徐龍福

摘 要：在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要想取得快速的發(fā)展，資本運營是其需要采取的必要手段。通過資本運營能夠有效的實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，確保資本的快速擴張，提高企業(yè)的市場競爭力，而且對現(xiàn)代企業(yè)制度的完善也具有極其重要的意義。特別是當前企業(yè)面對著競爭激烈的環(huán)境，需要加快提高資本運營的質(zhì)量，確保企業(yè)進入良性循環(huán)的發(fā)展軌道，為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；資本運營；質(zhì)量；發(fā)展

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

1 做好資本運營的重要意義

隨著經(jīng)濟全球化的步伐不斷加快，市場競爭越發(fā)激烈，在這種形勢下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟增長方式越來越無法與當前企業(yè)的發(fā)展需求相適應(yīng)。為了更好的推動企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)需要采用資本運營的發(fā)展模式，確保企業(yè)壯大。這就需要企業(yè)在發(fā)展過程中需要采取靈活的資本運營方式，進一步對存量資本進行盤活，確保資本運作效率及資產(chǎn)證券化水平的提高，加快推動企業(yè)資本的保值增值。同時企業(yè)在發(fā)展過程中需要加大并購重組及改制的步伐，進一步對資本結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，確保以較低的成本加快推動企業(yè)的跨越式發(fā)展。

2 資本運營與完善企業(yè)內(nèi)部管理有機結(jié)合

企業(yè)在擴張過程中需要保持管理水平與其保持同步，這樣才能減少內(nèi)耗，有利于資本運營處于良好的運行狀態(tài)，確保企業(yè)預(yù)期效益的實現(xiàn)。因此在提高企業(yè)資本運營質(zhì)量過程中，需要進一步對企業(yè)內(nèi)部管理進行完善，采取切實可行的措施實現(xiàn)企業(yè)的增收節(jié)支，降低企業(yè)運行成本，為企業(yè)提高資本運營質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。

2.1 加強財務(wù)管理，為資本運營提供財力支持。一是加強財務(wù)監(jiān)督，建立一體化的監(jiān)督制度。企業(yè)資本運營需要具備一個良好的環(huán)境，因此需要加強對企業(yè)財產(chǎn)管理的監(jiān)督力度，制定完善的內(nèi)部管理制度，強化對下屬公司的事前管理及事中控制，在審核過程中及時發(fā)現(xiàn)問題并進行解決，在事后監(jiān)督中可以以審計監(jiān)督?jīng)Q算報告作為重要依據(jù)，從而為企業(yè)資本運營創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。二是強化成本控制管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在企業(yè)成本管理工作，在對生活耗費過程中成本進行嚴格控制的基礎(chǔ)上，還需要向產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、儲備及經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)進行拓展，專職成本管理人員、各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員及廣大職工群眾都需要參與到成本管理工作中來，充分的調(diào)動企業(yè)全體職的積極性，實施全面成本管理，充分的挖掘企業(yè)成本管理的潛力，確保企業(yè)資本運營水平的提升。三是加強經(jīng)濟運行分析，強化風險管理。在企業(yè)提高資本運營質(zhì)量的過程中，還需要時刻對全球經(jīng)濟形式進行關(guān)注，并采取針對性的調(diào)整措施，通過對掌握的各種經(jīng)濟信息進行分析，及時發(fā)現(xiàn)風險隱患，采取切實可行措施來降低資本運營的風險，為企業(yè)資本運營提供一個良好的發(fā)展空間。

2.2 加強人力資源管理，為提高資本運營質(zhì)量提供人力資本支持。人力資源作為企業(yè)擴大規(guī)模及提高經(jīng)濟效益的重要資源，企業(yè)在資本運營管理工作中，需要加大人才引進和培養(yǎng)的力度，構(gòu)建高素質(zhì)的工作團隊，從而在工作中大膽進行創(chuàng)新，為企業(yè)資本運營提供重要的人力資本支持。

3 提高企業(yè)資本運營質(zhì)量的途徑

3.1 加強企業(yè)財務(wù)管理，增強資本支持力度 。一是在確保資金的合理使用，保證企業(yè)資金鏈的穩(wěn)固性。針對當前經(jīng)濟發(fā)展形勢逼來科學對資金的使用進行規(guī)劃，嚴格審核工作，加快企業(yè)流動資金的周轉(zhuǎn)，確保企業(yè)資金利用率的提高。二是企業(yè)需要進一步強化財產(chǎn)監(jiān)管工作，利用多種手段來加強對財務(wù)工作的監(jiān)督，確保企業(yè)資本運營保證良好的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)狀態(tài)。三是有效的調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，整合企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保企業(yè)投資的安全性，實現(xiàn)企業(yè)資金的優(yōu)化配置，為資本運營質(zhì)量的提高奠定良好的基礎(chǔ)。

3.2 利用資本市場，推進企業(yè)并購重組。在企業(yè)發(fā)展過程中，需要對經(jīng)濟趨勢及相關(guān)政策進行密切關(guān)注，特別是重視資本市場股權(quán)流通機制和資本運營策略，從而更好的利用資本市場重組及并購來加強企業(yè)自身的建設(shè)和發(fā)展。企業(yè)在重組并購過程中需要科學預(yù)測和分析操作過程中可能存在的風險，提前制定具體的風險防范措施，確保企業(yè)資本運營的安全性。對于企業(yè)內(nèi)部低效、無效及失云競爭力的產(chǎn)業(yè)要進行清理，充分的利用資本市場來推進對外并購的步伐，利用多種方式來加快其他資源的合作開發(fā)。另外，企業(yè)還需要做好信息披露工作，確保信息披露的及時性、真實性完整性，為企業(yè)的發(fā)展樹立良好的市場形象。

3.3 拓展融資渠道，做好重大融資工作。企業(yè)應(yīng)在資本市場中結(jié)合自身發(fā)展實際，做好融資規(guī)劃，利用出讓股權(quán)、轉(zhuǎn)讓股轉(zhuǎn)、發(fā)行債券等形式，不斷提高直接融資的比重。特別要利用股票市場、債券市場來優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)，降低資產(chǎn)負債率。企業(yè)要與銀行、信托、證券公司等金融單位建立良好的合作關(guān)系，確保大項目的資金供應(yīng)鏈條和供應(yīng)水平，避免資金鏈斷裂。同時，企業(yè)要進一步強化合規(guī)經(jīng)營意識，提高資金集中管理水平，切實控制好信用風險，實現(xiàn)有效、低成本融資。

3.4 加大資本運營人才的培養(yǎng)和引進力度。一是要加大內(nèi)部人才的培養(yǎng)力度。企業(yè)在資本運營過程中，需要加強對相關(guān)人員的培養(yǎng)，確保資本運營能力的提升。特別是需要做好企業(yè)內(nèi)部高級管理人員的培養(yǎng)工作，努力提高高級管理人員的整體素質(zhì)。通過對工作人員開展職業(yè)道德及操作技能等相關(guān)培訓，提高工作人員的創(chuàng)新能力，使其在工作中能夠更好的發(fā)揮出主觀能動性，大但進行創(chuàng)新，企業(yè)資本運營質(zhì)量的提高打下堅實的基礎(chǔ)。二是加強對資本運營人才的引進。為了能夠更好的提高企業(yè)資本運營的質(zhì)量，企業(yè)需要加大力度引進資本運營、投資及咨詢等方面的專業(yè)人才，進一步對人才引進渠道進行擾拓寬，給予高層次及高素質(zhì)的資金運營人員更多的優(yōu)惠條件，采用多種方式來做好企業(yè)高層次專業(yè)人才的引進工作，為企業(yè)資本運營工作的健康發(fā)展提供有效的人力資本支持。

結(jié)語

隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展步伐的不斷加快，我國企業(yè)面臨著嚴竣的考驗，在這種情況下，我們需要努力學習資本運營的技術(shù)，樹立現(xiàn)代化的資本運營理念，充分的利用自身的優(yōu)勢來盤活資料產(chǎn)，規(guī)范資本運營的行為，為企業(yè)資金運營質(zhì)量的提高奠定良好的基礎(chǔ)，更好的促進企業(yè)的健康、有序發(fā)展。

參考文獻

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