(jié)構(gòu)上分析企業(yè)發(fā)展環(huán)境，形式方面主要是在這種分析法中建造了一種SWTO分析法的矩形方陣，每一個部分有著不同的概念。

SWTO分析法與其他的分析法進行比較存在著很多的自身優(yōu)勢，最重要的一點就是它的系統(tǒng)性和結(jié)構(gòu)性。利用一種整體的思維方式將影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的各個因素。比如優(yōu)勢、劣勢、機會以及威脅這幾個相對對立的重要因素綜合在一起考慮，能夠使得制定的發(fā)展戰(zhàn)略更為系統(tǒng)、全面和科學(xué)。而且在結(jié)構(gòu)性上，利用矩形方陣不同部分的不同概念進行分析，而且詳細的分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境情況。這兩個重要的優(yōu)勢都為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供了詳細、真實的依據(jù)，也保證了戰(zhàn)略實施的安全性和可靠性。

另一方面來說，雖然SWTO分析法是現(xiàn)在利用最為廣泛的分析方式，但是它還是存在著自身的不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，SWTO分析法在分析到?jīng)Q策的過程中沒有一個合理的銜接，沒有多提出幾種可以選擇來適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求方案，實施的過程中主要依賴于決策者的個人意志和經(jīng)驗分析，不具有科學(xué)性。其次，在分析的過程中沒有重點，只是簡單大概的分析了一些企業(yè)所受到的內(nèi)外部環(huán)境影響，沒有突出關(guān)鍵因素的重要地位，這些因素的分析結(jié)果不能對企業(yè)戰(zhàn)略的制定和完善提供實質(zhì)的幫助。最后，SWTO分析法有著自身的缺陷，因此不能全面詳細的總結(jié)分析企業(yè)在優(yōu)勢、劣勢、機會以及威脅，因此無法選擇最關(guān)鍵的影響因素，不能為解決企業(yè)的主要問題提供依據(jù)。

三、概論分析

AHP分析法主要是將會影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的因素進行定性和定量的分析處理，它的操作方法是比較靈活的，主要是利用數(shù)字量化、模型化和系統(tǒng)化的方式解決決策過程中遇到的問題。這種方法在我國的很多行業(yè)中得到了普遍的應(yīng)用，例如價格估算、項目評價、經(jīng)濟分析等等。它主要是將復(fù)雜的問題簡單化，分散成一個個影響因素，再將這些組合起來，在對各因素的比較分析中通過計算的方式抉擇最關(guān)鍵的因素，然后排列所制定出來的方案的重要性順序。

AHP分析法主要是進行定性與定量的綜合分析，將繁雜、整體的問題分散成多個方面、多個因素的簡單問題，在抉擇了各因素的重要性順序后通過計算得出每個因素在整體中的相對重要性，這些結(jié)果都會決定著分析的過程。這種分析法還有一個最重要的特點就是更為注重定性分析，主要從決策者考慮問題的角度出發(fā)。AHP分析法的理論依據(jù)主要來自人大腦進行決策時思維的運轉(zhuǎn)模式，因此在利用這種方法決定各要素的相對重要性時，不僅要考慮決策者的主觀意識還要將復(fù)雜的問題簡單化進行計算處理。

這種分析方法也存在著自身的不足，它的主要作用是對已經(jīng)準(zhǔn)備好的企業(yè)戰(zhàn)略方案進行分析然后抉擇出最優(yōu)秀的方案，不具備制定新方案的作用。因此如果在分析出來的最優(yōu)秀的方案仍然存在不足的時候也會影響企業(yè)的運營情況。另外一方面，這種分析法主要采用的是計算的方式來決定各要素的重要性，當(dāng)所需要解決的問題越復(fù)雜，所涉及的范圍越廣，所要求的值越精確時就加大了在計算上面的難度。

四、框架結(jié)構(gòu)

這種模型的結(jié)構(gòu)主要分成兩部分：首先是定性分析，主要是利用SWTO分析法對企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行分析，抉擇出各因素的重要性順序，然后建立相應(yīng)的矩形方陣進行分析。然后是進行定量分析，將各因素根據(jù)重要性順序排列成一種階梯層次的模型，加入一些專家對于這方面的觀點看法構(gòu)建一種矩形方陣，再利用AHP分析法將問題簡單化，分解成層次多、因素多的問題，利用計算分析每一個因素的相對重要性，再通過詳細的計算確保結(jié)果的準(zhǔn)確性，最后根據(jù)總體結(jié)構(gòu)的重要性排序得出對于備選方案的分析結(jié)果，選擇出最優(yōu)秀的方案和重要性的排序，為企業(yè)戰(zhàn)略選擇提供依據(jù)。

五、優(yōu)勢分析

（1） 所構(gòu)建的SWTO與AHP分析法相結(jié)合的企業(yè)戰(zhàn)略選擇模式能夠?qū)ζ髽I(yè)的各方面進行整體的評價，保證了戰(zhàn)略決策的客觀性和合理性，以及可靠性。一方面AHP分析法能夠補充是SWTO分析法所存在的不足，在對問題進行定性分析的過程中分解成多個因素考慮，有效地進行定性定量的分析，這樣不僅能夠減小決策者主觀意識對于戰(zhàn)略的影響性。也能有效地保證結(jié)論的可靠性，為決策提供科學(xué)合理的依據(jù)。另一方面SWTO分析法本身就具有系統(tǒng)性和結(jié)構(gòu)性，利用這兩個優(yōu)勢能夠建立一套完整、科學(xué)的分析系統(tǒng)，為指定的戰(zhàn)略方案提供有效地科學(xué)依據(jù)。這兩種分析法的結(jié)合能夠彌補對方在企業(yè)戰(zhàn)略選擇方案中所存在的不足，為解決問題提供了有效地的方法。

（2）兩種分析法相結(jié)合的模式主要是運用了計算的方式來解決問題，因此利用計算算出每一個因素在整體中所占有的相對重要性，再根據(jù)它們的相對重要性順序的排列來體現(xiàn)各因素的關(guān)鍵性，詳細的體現(xiàn)出所存在的問題，這與之前的SWTO分析法將每個因素同等對待的方式是存在差別的。同時可以根據(jù)各要素的重要性順序來決定戰(zhàn)略方案的最優(yōu)排序，客觀的體現(xiàn)了戰(zhàn)略決策的重要性，也很大的提高了戰(zhàn)略方案的實施性，能夠有效地解決分析過程中所反映的主要問題。

四、結(jié)論

AHP分析法能夠有效地將定性與定量的分析方式結(jié)合起來，并且為它們提供基礎(chǔ)。掌握SWTO分析法和AHP分析法的理論與操作方式，以及它們所存在的優(yōu)勢和劣勢，將兩者進行互補，利用AHP在定量分析方式上的優(yōu)勢來彌補SWTO這方面的劣勢，使得定性定量的分析方式能夠完美的結(jié)合使用，其次，SWTO分析法中的矩形方陣分析能夠與AHP分析法的階梯型分析模式完美銜接，相互轉(zhuǎn)換，建造一種優(yōu)越的企業(yè)戰(zhàn)略最優(yōu)選擇的模式，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供最科學(xué)合理的依據(jù)。

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