我在整理過去收集的有關各種文化主題園區(qū)的資料時發(fā)現(xiàn)，其中一些大型的專案「全都沒有下文」，大案子基本上都是吸金手法。

很多構想是不切實際的

經驗告訴我們，絕大多數(shù)的規(guī)劃公司，是從硬體公司延展出來的軟體業(yè)務，很多規(guī)劃專家具備一流的技術背景，但並沒有實際操盤營運的經歷，規(guī)劃者對實務上遭遇的麻煩可能一知半解，現(xiàn)實上很難去做到的。

搞得那麼偉大 這是虛榮心嗎

我是專業(yè)經理人出身，當過很多大企業(yè)的CEO，實際管理經驗豐富，每個規(guī)劃方案在我眼中，都恨自然的浮現(xiàn)出「在執(zhí)行中」可能遭遇的狀況與各種結果。例如，誰來執(zhí)行？多少人才足夠？須具備哪種能力？最好狀況如何，最糟狀況怎樣？這就叫實務面。

我為何敢公開說，巨大的專案都是唬人的居多？那是因為越大的專案，難度會成倍數(shù)增加，有的已經不是錢能解決的問題，例如：需要上萬名員工，你去哪裡找？就算找得到，也不是一朝兩日，顧客能等你嗎？

把一個專案搞得那麼偉大到不可思議，這是虛榮心還是財大氣粗？無論是從經營管理角度，還是從投資邏輯上，都不是智者之舉，除了圈錢，我真不知道他們要唬誰？

不是規(guī)模最大就可以當老大

這麼大的專案需要多少高階經理人？需要多少資金？光這兩項，就會要一個大項目的命。人才的取得比資金的取得難多了，很多好方案都因為沒有好的執(zhí)行者而夭折。如果一個大型專案需要很多的專案CEO，難度更就高了；並不是每個人都可以做專案CEO的，就算有這麼多CEO，人家也未必對你的專案有興趣。

念管理的都學過什麼叫「最有效的經濟規(guī)?！梗鋵嵅皇乔笕∫?guī)模最大，而是適度。我相信以萬達、迪斯尼這種知名企業(yè)，都已經完全掌握了自身最有效益的經濟規(guī)模，所以請其他同業(yè)別老是用「我的規(guī)模比萬達大」來當噱頭，想當老大，靠打腫臉充胖子是不行的。萬事需要腳踏實地，不然你會死得很慘！