在2006年左右快時(shí)尚進(jìn)入中國市場後，一度被認(rèn)為是為疲軟的服裝零售市場注入了一劑強(qiáng)心針。

Zara在2006年首次進(jìn)入中國開設(shè)旗艦店，隨後2007年H&M進(jìn)入中國市場，意大利快時(shí)尚品牌Mango緊隨其後在中國開出了首家店，Gap則相對較晚，在2010年才宣佈進(jìn)入中國市場。

事實(shí)上，中國服裝零售業(yè)在2000年～2007年還是以百貨、超市為主導(dǎo)，快時(shí)尚品牌的入侵，被業(yè)內(nèi)稱為服裝行業(yè)的「救命稻草」，也強(qiáng)烈衝擊了中國本土的傳統(tǒng)百貨。

以Zara為代表的快時(shí)尚品牌通常不進(jìn)駐百貨商場，而是開在人流密集的街邊甚至百貨商場門口，以低價(jià)、時(shí)尚為主要特徵，能取悅龐大的消費(fèi)人群，2012年～2015年是快時(shí)尚的集中發(fā)力階段。

經(jīng)過幾年快速發(fā)展的快時(shí)尚品牌，伴隨著新鮮感的褪去和消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級，「快時(shí)尚」似乎也將迎來發(fā)展拐點(diǎn)。

近日，根據(jù)全球大型快時(shí)尚品牌優(yōu)衣庫母公司迅銷集團(tuán)、H&M集團(tuán)等最新財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，其全球多個(gè)市場業(yè)績均出現(xiàn)不同程度下滑。

作為亞洲最大服飾零售商，快時(shí)尚連鎖巨頭優(yōu)衣庫母公司迅銷集團(tuán)今年開局不利，其2016上半年綜合經(jīng)營溢利總額為993億日元，同比減少33.8%；所得稅前綜合溢利為820億日元，同比減少49.9%。迅銷集團(tuán)UNIQLO品牌的業(yè)績也不如意，其大中華區(qū)和韓國市場的溢利均有所減少。全球第二大服裝零售商H&M 2016年第一季度業(yè)績也遭遇較大幅度滑坡。H&M財(cái)報(bào)顯示，公司一季度淨(jìng)利潤為25.5億瑞典克朗，同比下跌達(dá)30%。公開消息也顯示，Gap集團(tuán)的2015財(cái)報(bào)透露，去年第四季其淨(jìng)利潤為2.14億美元，較2014年同期暴跌33%。

中國貿(mào)促會研究院研究員趙萍稱，服裝行業(yè)屬於「選購商品」，受經(jīng)濟(jì)影響會很大。在消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級後，消費(fèi)者會更加關(guān)注商品品質(zhì)，品質(zhì)上相對更弱的快時(shí)尚品牌很難再吸引到高端消費(fèi)者。

這樣的由盛轉(zhuǎn)衰、「哀鴻遍野」是不是有點(diǎn)似曾相識？沒錯(cuò)，上一個(gè)案例就是現(xiàn)在還常常被拿出來說事的奢侈品牌；而彼時(shí)，快時(shí)尚品牌正是被作為正面的參照系。如今，銷售神話面臨破滅，快時(shí)尚能否自救，又還能「快」多久？