楊筱卿

一項調查表明：最不容易出來創(chuàng)業(yè)的人是人力資源從業(yè)者。真的如此嗎？喜歡改變，又是慢熱型長跑選手，卻讓這位有著十年經(jīng)驗的人力資源經(jīng)理完成了職業(yè)生涯的重大轉變。

陳黎暉自認為自己有兩種特質：一，喜歡改變。二，慢熱型長跑選手。

每一次職業(yè)的轉換，都是因為不滿現(xiàn)狀，想要改變，而從普遍追求穩(wěn)定的人力資源從業(yè)者到需要打拼的創(chuàng)業(yè)者，陳黎暉內心總有不安分的火苗。

然而，在火苗熊熊燃燒之后，他卻能靜下心來，持續(xù)不斷地推進一項長期工作，以至于現(xiàn)在在藍領招聘網(wǎng)站——職多多，凡是需要耐心解決的問題，大家就會不約而同地說：找老陳（指陳黎暉）吧。

負責任是一種堅持

成為“長跑型選手”，能夠堅持不懈，在陳黎暉看來，并非自己有多么堅強，而是從小經(jīng)歷豐富，因而遇到事情，會更為坦然。

陳黎暉成長于一個溫馨美滿的家庭，但母親對他極為嚴格，經(jīng)常教育他：男子漢要有擔當，要對自己的事情和人生負責。

陳黎暉上小學時，開學第一天，母親送他去學校，此后再沒接送過。每天，陳黎暉掛著一串鑰匙，獨自走路上學、放學回家。同是開學第一天，母親考察學校食堂和周邊餐館后，就把錢給他，讓他自己買飯吃。而其他同學，都是父母送飯，上學、放學也由父母接送。

這樣的經(jīng)歷，讓陳黎暉明白，凡事只有自己負責，而有時，負責就意味著堅持。

如今，在職多多，陳黎暉的工作偏向運營管理，比如公司的績效、培訓體系、財務管理、資金計劃、知識產(chǎn)權的申請、政府項目的申報等，都需要持續(xù)的跟蹤。而這些專業(yè)性較強而需要耐力的工作，他都能沉得住氣一一搞定。

陳黎暉認為，雖然自己是慢熱型的人，不能風風火火地做事，但能將事情做到極致。而如何才能做到極致呢？他認為，首先，需要制定正確的目標，在遇到挫折時，才能鼓勵自己“這個目標是正確的”。其次，自我挖掘成就感，而這種成就感，不是別人的評價，而是自己的真切感受，比如陳黎暉堅持健身，終于使自己的脂肪肝消失，保持健康狀態(tài)，這種鍛煉后的“成就感”才是直達內心的滿足。

創(chuàng)業(yè)，是因為喜歡改變

“人活著，總得做點什么，不管做的事情是大是小，但要對得起這輩子來世上走一遭。”陳黎暉對《中外管理》說。追求極致的他，同時也喜歡改變，而他喜歡改變的理由，竟是如此樸素。

創(chuàng)業(yè)之前，陳黎暉就職于國際四大快遞公司之一，荷資企業(yè)TNT，擔任人力資源經(jīng)理。TNT有著優(yōu)渥的福利待遇，自由寬松的文化氛圍，而在人力資源行業(yè)浸淫多年的陳黎暉對業(yè)務早已駕輕就熟，因而工作起來游刃有余。

對追求清閑穩(wěn)定及優(yōu)厚待遇的人而言，這樣的公司就是“溫室”。然而，陳黎暉卻認為不宜久留，因為缺乏挑戰(zhàn)，而此時，他剛進入而立之年，正是血氣方剛之時，不希望現(xiàn)在就能預料到未來的生活。

這時，陳黎暉多年的朋友——藍領招聘網(wǎng)站職多多董事長吳銘，邀請他幫忙搭建一套薪酬培訓體系。正是這次幫忙，讓他體會到了不同的感覺。

陳黎暉此前任職的企業(yè)，要么是大型國企，體制較為僵化；要么是成熟規(guī)范的外企，個人如同螺絲釘，只要將負責的模塊研究透徹即可，事實上，很難對企業(yè)運營產(chǎn)生大的改變。

然而，創(chuàng)業(yè)公司職多多卻不一樣，因為公司起步，很多業(yè)務流程還不規(guī)范，而這也正是吳銘請他幫忙的原因，希望藉由他的專業(yè)知識，使職多多走上規(guī)范發(fā)展的道路。

正是如此，陳黎暉體驗到，自己的努力改變了公司，而這帶給了他往日難以體會到的成就感。

陳黎暉內心深處“幾個人大干一場”的火苗被點燃。于是，在吳銘的邀請之下，2010年，陳黎暉爽快加入創(chuàng)業(yè)團隊，成為職多多的聯(lián)合創(chuàng)始人。

從追求完美到接受不完美

創(chuàng)業(yè)之后，陳黎暉覺得最大的改變，則是從追求完美到接受不完美。

陳黎暉是標準的處女座，對完美的追求程度接近于強迫癥。舉例來說，寫一篇文案，如果標點符號不規(guī)范，他都難以接受。而公司搬家，他看到花盆的顏色擺放得不協(xié)調，都要親自調整。

然而，陳黎暉覺得在創(chuàng)業(yè)的過程中無法追求完美，因為，從職業(yè)經(jīng)理人到創(chuàng)業(yè)者，明白自己的不足之處，才能接受不足的地方，從而接受不完美。

剛加入職多多時，公司業(yè)績下滑。大家都很著急，而陳黎暉則想著“我來干，我去跑客戶?！彪S后，陳黎暉意識到，如果他跑客戶，并不一定比銷售經(jīng)理做得更好。從表面上看，業(yè)績下滑，銷售經(jīng)理難逃其責，實際上，失去訂單，卻有多種因素，并非能力強就能拿下客戶。

陳黎暉說：“人不能過于認可自己。要接受差異化，接受并不一定比別人強的事實；而不是別人做不到，你就能做到?！?/p>

實際上，在合伙人之間，也需要接受不完美。除了吳銘和陳黎暉之外，職多多還有兩名聯(lián)合創(chuàng)始人，四個人雖然有著相同的價值觀，但性格迥異，而創(chuàng)業(yè)路上總有磕磕絆絆，因而大家也會鬧情緒。

陳黎暉認為，在這種時刻，更需要接受不完美。“你看到的是從1到2的不完美，但對方在從0到1的過程中，付出了很多努力，你卻沒有看到。所以，需要理解和包容之心。”陳黎暉向《中外管理》總結。